做一個好主管-下(參考版)
2025-01-17 12:57本頁面
【正文】 下午 6時 21分 40秒 下午 6時 21分 18:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 6時 21分 :21January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:4018:21:40January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:21:4018:21:4018:21Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 18:21:4018:21:4018:211/28/2023 6:21:40 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時 21分 40秒 下午 6時 21分 18:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 6時 21分 :21January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:4018:21:40January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:4018:21Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 6時 21分 40秒 18:21:4028 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 21分 40秒 18:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:21:4018:21:4018:21Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:21:4018:21:4018:211/28/2023 6:21:40 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 請問： ？有效的作法為何？ ？ 處理員工問題 8步驟 (1) 1. 提出問題 ? 檢討身為管理者是不是需要處理這種問題？ ? 充分注意問題的表現(xiàn)方法 2. 列舉證據(jù) ? 證據(jù)就是能證明問題存在的事實 ? 要具體化，能用數(shù)字表示就用數(shù)字 3. 尋找原因 ? 不只是注意表面的原因，而且還要找出潛在的原因 ? 要兼顧當事人的需求、態(tài)度、性格、刺激以及環(huán)境等各層面 ? 先從廣泛範圍思考，再行深入探索 4. 掌握核心原因 ? 如果沒有這個原因，這個問題就不會發(fā)生了 ? 如果消除這種原因，就可以解決這種問題 處理員工問題 8步驟 (2) 5. 目的明確 ? 了解上級的目的和方針 ? 調(diào)查規(guī)則和慣例 ? 考慮自己的使命和任務(wù) 6. 決定處理方法 ? 先核對方針、慣例以及規(guī)則等 ? 多列舉可行的辦法 ? 要針對當事人的性格、需求、態(tài)度以及工作場所等，考慮各種處理可能帶來的影響 ? 決定如何處理 ─ 使用 5W1H 7. 進行處理 ? 考慮自己的責(zé)任、權(quán)限、能力以及與對方之間的信賴程度等 ? 了解對方的立場 8. 確認 ? 決定時宜和次數(shù) ? 注意當事人態(tài)度及行為上的變化 ? 注意所採取的措施是否適當 ─ 是否已達成目的 人事問題處理表 (事實 ) (方案 ) 處理者： 員工問題的分類 1. 員工的個人問題 2. 員工的績效問題 3. 組織造成的問題 員工的個人問題 1. 個性 2. 習(xí)性 3. 態(tài)度
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1