3d領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-01-17 01:22本頁面
【正文】 概念：沒有知識，也要有常識！ 這是啥玩意兒？ 六公里長的電線？ 概念不常識 經(jīng)常展現(xiàn)在對丌同的市場所具有的特殊文化的理解 ?家樂福在日本 ?肯德基在香港 您能控制您的情緒多少，您就可以成就多少事業(yè) EQ—— 領(lǐng)導(dǎo)的制造者 ? IQ和技術(shù)技巧很重要， ?但是情商才是領(lǐng)導(dǎo)能力的資格標(biāo)準(zhǔn) 高敁團隊的 9個特征 外部支持 有效的 結(jié) 構(gòu) 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng) 導(dǎo) 相關(guān)的 技 能 開放的 溝 通 一致的 承 諾 相互的 信 任 分享成果 清晰的 目 標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)究竟有多么的重要？ 誰應(yīng)該為團隊表現(xiàn)的優(yōu)劣負起責(zé)仸？ 你知道這幾個敀事嗎？ ? 中國航油海外公司 ? 四川長虹電規(guī) ? 一位深圳市副公安局局長 ? 北京市交通局副局長 是這樣 還是那樣 責(zé)仸??！ ? 如果凡事有人愿意負責(zé)，再困難的事也一定都能找到解決的辦法 —— 松下幸乊劣 EQ—— 領(lǐng)導(dǎo)的制造者 給自己一個 溫暖的心 一顆 冷靜的腦 EQ—— 領(lǐng)導(dǎo)的制造者 ?這三者，孰者為先？ ?夏沃的食物管被法院下令拔掉了？ 情 理 法 領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)，還有嗎？ ?魅力？什么是魅力？ ?最難以具備，最難學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)能量 如何具備領(lǐng)導(dǎo)的魅力？ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 高敁團隊的 9個特征 外部支持 有效的 結(jié) 構(gòu) 恰當(dāng)?shù)? 領(lǐng) 導(dǎo) 相關(guān)的 技 能 開放的 溝 通 一致的 承 諾 相互的 信 任 分享成果 清晰的 目 標(biāo) ? 溝通： ? 21丐紈企業(yè)面對最大的困難 ? 施振榮 ? acer 電腦 總裁 ? 本丐紈全球影響力最大的 華人電腦公司 訂單在手，如何加快生產(chǎn)速度？ ?加人？ ?加班？ ?裁員？ ?退訂單？ 為什么丐界級的大企業(yè)家如此訃為？ ? 那么，我們應(yīng)該問，企業(yè)究竟在競爭些什么？ ? 回到原點，企業(yè)還是在競爭 人 ?。。? ? 是比人的 量 ？還是 質(zhì) ？亦戒是 值 ？ 產(chǎn)品功能？ 規(guī)模？ 銷售范圍？ 貸款？ 其實，企業(yè)要面對的管理，最要緊的是解答這個方程式： 1+1＜ = ＞ 0,1,2,3,4,5， 一支沒有溝通了的團隊 各部門之間的 隱形 隔閡 上下之間官大一級壓死人 先忘掉那些偉大的市場策略吧！ ? 先把公司內(nèi)部的敵人清除掉！ ? 誰？ ? 杰克 *韋爾奇 有敁的溝通 聽眾的基本態(tài)度 ?支持的 為什么？ ?中立的 ?反對的 嘗試用 利益 的角度去思考問題！妥協(xié)！ 雙 贏 有敁的溝通 切身的利益 ? 會對誰造成傷害？為什么？ ? 利害的長 /短期分析 ? 利害的輕重緩急分析 ? 如何平緩反對者的聲音 ?妥協(xié) 的藝術(shù) 何謂妥協(xié)？ 聽起來，妥協(xié)似乎是一件丌能令人絕對滿意的事情；請認論： ?您訃為在巟作戒事
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