做最有價(jià)值的經(jīng)理人(參考版)
2025-01-17 12:59本頁面
【正文】 12. 過去 一年里 ，我在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和成長。 10. 我在工作單位有一個 最要好 的朋友 。 8. 公司的使命 /目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 6. 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 4. 在過去的 七天里 ，我因工作出色而受到表揚(yáng)。 2. 我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備 。 ? 敬業(yè)是聰明地工作，快樂地工作， ? 意味著 高績效和高產(chǎn)出 ，意味著 個人和組織雙贏 。 ? 對招聘這件事是否足夠重視？是一定要找到合適的人，還是急于把坑填滿？ ? 老板是否重視？老板是親自參與招聘還是“充分授權(quán)”？ ? 有沒有平時(shí)積累？還是臨時(shí)抓壯丁？ ? 是主動出擊還是愿者上鉤？ ? 是經(jīng)驗(yàn)重要還是才干重要？ ? 是學(xué)歷重要還是學(xué)習(xí)能力重要？ ? 是外在相貌重要還是內(nèi)在價(jià)值觀重要？ ? 是聽候選人說，還是觀察其言行？ ? 是相信面試還是相信實(shí)踐？ ? 招到優(yōu)秀人才就萬事大吉了嗎？ 九、招聘人才，經(jīng)營人心 —— 日常人員管理 ?以人為本 ?以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向 九、招聘人才，經(jīng)營人心 ?REVIEW ?PIP ?OHRP ?Q12 敬業(yè)的員工在 心理上 100%地投入， ? 每天都滿懷 激情 地迎接工作的挑戰(zhàn)， ? 他們盡可能 用其所長 ，他們熟知其工作范圍和要求， ? 工作效率非常高。但是經(jīng)常聽到感嘆，沒人吶，去哪里找人？優(yōu)秀的人才找不到，找到了別人也不來。 美國西北航空公司的締造者哈伯 企業(yè)文化 以 績 效 為導(dǎo) 向 如何營造優(yōu)秀企業(yè)文化？ 以人 為 本 五、三大基礎(chǔ)管理 團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目管理 銷售 /運(yùn)營管理 五、三大基礎(chǔ)管理 ? 團(tuán)隊(duì)管理： 分工清晰，目標(biāo)明確 重視團(tuán)隊(duì)成長，文化打造 重視基礎(chǔ)競爭力建設(shè) ? 項(xiàng)目管理： 有始有終，閉環(huán)管理，避免不了了之 能夠找到責(zé)任人，能夠清晰評判項(xiàng)目成敗 重要項(xiàng)目啟動、動員；項(xiàng)目結(jié)束要總結(jié)回顧，經(jīng)驗(yàn)積累 ? 銷售運(yùn)營管理： 一切圍繞銷售目標(biāo)， NO EXCUSE 以周為單位管理，周目標(biāo)和周進(jìn)展，找出問題并制定解決方案 及時(shí)獎懲 重視制度建設(shè) 持續(xù)改善： DMAIC 提升運(yùn)營效率 六、管理者的自我修養(yǎng)訓(xùn)練 精神氣質(zhì) 關(guān)鍵習(xí)慣 職業(yè)規(guī)劃 養(yǎng)浩然之氣，與天地精神往來 —— 管理者精神修煉 ?正氣，將王師，凝聚天下人心，不戰(zhàn)而屈人之兵 ?霸
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