【正文】 11:16:56 下午 11:16 下午 23:16:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:16 下午 三月 2123:16March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:16:5623:16:56March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:16:5623:16:5623:16Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 23:16:5623:16:5623:163/20/2023 11:16:56 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:16:56 下午 11:16 下午 23:16:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:16 下午 三月 2123:16March 20, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:16:5623:16:56March 20, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:16:5623:16Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/20 23:16:5623:16:5620 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 20 三月 202311:16:56 下午 23:16:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:16:5623:16:5623:16Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23:16:5623:16:5623:163/20/2023 11:16:56 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)復(fù)習(xí)思考題 n 1．如何處理訂單 ?n 2．為什么需要庫存 ?人們反對持有庫存的理由有哪些 ?n 3．簡述訂單處理的作業(yè)程序？n 4．訂單資料內(nèi)容有哪些？n 5． ABC分析是怎樣敘述的？n 6．如何設(shè)計合理的倉儲布局？n 7．選擇最合適的倉庫設(shè)備類型？n 8．如何理解包裝的目的？孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。有效率的倉儲把運動的次數(shù)降到最小，并使必需的運動盡可能有效。n 物料搬運指物料的短距離移動，通常是在倉庫內(nèi)或是儲存地和運輸?shù)刂g。n 還有一些機械設(shè)備的典型例子 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)四、包裝與搬運n 倉庫中的很多工作都是把物料從一個地方搬到另一個地方，每件事都圍繞運輸車輛和倉庫進行，而且通常要重復(fù)好幾次，最后再運到要出發(fā)的車輛上。物料搬運的目標包括：n 按照要求把物料在倉庫附近移動；n 快速移動物料，減少移動的次數(shù)和距離；n 通過減少廢棄場地來增加存貨密度；n 通過使用有效的運作來降低成本；n 使用有效的物料管理系統(tǒng)，極少發(fā)生錯誤。n 貨品的每次移動都要花費金錢和時間，并且增加了損壞和出錯的機會。這些活動就構(gòu)成了物料搬運的一部分。歐盟已經(jīng)向這個目標努力了，回收目標是 50％。但是最突出的還是對其他包裝物的規(guī)定，它們強制組織對所使用的包裝數(shù)量和回收的數(shù)量進行記錄。這是一個很重要的決定，在英國和其他地區(qū)都對公司所丟棄的包裝廢物做了限制。n 一般來說，工業(yè)包裝比消費包裝更易于再利用和循環(huán)，因為工業(yè)包裝相對結(jié)實，能從不多的地點收集起來。一般蛋糕和巧克力都有三層包裝，有時會有五層，但是請注意，你看到的還只是消費包裝，可能還有已經(jīng)除去的兩層工業(yè)包裝。n （ 5）金屬結(jié)實耐用，但是比較重，而且可能很貴。n （ 3）板條箱很輕、便宜，而且能循環(huán)使用，但是不結(jié)實、不耐用。 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)五種主要的包裝材料：n （ 1）玻璃易于清洗、再利用和循環(huán)回收．但是易碎，相對比較昂貴，生產(chǎn)起來也相對困難。有時包裝物能保護貨物免受惡劣環(huán)境的損害，如雨淋或曝曬；有時需要把相互污染的物料分開，如糖和汽油；有時要保持貨物清潔，如食品和藥物。把所有的貨物都放入集裝箱里意味著公司只需移動集裝箱，而不用分別移動每件貨品。這種方法可以形成單位載荷，移動標準載荷比移動不同尺寸和形狀的載荷要容易得多。n 以上揀貨規(guī)劃可單獨或聯(lián)合運用，也可不采用任何規(guī)劃，直接按訂單揀取。實際的做法一般有兩種：一種是以人工作業(yè)為主．將貨物進行搬運再分類，但每批次訂單量及貨物數(shù)量不宜過大，且不得超過人員負荷；另一種是利用分類輸送系統(tǒng)進行集中分類，這是較自動化的作業(yè)方式。采用這種方式時，每批次的客戶訂單量不宜過大。n 訂單分批n 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)分類n 若采用分批揀貨策略．還必須有相配合的分類策略。n 分區(qū) :就是將揀貨作業(yè)場地作區(qū)域劃分n 訂單分割 :當(dāng)訂單所訂購的商品種類較多，或設(shè)計一個要求及時快速處理的揀貨系統(tǒng)時，為了使其能在短時間內(nèi)完成揀貨處理，利用訂單分割策略將訂單切分成若干個子訂單，交由不同的揀貨人員同時進行揀貨作業(yè)，以加速揀貨的完成。 