企業(yè)管理基礎(chǔ)課件(ppt56頁)(參考版)
2025-01-17 09:35本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。企業(yè)管理原理主要包括系統(tǒng)原理、人本原理、動態(tài)原理、效益原理等。 ? 基本的組織形式有直線制、職能制、直線 職能制、矩陣制、分權(quán)事業(yè)部制、委員會制等。 ? 影響較大的有當(dāng)代管理理論包括管理過程學(xué)派、經(jīng)驗學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派。 ? 管理職能包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。 ? 管理具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。 ? 缺點： 由于小組成員受多重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)意見不一致時，就會無所適從。 適用于規(guī)模大、有不同市場面的多產(chǎn)品（服務(wù)）的大型企業(yè)。 ? 優(yōu)點： （ 1）由于對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行集中決策，自主經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，并能更好地適應(yīng)市場； （ 2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)，集中力量來研究和制訂公司的各項政策； （ 3）有利于鍛煉和培養(yǎng)管理人員。 ? 事業(yè)部必須具備三個基本因素： 相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權(quán)。 ? 缺點： （ 1）下級缺乏必要的自主權(quán)； （ 2）各職能部門之間聯(lián)系不緊，易于脫節(jié)或難以協(xié)調(diào)； （ 3）直線人員與參謀人員關(guān)系有時難以協(xié)調(diào)。 3．直線 職能制組織形式 ? 特點： 吸收了上述兩種組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點和克服了它們的缺點，這是一種較好的組織結(jié)構(gòu)形式。 缺點： （ 1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的集中統(tǒng)一指揮 （ 2）橫向聯(lián)系差； （ 3）對環(huán)境發(fā)生變化的適應(yīng)性差，不夠靈活； （ 4）不利于培養(yǎng)上層管理者。 2．職能制組織形式 ? 特點： 按分工負責(zé)原則組成，各級行政負責(zé)人都設(shè)有相應(yīng)的職能機構(gòu)；下級行政負責(zé)人，除要服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，還要服從上級職能機構(gòu)的指揮。 ? 缺點： （ 1）業(yè)務(wù)比較復(fù)雜時不適合 （ 2）所有管理職能都集中由一個人承擔(dān) （ 3）部門間協(xié)調(diào)差。 4．組織設(shè)計的程序 ? 組織設(shè)計的程序主要有： 確定組織總體目標和方向； 確定各部門的目標、任務(wù)和工作計劃； 以最好方式使用人力和物力，達到最大的使用效果； 設(shè)計管理規(guī)范，明確各部門負責(zé)人必要的職權(quán)； 設(shè)計聯(lián)系方式，保證組織有效運轉(zhuǎn)； 設(shè)計各類運行制度； 反饋與調(diào)整。公司規(guī)模擴大了，他比過去更加忙碌，但他的管理方式以及企業(yè)組織仍然沒有改變，他逐漸感到力不從心，公司的業(yè)績也出現(xiàn)下滑的局面，對此，他感到非常困惑。 ? （ 4）管理幅度與管理層次相結(jié)合原則。 ? （ 2）專業(yè)分工與協(xié)作的原則。 ? 有效的組織是實現(xiàn)決策的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)管理目標的保障；是實現(xiàn)管理綜合效益的合理結(jié)構(gòu)體系；能使每一個人都能為完成群體目標做出最大貢獻。 ? 它包括三點含義：組織有一個共同目標；組織是實現(xiàn)目標的工具；組織包括不同層次的分工協(xié)作。 現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)， 有限責(zé)任為特征，以公司形式為代表的企業(yè) 組織形式。 主要特征： 法人是多人（自然人或法人）集合的主體； 法人擁有自己的財產(chǎn)； 法人須依法設(shè)立和續(xù)存。 ? 實行有限責(zé)任制度的好處在于降低了投資者的投資風(fēng)險和經(jīng)營者的經(jīng)營風(fēng)險。 ? ③ 都實行有限責(zé)任制度。 （ 3）股份有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司共同的特點 ? ① 實現(xiàn)了股東所有權(quán)與公司法人財產(chǎn)權(quán)分離。 ? ⑦ 公司經(jīng)營透明度高。 ? ⑤ 具有大規(guī)模的籌資能力，能夠迅速擴大企業(yè)規(guī)模。 ? ② 股權(quán)平等，股東均負有限責(zé)任 ? ③ 發(fā)行股票集資，沒有最高人數(shù)的限制。 ? 股份有限公司是將全部資本劃分為若干相等的股份并通過發(fā)行股票集資，由若干負有有限責(zé)任的股東按照一定的法律程序組建的法人企業(yè)。 ? 有限責(zé)任公司的主要特征為： ① 股東人數(shù)較少 ② 股權(quán)轉(zhuǎn)讓受限制 ③ 設(shè)立程序較為簡單 適合于中小企業(yè)。 （ 1）有限責(zé)任公司。 ? 公司制企業(yè)的特征為：具有法人資格；實行有限責(zé)任制；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。這類企業(yè)在廣告、商標、咨詢、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、零售商店較為常見。 ? 合伙企業(yè)
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