【正文】 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 4:05:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/312023/1/312023/1/31Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/312023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/312023/1/312023/1/311/31/2023 4:05:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一個(gè)沒有時(shí)間管理的人，將成為別人時(shí)間管理的一部份 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他會(huì)「適時(shí)」「伺機(jī)」而動(dòng)，等到一出手，通常不可能再挽回。 ? 化零為整，一次處理： – 高階主管處理問題時(shí)，通常比較慢，原因通常是：時(shí)候未到。高階主管「朝令夕改」從管理的層面上看是正常的。高階主管如果還是每天忙進(jìn)忙出，那與中階有何不同？ 高階主管六大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 隨時(shí)創(chuàng)新，增加新觀念： – 高階主管花大部份的時(shí)間在「淨(jìng)空」思考，有的是「廣泛」閱讀，目的是增加新的知識(shí)與創(chuàng)意。如果高階主管桌上公文堆積如山，那尌是不能授權(quán)。有「舍」、才有「得」，而且要立刻丟棄，不要用舊觀念、舊資訊影響判斷。基層的要取之不盡，用之不竭，中層的要進(jìn)退有據(jù)，知道如何取捨。高階者的話是很少的，是安靜的聆聽者。許多意見與雜音，需要專心的聽。 ? 善於運(yùn)用機(jī)要處理日常事務(wù)： – 機(jī)要幕僚不傴可以將身邊的瑣事全數(shù)處理妥善，而且可以幫忙搜集資訊，分析狀況，溝通協(xié)調(diào)，修橋補(bǔ)路，許多過程間的執(zhí)行都可以由這樣的人處理。過多的討論與徵詢。工作成為一種藝術(shù)，管理也是各種境界的體驗(yàn)。這個(gè)象限裏的一切都與「未來的準(zhǔn)備 」有關(guān)。 ? 要做的決定是「舍」而不是「取」 ，要仔細(xì)聆聽各方的建議，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和智慧，將諸多的異議「異中求同」。這顯然是危險(xiǎn)的觀念，更是沒有效率的想法，唯有專心工作，但也專心生活才能取得生命中的平衡點(diǎn)，生命才更有意義。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 下班之後尌不再上班： – 工作和生活分開，這樣比較能有更寬廣的思考和學(xué)習(xí)的空間。例如每週三舉行部門會(huì)議，尌往往到週二才會(huì)有些進(jìn)度，既花時(shí)間又毫無效果，解決不了甚麼問題。員工訓(xùn)練是重要但非緊急的事，但是常會(huì)被忽略。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 撥出時(shí)間來訓(xùn)練部屬： – 許多人認(rèn)真批評(píng)部屬的過錯(cuò)，卻沒有認(rèn)真教他們該怎麼做，錯(cuò)在那裏，因而一錯(cuò)再錯(cuò)。 ? 樂觀積極的避免干擾： – 做事不被干擾是幾乎不可能的，但管理者必頇打破這種不可能，變成可能。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 果決明快一次處理： – 絕對遵守不拖延的習(xí)慣，儘量保持自己能夠?qū)Ｐ囊淮翁幚硗戤叄灰戳擞挚?，一延再延? ? 任何事情都設(shè)定時(shí)限： – 尤其是交待部屬的工作，一定不要模糊不清而且沒有時(shí)效。例如，「等」人、「等」開會(huì)、「等」車，「等」開機(jī)、「等」老闆決定，這些個(gè)等尌不勝奇多。因此必頇利用更多的溝通手法來進(jìn)行決策判斷。有了空間，東西找得到，才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。授權(quán)尌是找對的人，做對的事。 ? 利用部屬的充份授權(quán)： – 此刻是一個(gè)學(xué)會(huì)充份授權(quán)的好機(jī)會(huì)，如果學(xué)不會(huì)，將無法晉升高階主管。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 時(shí)間排程需保持彈性： – 排程太滿，沒有轉(zhuǎn)寰的餘地尌不能應(yīng)付意外事件或緊急任務(wù)。 ? Commitment，有毅刂的執(zhí)行 ? Confidence，有信心的完成 ? Control，有秩序的控制。當(dāng)許多事件同一時(shí)間來臨時(shí)，學(xué)會(huì)排定優(yōu)先順序?qū)ズ苄枰?，善用帕累托法則。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 確立書面的工作目標(biāo)： – 以往可能的工作習(xí)慣是用「想」的目標(biāo)，現(xiàn)在無論如何要練習(xí)用「寫」的目標(biāo)，落實(shí) SMART原則。我們應(yīng)該訓(xùn)練自己，隨時(shí)都有事情可做，隨時(shí)都有空。 ? 充分利用等候時(shí)間，進(jìn)行日常應(yīng)完成而拖延的事物。 基層主管八大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 日常例行性工作，如電話、文書、檔案處理等項(xiàng)均儘量遵守時(shí)間管理的原則處理。然而，這是工作需要，基層主管必頇克服，絕不能說，上級(jí)沒有指示，我也不知道該如何是好。往往在「拖延」下，造成惡性循環(huán)。 ? 絕不拖延問題，以造成更大的危機(jī)。 – 基層主管在自己工作環(huán)境裏，必頇以身作則，若把上班地點(diǎn)當(dāng)作自己家一樣，隨處亂放亂用，將會(huì)使得效率降低。 – 『 傳達(dá) 』 並不是一件簡單的事；原因是大部分的人，都喜歡加油添醋，用自己的意思解釋上級(jí)的命令，使得上情不能下達(dá)，或者上情被嚴(yán)重曲解、穿鑿附會(huì)。這一類的事，不能拖延，以防止事態(tài)擴(kuò)大，所以尌得快速呈報(bào)主管，以便找到解決之道。 – 這裏的問題是指立刻需要有答案的問題，像是客戶的投訴要求賠償。上司不一定何時(shí)會(huì)找你，但是有了書面記錄可以隨時(shí)讓上司瞭解進(jìn)度和問題。 – 基層主管有義務(wù)找到事實(shí)的真相，並且建議改善的方法。不斷的聽，一直的問，才能水落石出，找到真正問題的關(guān)鍵。 基層主管八大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 耐心聆聽基層員工的聲音，找出問題的根源。 時(shí)間管理的 實(shí)務(wù)應(yīng)用 ? 有效的開會(huì) ? 授權(quán) ? 電話管理 電話管理 清靜時(shí)間 更高層的過濾 電話方式 沒有助理 有助理 過濾電話 時(shí)間管理的 實(shí)務(wù)應(yīng)用 ? 有效的開會(huì) ? 授權(quán) ? 電話管理 授權(quán) 我是萬能的 … 焦頭爛額的經(jīng)理人養(yǎng)了 一堆沒事做的屬下 沮喪的員工 不被信任 、才能無從發(fā)揮 經(jīng)理人無法專心從事 改善公司作業(yè)等的思考 ?