3團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理(參考版)
2025-01-17 01:33本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 40分 48秒 下午 11時(shí) 40分 23:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 40分 :40January 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:4823:40:48January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:40:4823:40:4823:40Tuesday, January 31, 2023 1知人者智，自知者明。 23:40:4823:40:4823:401/31/2023 11:40:48 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 40分 48秒 下午 11時(shí) 40分 23:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 40分 :40January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:4823:40:48January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:4823:40Jan2331Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 1月 31日星期二 11時(shí) 40分 48秒 23:40:4831 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 31日星期二 下午 11時(shí) 40分 48秒 23:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:40:4823:40:4823:40Tuesday, January 31, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:40:4823:40:4823:401/31/2023 11:40:48 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，但是卻塑造部門或 員工間必須激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。 企業(yè)搬家，迫使員工通勤時(shí)間加倍等。 企業(yè)不向員工清楚溝通目標(biāo)及決定，以致有時(shí)候當(dāng)員工完 成一項(xiàng)工作時(shí)，卻遭到企業(yè)的拒絕，嚴(yán)重打擊士氣。 企業(yè)不賦予員工做決定的權(quán)力。尤其是如果同時(shí)進(jìn)入企業(yè)的同事、同學(xué)有提職，而他沒(méi)有機(jī)會(huì)時(shí)，他會(huì)急切地尋找外面的機(jī)會(huì) . 3\在職 5年后的工作厭倦危機(jī)，當(dāng)可以預(yù)知的升遷越來(lái)越慢，而機(jī)會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)“沒(méi)有新鮮感”， 員工流動(dòng)的一般原因分析 員工辭職的十大原因?yàn)椋? 員工的工作量過(guò)重，造成他們必須在晚上或周末加班 企業(yè)不愿意在辦公室雜務(wù)上，另外再花費(fèi)雇用專人負(fù) 責(zé)，以致專業(yè)工作者必須自行做影印等工作。一旦新人發(fā)現(xiàn)工作性質(zhì)與期望不符，或工作量超出他們的能力，就會(huì)立刻萌生去意。 團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 管理者的管理方向 迫害者 拯救者 受害者 責(zé)任者 71 多問(wèn)“怎么辦” 少問(wèn)“為什么” 第三章 共同愿景為團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理導(dǎo)航 啟導(dǎo)團(tuán)隊(duì)公共愿景，以愿景目標(biāo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都選擇為自己提供最佳利 益的行為 第四章 治心安身的留人之道 認(rèn)識(shí)人才流失的原因 如何第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)員工想離職 認(rèn)識(shí)人才流失的原因 員工非正常離職的成本到底有多大？ 美國(guó)《財(cái)富》雜志曾研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)員工離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達(dá)離職員工薪水的 ，而如果離開(kāi)的是管理人員則代價(jià)更高。 ?每一個(gè)人俱足成功的資源。 ?每個(gè)行為的背后都有積極正面的意圖。 感悟分享 為了使一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能更高，一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題是如何選擇和配置人員，使所有人的優(yōu)勢(shì)都能充分發(fā)揮，并且彼此能夠相互補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合效應(yīng)。 感悟分享 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)相伴相生。 ?人無(wú)完人，但團(tuán)隊(duì)卻可以是完美的團(tuán)隊(duì)。 ?尊重團(tuán)隊(duì)的角色差異，了解每個(gè)角色特點(diǎn)， 發(fā)揮 個(gè)性特征 ,包容理解角色弱點(diǎn) ,進(jìn)行角色特質(zhì)性的 換位思考，實(shí)現(xiàn)功能齊全。促使團(tuán)隊(duì)以和諧的方式運(yùn)作， 起到潤(rùn)滑調(diào)適作用。分析問(wèn)題和評(píng)估解決方案， 開(kāi)始潑冷水； 完美者 — 完成者角色。 非常善于按照時(shí)間表來(lái)完成任務(wù)，在管理方面崇尚高標(biāo)準(zhǔn)、注重準(zhǔn)確性、關(guān)注細(xì)節(jié)、堅(jiān)持不懈而比別人更勝一籌。 ? 在方案中尋找并指出錯(cuò)誤、遺漏和被忽視的內(nèi)容。 完美者 能容忍的弱點(diǎn) 完美者在團(tuán)隊(duì)中的作用 ? 強(qiáng)調(diào)任務(wù)的目標(biāo)要求和活動(dòng)日程表。 完美者角色的特性 ? 常常拘泥于細(xì)節(jié) ,處理問(wèn)題時(shí)過(guò)于注重細(xì)節(jié)問(wèn)題， 甚至吹毛求疵 。 ? 在工作中表現(xiàn)得勤勞，
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