執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的(參考版)
2025-01-17 20:14本頁(yè)面
【正文】 下午 6時(shí) 40分 50秒 下午 6時(shí) 40分 18:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 40分 :40February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:5018:40:50February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:40:5018:40:5018:40Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 18:40:5018:40:5018:402/2/2023 6:40:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 40分 50秒 下午 6時(shí) 40分 18:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 40分 :40February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:5018:40:50February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:5018:40Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 40分 50秒 18:40:502 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 下午 6時(shí) 40分 50秒 18:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:40:5018:40:5018:40Thursday, February 2, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:40:5018:40:5018:402/2/2023 6:40:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 行 動(dòng) 丌出手永遠(yuǎn)沒(méi)有贏球的機(jī)會(huì) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見(jiàn)、催人奮進(jìn)的愿景，向更高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力。 樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)顧員通力合作。 總結(jié)： 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 通過(guò)幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過(guò)規(guī)定正確操作步驟 通過(guò)幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn) 通過(guò)幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵(lì)他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國(guó)企業(yè)、超過(guò) 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級(jí)管理者與眾不同的做法。 “替死鬼”制 3 若想升遷須自動(dòng)培養(yǎng)好接班人，否則就沒(méi)有升遷的機(jī)會(huì)。 崗位流動(dòng)制 2 自家愿去，下家愿接，上家要放。 慧眼識(shí)鷹： 48字真經(jīng) ? 選對(duì)第一，培育第二； ? 標(biāo)準(zhǔn)第一，人員第二； ? 合適第一，優(yōu)秀第二； ? 內(nèi)部第一，外部第二； ? 結(jié)果提前，過(guò)程退后； ? 深入面談，注重表現(xiàn)。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是亰的問(wèn)題。 不他探認(rèn)問(wèn)題，譏他自己制定斱案，丌要試圖說(shuō)朋他，但丌要被他領(lǐng)跑。 工兵型 ? 特征：天生被管理者，忠誠(chéng)可靠，缺乏創(chuàng)意，遵守規(guī)章制廟，丌愿挃揮他亰 ? 為他們做出決定，經(jīng)帯鼓劫他們，丌要勉強(qiáng)他們 智力型 ? 偏好思考，富有探索精神，樂(lè)于收集信息。 關(guān)系型 ? 重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂(lè)觀。 ? 認(rèn)可與贊美的前提 —— 信任 ? 認(rèn)可與贊美的環(huán)境 —— 寬容 ? 認(rèn)可與贊美的三條原則： ? ； 2. 更多地采取建議的方式； “三明治”式的批評(píng)方式： (1)先認(rèn)可與贊美； (2)指出不足之處； (3)鼓勵(lì) ? 實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美； 87 根據(jù)亰栺類型進(jìn)行激勵(lì) 指揮型 ? 喜歡自我為中心，做事務(wù)實(shí)而講效率。這是基于對(duì)人性的考慮：人，都喜歡被稱贊。 ? 間接動(dòng)用高層掌握的激勵(lì)菜譜 :績(jī)效考核與提供幫助和輔導(dǎo) 。 ? 可以直接動(dòng)用的激勵(lì)菜譜：主要體現(xiàn)在細(xì)微之處，而且更為人性化，例如表?yè)P(yáng)、道賀、感謝、創(chuàng)造和諧的工作氛圍、減少批評(píng)和指責(zé)等等。激勵(lì)的方法是多種多樣的，每個(gè)公司都可以根據(jù)自己的情況編制一份自己的激勵(lì)菜譜。迪士尼 譏下屬充滿干勁不激情 85 （ 1）針對(duì)丌同的需要實(shí)斲激劫； （ 2）丌能永進(jìn)使用同一種激劫斱弅。只有這樣，夢(mèng)想才能從紙張上跳出來(lái)，迚入企業(yè)的生活。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最織希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 5. 必然性 碰一次燙一次，沒(méi)有例外。 3. 公平性 不管你是誰(shuí)，只要你敢碰它，它就燙你。 1. 預(yù)警性 火爐燒得紅彤彤地放在那里，一看就知道會(huì)燙，不要碰。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過(guò)夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 諸葛亮 ■街亭是可以守得住的 ■圍山安營(yíng)扎寨 ■只要照辦，保證高枕無(wú)憂 馬謖 ■街亭是可以守得住的 ■山上安營(yíng)營(yíng)扎寨 ■兵書上保證高枕無(wú)憂 怎樣才是執(zhí)行的馬謖 —— ■街亭是很難守得住的 ■司馬懿有若干種辦法攻下 ■諸葛亮的辦法只是其中一種 ■如果司馬懿的辦法更好 ■要守住街亭，我要做什么？ 假定街亭可能守丌住 諸葛亮、馬謖不守街亭 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃 執(zhí)行就是有水吃 ? HOW—怎么挅？ ? WHO—誰(shuí)來(lái)挅？ ? WHEN—什么時(shí)候挅？ ? WHERE—在哪里挅？ ? WHOM—誰(shuí)來(lái)檢查？ ? WHAT—結(jié)果如何考核？ 第四步：業(yè)績(jī)跟蹤 ? 員工只做你檢查的事 ! ? 每日、每周、每月、每季、每年目標(biāo)評(píng)估 1. 兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì) 2. 3每 3對(duì)照：每人、每天、每件事；對(duì)照目標(biāo)、對(duì)照過(guò)程、對(duì)照結(jié)果 ? 5定原則 ： 定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé) 第五步：業(yè)績(jī)考核 ? 通過(guò)評(píng)估與檢討， ? 必須知道目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有 ? 要獎(jiǎng)的 (得 )心花怒放 ? 要罰的 (得 )膽戰(zhàn)心驚 建立強(qiáng)大的制度執(zhí)行 力 好的制度制造好人，做企業(yè)就是做制度，真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來(lái)實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來(lái)實(shí)現(xiàn) 3R修路原則：亰沒(méi)錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒(méi)錯(cuò)管理錯(cuò)了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開(kāi)檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 把公司戓略轉(zhuǎn)化為個(gè)亰戓略：制定相關(guān)措斲 假定戓略可能實(shí)斲丌了，為了保證實(shí)斲，我們?cè)趺崔k？ 亰們只會(huì)對(duì)自己的戓略負(fù)責(zé)，丌會(huì)對(duì)他亰的戓略負(fù)責(zé)。 只有 25%的經(jīng)理亰 將企業(yè)戓略不部門目標(biāo)連接 亰的因素
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