做最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(參考版)
2025-01-17 13:14本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 16分 55秒 17:16:5529 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 29日星期日 下午 5時(shí) 16分 55秒 17:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :16:5517:16Jan2329Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 16分 55秒 17:16:5529 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :16:5517:16:55January 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :16:5517:16Jan2329Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 5時(shí) 16分 55秒 17:16:5529 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :16:5517:16:55January 29, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :16:5517:16Jan2329Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好 管理是盯出來的 經(jīng)典語錄 技能是練出來的 辦法是想出來的 1潛力是逼出來的 1沒有任何借口 1細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙 1如果對(duì)方是笨蛋就要找到適合笨蛋的方法 1不要帶著問題來請(qǐng)示而要帶著方案來請(qǐng)示 1速度力度叫程度，結(jié)果效果叫成果 1員工經(jīng)常出差錯(cuò)，往往就是你的管理容易讓他出差錯(cuò) 1治其本無不可治，防其末防不勝防 經(jīng)典語錄 1簡單的往往就是先進(jìn)的，通俗的往往更是有效的 利益時(shí)執(zhí)行的原動(dòng)力，文化是執(zhí)行的持續(xù)力 2服從是執(zhí)行的前提，計(jì)劃是執(zhí)行的開端，行動(dòng)是執(zhí)行的最終落腳點(diǎn)。 71 2）要考慮工作特征與人員特征的適配性 員工與員工的適配性 員工與崗位的適配性 西天取經(jīng)四人組是經(jīng)典組合 3）要充分考慮市場競爭所需 4）要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略方向 第三步 培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才 第三步 培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才 取長補(bǔ)短 人盡其才 1）觀察長相 2）觀察打扮 打扮反映一個(gè)人的價(jià)值取向 興趣愛好 性格特征 3）觀察行為 觀察人員的行為 看的什么書 觀察人員的非正式組織 交的什么朋友 觀察人員某個(gè)階段的變化 4）情景考察 設(shè)定特定的場景考察人 第三步 培育優(yōu)秀的執(zhí)行人才 內(nèi)部選才要公平 人員的輸送 1）組織中考慮努力推行定期聘任制 2）賽馬選才 3）重要崗位（權(quán)力部門）隔級(jí)任命 4）項(xiàng)目制 留住優(yōu)秀執(zhí)行人才 利益留人 制度留人 感情留人 文化留人 經(jīng)典語錄 不怕想不到 就怕做不到 效率第一，美麗第二；速度第一，完美第二； 行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。 應(yīng)該拋開專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的局限與羈絆，徹底從使用者的角度去 思考問題。 什么是絕招？把基本功練到極致才叫絕招。 計(jì)劃一定要分解成階段性的目標(biāo)，最終分解到部門， 直至自然人 ，尤其要注意的是分解到節(jié)點(diǎn)。 第一步 制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略 第一步 制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略 選擇方向比努力重要 選擇不同 命運(yùn)不同 三人坐牢 美國人 香煙 臭熏熏 法國人 美女 仨孩子 猶太人 手機(jī) 公司業(yè)績好 市場分析有助執(zhí)行 第一步 制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略流程的五大步驟 市場調(diào)查 PG 改革開放之初日本電器企業(yè) 沃爾瑪招聘 FBI退役人員做市場調(diào)查 SWOT分析 方案的設(shè)計(jì) 論證與比較 做出選擇決策 第二步 規(guī)劃周密的執(zhí)行路徑 領(lǐng)導(dǎo)要少，員工要多 IBM開發(fā) PC機(jī)，成立兩個(gè)相互競爭的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部充分競爭，產(chǎn)品研發(fā)做到極致，才能超過其它競爭對(duì)手。 A 解決差錯(cuò)問題的步驟 驗(yàn)證（真實(shí)性 嚴(yán)重性） 糾正 原因分析 特殊情況先糾正，常規(guī)情況先分析 糾正措施 驗(yàn)證（可行性 有效性） 持續(xù)精進(jìn) 務(wù)虛 解決的是長遠(yuǎn)和深層次的問題 三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊(duì) B 糾正措施的層次 五個(gè)層次： 現(xiàn)場改善 流程改善 技術(shù)與工具改善 機(jī)制改善 激勵(lì)和約束 文化改善 企業(yè)內(nèi)形成好的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)氣、執(zhí)行文化 三、高效執(zhí)行靠團(tuán)隊(duì) 高層也有執(zhí)行的職責(zé) 高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任： 決策力 配置力
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