質(zhì)量理念培訓(xùn)品質(zhì)板報設(shè)計資料(參考版)
2025-01-16 23:48本頁面
【正文】 讓我們攜起手來，迎著風(fēng)，奮力飛翔。（而不光是成立了幾個 QC小組／開了幾次會／收集了幾條建議）正確的質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的絕對必要的前提優(yōu)質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：* 要有效地達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)必須由最高要有效地達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)必須由最高管理層做起管理層做起* 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是過程的結(jié)果同時也產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量是過程的結(jié)果同時也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為方式的結(jié)果是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為方式的結(jié)果頁次： 27日期： ? 質(zhì)量戰(zhàn)略只有最高管理層制定并明確地對其加以支持才能得以實現(xiàn)? 質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)由從供應(yīng)商到客戶的整個增值鏈的各個環(huán)節(jié)來實施。通向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的不同途徑為整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)制訂了質(zhì)量目標(biāo) 在不同的層次還有特定的目標(biāo)如：生產(chǎn)小組次品率／返工率／廢品率下降一半頁次： 24日期： 通向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的不同途徑成為一個優(yōu)質(zhì)企業(yè)需要一種新的公司文化集中 ← 組織結(jié)構(gòu) → 分散職能 ← 組織程序 → 核心流程復(fù)雜 ← 業(yè)務(wù)系統(tǒng) → 簡單專職←形式→合作內(nèi)部←定位→外部 彈性←學(xué)習(xí)愿望→自我教育 第三方責(zé)←價值體系→自我表現(xiàn)任決定 責(zé)任決定文化躍進(jìn)文化躍進(jìn)從文化入手從文化入手檢驗質(zhì)量保證預(yù)防完美結(jié)構(gòu)文化頁次： 25日期： 通向優(yōu)質(zhì)企業(yè)的不同途徑理想的道路由公司文化開始? 有一件事比任何其他事情更重要 —— “ 文化 ” 技能的開發(fā)? 文化滲入到價值體系、生產(chǎn)能力中去? 文化滲入到員工個人行為 —— 企業(yè)發(fā)展過程中的長期持久的動力? 運用文化攻勢，一家企業(yè)可以取得至少在短期內(nèi)別家無法仿效的持續(xù)的競爭優(yōu)勢? 這一優(yōu)勢要通過一個大規(guī)模的、系統(tǒng)化的、動員力強的方案才能建立或達(dá)到頁次： 26日期： ? 僅僅有質(zhì)量戰(zhàn)略方面的決心是毫無用途的，應(yīng)具備適當(dāng)?shù)墓窘M織結(jié)構(gòu)，并將決心付諸實施。? 客戶部門： 12小時內(nèi)處理投訴并提供滿意的解決辦法。? 產(chǎn)品開發(fā)人員：穩(wěn)定將用于生產(chǎn)他們設(shè)計的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；目標(biāo)實現(xiàn)數(shù)據(jù)由生產(chǎn)檢測等人員確認(rèn)。 建立新的觀念，工人參加自我檢驗小組，對生產(chǎn)線負(fù)責(zé)。 與供應(yīng)商和客戶共同實施聯(lián)合項目。 精簡體制并外購所有模件或子系統(tǒng)。 一步研究問題癥結(jié)，將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。 以超常的質(zhì)量目標(biāo)為引導(dǎo)，將整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)重組為核心流程。么。? 生產(chǎn)過程極為穩(wěn)定， Cpk通常為 2。? 產(chǎn)品的 35％都優(yōu)于競爭要求。大約有 1/4的企業(yè) 處于這一層次 第三級：預(yù)防次品
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1