世紀人和咨詢業(yè)務手冊(參考版)
2025-01-17 08:54本頁面
【正文】 2023年 1月 29日星期日 12時 37分 18秒 00:37:1829 January 2023 ? 1 一個人即使已登上頂峰 ， 也仍要自強不息 。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時 37分 18秒 00:37: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 勝人者有力 ， 自勝者強 。 :37:1800:37Jan2329Jan23 ? 1 越是無能的人 ， 越喜歡挑剔別人的錯兒 。 , January 29, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話 。 2023年 1月 29日星期日 12時 37分 18秒 00:37:1829 January 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 。 :37:1800:37:18January 29, 2023 ? 1 意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏 。 :37:1800:37Jan2329Jan23 ? 1 世間成事 ， 不求其絕對圓滿 ， 留一份不足 ， 可得無限完美 。 , January 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 2023年 1月 29日星期日 12時 37分 18秒 00:37:1829 January 2023 ? 1 做前 ， 能夠環(huán)視四周；做時 ， 你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前 。 。 :37:1800:37:18January 29, 2023 ? 1 他鄉(xiāng)生白發(fā) ， 舊國見青山 。 :37:1800:37Jan2329Jan23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 , January 29, 2023 ? 雨中黃葉樹 ， 燈下白頭人 。 ? 同時 ， 嚴格遵循內(nèi)部項目質量管理流程 ， 確保項目成功 。 ? 還將充分利用特有的管理咨詢資深專家 /顧問組 ， 對項目進行高端指導和監(jiān)控 。 咨詢項目流程 （ 1）與客戶共同組織溝通良好和高效的項目小組 （ 2）初步訪談，界定咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等，制定工作計劃 （ 4）分步驟、分階段地提出診斷報告及其他各專題咨詢報告，與客戶企業(yè)反復溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的最終咨詢報告 （ 3）科學規(guī)劃，系統(tǒng)調研，包括企業(yè)內(nèi)部診斷和外部相關研究等 （ 5）幫助客戶根據(jù)咨詢報告實施各項變革方案，實現(xiàn)組織提升 咨詢項目流程 項目建議書 修改確認 組建聯(lián)合項目組 中高層初步溝通 確定研究思路 訪談資料整理 項目組內(nèi)部討論 撰寫研究計劃 確定調研框架 內(nèi)部調研 形成診斷報告 整理訪談資料 數(shù)據(jù)處理分析 定期討論交流 整體方案研究 形成整體報告 匯報討論定稿 撰寫專項報告 遞交反饋修改 最終報告定稿 進行相關培訓 進入實施輔導 簽定合同 接洽會議 初步研究 與高層溝通 外部調研 客戶需求 （ 1） （ 5） （ 4） （ 3） （ 2） 咨詢項目組織 ? 世紀人和項目小組將成為本項目的主要工作和責任的承擔者 。 ? 配合客戶企業(yè)對戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的問題進行分析和提供解決建議 。 ? 報告將追求思想的前瞻性 ， 結構邏輯的嚴密性 ，數(shù)據(jù)資料的真實性 ， 語言的準確精煉 ， 以及方案的可實施性的統(tǒng)一 。 （二）管理咨詢報告 ? 幫助客戶企業(yè)對市場現(xiàn)狀 、 未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 。 ? 將公司內(nèi)生的思想和思路進行總結和傳播 。 管理咨詢業(yè)務模塊 模塊 1：戰(zhàn)略管理 模塊 2：組織流程
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