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)二、揀貨作業(yè)規(guī)劃n 揀貨作業(yè)規(guī)劃是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵，它主要包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類四個因素，這四個因素相互作用可產(chǎn)生多個揀貨作業(yè)規(guī)劃。因此，加強對揀貨作業(yè)的管理非常重要。所謂揀貨，就是依據(jù)顧客的訂貨要求或配送中心的作業(yè)計劃，盡可能迅速、準確地將商品從其儲位或其他區(qū)域揀取出來的作業(yè)過程。此隨機原則一般是由儲存人員按習(xí)慣來儲放，且通?？膳c靠近出口法則聯(lián)用，即按貨品入庫的時間順序儲放于靠近出入口的儲位分類儲放 (Class Location) 所有的存貨品種按照一定特性加以分類，每一類貨品都有固定存放的位置，而同屬一類的不同貨物品種又按一定的法則來指派儲位。n 定位儲放 (Dedicated Location)每一種存貨都有固定儲位，貨物不能互用儲位，因此要保證每一種貨物的儲位容量不得小于其可能的最大在庫量。其方式稱為分配方法。n 貨品編號貨品編號的方法主要有以下三種。 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)三、儲位編碼與貨品編號n 當(dāng)清楚劃分好各庫位與儲位后，為了方便記憶與記錄，需要給這些儲位和貨物編制可辨識區(qū)分的符號代碼。n （三）規(guī)劃的調(diào)整n 由于進貨計劃的調(diào)整或機械設(shè)備的改造，或由于作業(yè)方式的變革等原因，需要對原來的庫區(qū)規(guī)劃進行調(diào)整。具體包括：n 庫房、貨場儲放物資的品種n 根據(jù)各種物資的堆碼要求，確定物資的堆垛形狀、占地面積、垛距走道等n 確定各庫房、貨物的使用面積和倉容利用率孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)n （二）具體規(guī)劃 n 落實總體規(guī)劃的要求和規(guī)定，具體確定每個庫房、貨場的貨位，明確標志。庫區(qū)規(guī)劃管理包括總體規(guī)劃、具體規(guī)劃和規(guī)劃調(diào)整等因素。孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)二、 儲位工作的分析n 儲位工作的分析包括庫區(qū)與貨位規(guī)劃。具體來講，儲位管理包括庫區(qū)與貨位的規(guī)劃、儲位編碼和商品編號、儲位分配等。n 一般的組織會用自動化系統(tǒng)處理 B類貨品，這種系統(tǒng)可能會對 A類貨品提出一些建議，但是經(jīng)理要審查好所有的環(huán)境后才能做出決定； C類貨品可能就被排除在自動化系統(tǒng)之外，由一些特殊的方法來控制。孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)n ABC分析把貨品分類，顯示每種貨品需要庫存控制所花費的精力，這是一種標準的 Pareto分析或 “80/20規(guī)律 ” ，這表示 20%的庫存貨品需要 80％的關(guān)注，而剩下 80％的貨品需要 20％的關(guān)注。對于一些物品，尤其是便宜的物品．這些努力就不值得了。n 3）時間標志 :保證庫存功能實現(xiàn)前提下尋求一個合理的儲存時間n 4）結(jié)構(gòu)標志 :結(jié)構(gòu)標志是從被儲物不同品種、不同規(guī)格、不同花色的儲存數(shù)量的比例關(guān)系對庫存合理與否的判斷。所以，合理庫存的實質(zhì)是在保證庫存功能實現(xiàn)前提下的盡量少的投入，也是一個投入產(chǎn)出的關(guān)系問題。如果不能保證庫存功能的實現(xiàn)，其他問題便無從談起了。如果存儲的是高價值、易腐爛或易于被盜的產(chǎn)品，就需要采取特別的防范措施盡量減少這些庫存的數(shù)量孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（三）庫存合理化概述n 庫存合理化n 庫存合理化是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)庫存的功能。事實上，如果可以 100％精確地預(yù)測提前期和需求，就不需要安全庫存。安全庫存的保有量則取決于波動的幅度和企業(yè)現(xiàn)貨供應(yīng)的水平。孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)n 企業(yè)也可能為防范需求和補貨提前期的變動而建立庫存。孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)n 庫存可能具有定期性或周期性的特征，這些庫存都是為滿足連續(xù)補貨期間的平均需求而儲存的必要存貨。如果一定期間為價格投機而采購的貨量超過預(yù)期的運作需求量，那么，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理會比物流經(jīng)理更關(guān)注由此造成的過量庫存。孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)n 企業(yè)持有某些庫存的目的可能是投機，而這些庫存也是需要控制的總庫存的一部分。因為運輸井非瞬間完成，所以會有這些位于存儲點或生產(chǎn)點間、運輸途中的庫存。 孫紅 現(xiàn)代物流基礎(chǔ)（二）庫存的種類n 庫存可以分為以下五個截然不同的種類。有了庫存，人們常?？赡軐⑽锪髑赖囊粋€階段與另一個階段分離開來，將物流渠道作為一個整體來考慮的一體化決策帶來的機遇可能會減少。糾正質(zhì)量問題的努力可能會延緩下來。n ② 庫存可能掩蓋質(zhì)量問題。庫存耗費了那些可以有更好用途的資本，比如可以用于提高生產(chǎn)率或競爭力。庫存持有成本的主要組成部分是機會成本，因此，在正常的財務(wù)報告中根本反映不出來。在物流渠道的關(guān)鍵點保有一些庫存還可以使系統(tǒng)在一定時間內(nèi)繼續(xù)運作，直到突發(fā)事件過去。n ⑤