企業(yè)高效執(zhí)行力打造講座(參考版)
2025-01-17 11:53本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。下午 11:4220231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。23:42:2923:42:292820231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。下午 三月 2123:42March 三月 202311:42:29 2828, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。28, 23:42:2923:42:2923:42Sunday,PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 23:42:2923:42:2923:423/28/202328, 三月 21三月 21Sunday,下午 11:4220231空山新雨后，天氣晚來秋。23:42:2923:42:292820231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。下午 三月 2123:42March 三月 202311:42:29 2828,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2123:42:2923:42Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。11:42:292023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 23:42:29三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 11:42:29March 2023/3/2828,2111:42下午 23:42:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 2123:42:2923:42:29March28, 23:42:2923:42:2923:42Sunday,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 23:42:2923:42:2923:423/28/202328, 三月 21三月 21Sunday,一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的 強(qiáng)化， 同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得 80分、 90分的效果。將薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤4) 執(zhí)行力文化決定企業(yè)成敗2) 執(zhí)行力文化將成為 21世紀(jì)企業(yè)的主流文化，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的強(qiáng)盛需要一大批執(zhí)行型的各級(jí)管理者，需要全員的執(zhí)行理念。muchmuch 海爾對(duì)干部每月進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)檔次分表揚(yáng)與批評(píng)，7 表揚(yáng)得一分，批評(píng)減一分，年底兩者相抵，達(dá)到負(fù)三分的就要淘汰。干得好5 可以成為優(yōu)秀工人，干得不好，可隨時(shí)轉(zhuǎn)為合格工人或試用人員?！叭?”并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。 2 賽馬不相馬。1中國(guó)制度文化與執(zhí)行q 制度要具針對(duì)性 /公正性和民主性q 制度 不能磨滅人光輝的才華q 制度與制度之間不能產(chǎn)生內(nèi)耗企業(yè)制度建立三注意：企業(yè)制度執(zhí)行三原則：q 制度 ______________；q 制度 ______________；q 制度 ______________；海爾的執(zhí)行文化制度●中國(guó)是一種清談文化，我們講究 “ 大道無術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) —— 量化管理。！◆ 德方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。出乎意料的是，德國(guó)只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了德國(guó)人外，其他的根本沒動(dòng)。2023年，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被德國(guó)一家財(cái)團(tuán)收購。案例 ：流程改造不遺余力 1 _______________________“戴爾 ”兩個(gè)字。戴爾?的名字也越來越響。占全球市場(chǎng)第一。?戴爾公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過 400億美元， 2023年戴爾以 %的市場(chǎng)份額戴爾入選《財(cái)富》雜志，成為全球 500強(qiáng)企業(yè)里最年輕的 CEO。戴爾被美國(guó)學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為 1986年度 “青年企業(yè)家 ”。精簡(jiǎn)即：精減人員，精減流程，快速反應(yīng)。它的內(nèi)涵是不斷讓員工提出似乎過高的要求 寫下 20件每周讓你忙碌 90個(gè)小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有 10項(xiàng)工作是沒有意義的 或是可以請(qǐng)人代勞的。韋爾奇的變革之道一：減少工作，做真正該的事。managingless重復(fù)的事情開心做 ,簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做 ,歌王是唱出來的 。能就被淘汰 .執(zhí)行流程的控制執(zhí)行流程中的三追與四化三追：追求目標(biāo)追求節(jié)奏追求危機(jī)四化：復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單事情定量化定量過程流程化流程工作集成化 。 這樣 一來就可以把 執(zhí) 行者控制好，每年 選舉 一次，凡下屬和上司都不 滿 意的 領(lǐng)導(dǎo) 自 動(dòng)貶為員 工，4 引入 “ 淘汰機(jī)制 ”讓 大家在心理能 夠 善意的接受，而不是潛意 識(shí) 的抵制3 不定期的考核與檢查是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過程執(zhí)行力三流程1 科學(xué)高效
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