4第四章領(lǐng)導(dǎo)者角色和素質(zhì)1(參考版)
2025-01-17 02:18本頁(yè)面
【正文】 for（ 不可靠 ）又錯(cuò)了！Thank三 ﹑ 成功 的領(lǐng)導(dǎo)者與有效的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系（三）突擊晉升和越級(jí)提拔大多數(shù)是在非正常情況下出現(xiàn)的特例： （ 1）碰到機(jī)遇 （ 2）遇到伯樂 爭(zhēng)取這種情況出現(xiàn)的可能就是創(chuàng)造條件，干出政績(jī)，在工作實(shí)踐中顯示出自己的能力。 良好的人際關(guān)系不僅對(duì)于個(gè)人晉升是重要的，而且對(duì)于干好工作、干出政績(jī)也是必要的。 特別是與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。 也許你干得太出色以至于領(lǐng)導(dǎo)不想放你走，也許離開你暫時(shí)還找不到像你干得那樣出色的人。三 ﹑ 成功 的領(lǐng)導(dǎo)者與有效的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系 績(jī)好卻不能得到及時(shí)晉升的原因是多方面的 可能的因素有： （ 1）你干得好 ,還有比你干得更好的； （ 2）暫時(shí)沒有晉升的機(jī)會(huì)；（ 3）你的能力不適合晉升到更高層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位；（ 4）領(lǐng)導(dǎo)另有他用； 也許有更重要的職位在等著你，也許領(lǐng)導(dǎo)正在考驗(yàn)?zāi)闶欠衲軗?dān)當(dāng)更大的責(zé)任。（捕捉機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)遇）（ 3）關(guān)系的影響 —— 不可忽視 （搞好關(guān)系） 可以通過主觀努力加以改變。式 其他 影響因素 第一位（％）第二位（％） 合 計(jì)（ %） 備 注二、 影響領(lǐng)導(dǎo)者晉升的主要 因素三種因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者晉升的不同影響（ 1）政績(jī)的影響 —— 最大 （做出政績(jī)） 主要通過主觀努力創(chuàng)造。業(yè) － 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 為人處世的方 齡 － 專 歷 機(jī) 遇 第二位人際關(guān)系 第三位年 局限性Company Name二、 影響領(lǐng)導(dǎo)者晉升的主要 因素1政績(jī)2機(jī)遇 3關(guān)系案例 ： 我國(guó)對(duì)地廳級(jí)干部的一次抽樣調(diào)查政 績(jī) 第一位學(xué) 績(jī)效好的領(lǐng)導(dǎo)者 不一定 就是晉升快的領(lǐng)導(dǎo)者。反映了一個(gè)事實(shí)：216。u 有效的領(lǐng)導(dǎo)者：根據(jù)他們績(jī)效的數(shù)量和質(zhì)量以及下屬的滿意程度來界定的，領(lǐng)導(dǎo)效果好、有政績(jī)、有效益的領(lǐng)導(dǎo)者就是有效的領(lǐng)導(dǎo)者。聽證 內(nèi)部 經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓工作方式 開放 職責(zé) ： 擔(dān)任公共行政領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)者，在行使其職權(quán)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括政治責(zé)任、法律責(zé)任、工作責(zé)任和道德責(zé)任。職權(quán)同職務(wù)緊密相連。 ” —— 《星星之火，可以燎原》一、公共行政領(lǐng)導(dǎo)者的含義n 公共行政領(lǐng)導(dǎo)者： 在從事公共管理的政府部門及非政府公共機(jī)構(gòu)中依法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，行使法定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力并負(fù)有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體，其中主要是 政府 部門的領(lǐng)導(dǎo)者。只有當(dāng)著還沒有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)
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