ch17-制造資源計劃mrp2ppt(參考版)
2025-01-17 08:00本頁面
【正文】 ? （ 5）物流、資金流的統(tǒng)一。 ? （ 3）動態(tài)應(yīng)變型。 三、 MRP2系統(tǒng)管理模式的特點 ? （ 1）管理的系統(tǒng)性。(3).車間任務(wù)下達子系統(tǒng)。 ?2. 庫存管理子系統(tǒng) ?3. 經(jīng)營計劃管理子系統(tǒng) ?4．主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng) ?5．物料計劃子系統(tǒng) : (1).物料需求計劃子系統(tǒng)。 六 、 MRP的特點 ?MRP系統(tǒng)的局限性 ： ? 對 前置時間 的假定 （ 一個已知的定值 ） ， 與實際不一定相符合 。 時段序號 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 10 15 25 25 30 45 20 30 零件 i各時段的總需求量 例 171：計算過程 ?零件 i的 MRP計算表 時段： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 G（ t） 計劃入庫量 S（ t） 預(yù)計庫存量 H（ t） 凈需求量 N（ t） 計劃訂單入庫量 P（ t） 計劃訂單下達量 R（ t） 10 15 25 25 30 45 20 30 10 25 10 10 20 5 25 25 20 20 15 0 5 0 5 10 30 20 25 25 25 30 25 25 25 25 30 25 25 五、影響 MRP計劃過程的因素 ? ? ? ? ： “重新生成”，“凈變” “重新生成”，系統(tǒng)每隔一個固定的時間運行一次； “凈變”，系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時運行，運行中只處理發(fā)生變化的部分。 計劃 周期 （ 時段 ） 的總需求量如下表 （ 每個時段長為１周 ） 。 MRP計算舉例 ?MRP計算表： 周期： 0 1 2 3 4 5 6 。 ? 10. 交貨期模擬報告。
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