5第五章計劃的組織實施(參考版)
2025-01-17 02:26本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 3時 59分 49秒 15:59:491 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 59分 49秒 15:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :59:4915:59Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時 59分 49秒 15:59:491 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時 59分 49秒 15:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:59:4915:59:4915:59Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:59:4915:59:4915:592/1/2023 3:59:49 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 59分 49秒 下午 3時 59分 15:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 3時 59分 :59February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :59:4915:59:49February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :59:4915:59Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 結果： 應付帳款部只有 125人，而且不再負責應付帳款的付款授權。收貨員的任務很簡單，訂貨單與所收到的貨物相一致，就給數(shù)據(jù)庫輸入貨已收訖的信號；如果所收到的貨物找不到相應的訂貨單，則拒收貨物，退給供應商。供應商收到訂單后照常發(fā)貨。5： 500，這個比例讓福特公司經理再也無法泰然處之了。馬自達公司是福特公司的參股公司，盡管規(guī)模遠小于福特公司，但畢竟有一定的規(guī)模了。福特公司應付帳款部的工作８０％的工作量全是由于２０％的“三證不符”帳款造成的。公司相關流程為： （１）采購部門在向供應商訂貨時給應付帳款部送去一份 定購單 副本 存底； （２）供應商把貨物發(fā)送到福特公司指定的碼頭或倉庫時，福特 收貨的職工需填 一份表格 ，說明所收貨物的名稱、規(guī)格和數(shù)量等細節(jié)，送應付帳款部； （３）而事后，供應商則再寄一份 正式發(fā)票 給福特公司應付帳款部。需求數(shù)量 有什么？ 需要什么？ 生產作業(yè)計劃 采購計劃 圖 1 MRP的基本構成及其邏輯關系 一、 1960年代開環(huán)的物料需求計劃 (MRP) 生產作業(yè)計劃 資源需求計劃 可行否？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行否？ 執(zhí)行能力需求計劃 執(zhí)行物料需求計劃 圖 2 閉環(huán) MRP邏輯流程圖 庫存信息 物料信息 是 是 否 否 二、 1970年代閉環(huán)的物料需求計劃 (MRP) 營銷計劃 生產計劃大綱 生產計劃 粗生產能力 可行否？ 物料需求計劃 能力需求計劃 可行否？ 生產活動控制 采購 財務與成本管理 是 是 否 否 圖 3 MRPⅡ 的工作邏輯 三、 1980年代的制造資源計劃 (MRPⅡ) 四、 1990年代企業(yè)資源 計劃 (Enterprise Resource Planning, ERP) （一）功能特點 ? ERP是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準 ， 其實質是在MRPⅡ 基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的 管理思想 ? ERP是綜合應用了客戶機 /服務器體系 、 關系數(shù)據(jù)庫結構 、 面向對象技術 、 圖形用戶界面 、 第四代語言 (4GL)、網(wǎng)絡通訊等信息產業(yè)成果 ， 以管理企業(yè)整體資源的管理思想為靈魂的 軟件產品 ? ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè) 資源 管理系統(tǒng) 四、 1990年代企業(yè)資源 計劃 財務管理模塊 – 會計核算：由總賬、應收賬、應付帳、現(xiàn)金、固定資產、多幣制等部分構成 – 財務管理：財務計劃、控制、分析和預測 生產控制管理模塊 – 主生產計劃 – 物料需求計劃 – 能力需求計劃 – 車間控制 – 制造標準 （二）企業(yè)資源計劃的構成 物流管理模塊 – 分銷管理 – 庫存管理 – 采購管理 人力資源管理模塊 ?? （三）企業(yè)資源計劃的實施過程 ? 沒有良好的實施過程，再先進的 ERP系統(tǒng)
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