山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)暨研發(fā)項目管理-山東省創(chuàng)新促進會培訓(xùn)(參考版)
2025-01-16 21:53本頁面
【正文】 這里介紹一下，我公司的研發(fā)綜合信息創(chuàng)新平臺的構(gòu)想和實現(xiàn)的方法步驟。 項目溝通管理的目的就是使這種溝通能夠及時、準確、全面和有效地開展，從而確保項目組織能夠獲得所需的各種信息，主要包括以下 4個方面的內(nèi)容： ? 項目的溝通計劃安排 ? 項目信息傳播管理 ? 項目異常情況的溝通 ? 項目溝通的結(jié)果發(fā)布 ?項目里程碑會議管理 ?項目進度協(xié)調(diào)會 ?技術(shù)聯(lián)絡(luò)會 ?項目異常情況處理方式 ?信息匯報及發(fā)布 項目管理總結(jié) 研發(fā)管理首先要確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平的研發(fā)團隊，設(shè)計合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團隊高效工作，用績效管理調(diào)動研發(fā)團隊的積極性，用風(fēng)險管理控制研發(fā)風(fēng)險，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項目管理確保研發(fā)項目的順利進行，而知識管理讓研發(fā)團隊的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。 采用定性方法，風(fēng)險排序，提出解決辦法，并采用回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防方法，根據(jù)具體情況，對上述風(fēng)險進行處置，如表 55所示。 根據(jù)國內(nèi)外資料，開發(fā)本產(chǎn)品最大的風(fēng)險在于電腦控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 由于市場調(diào)研不夠，造成產(chǎn)品定位不準；產(chǎn)品定價太高；營銷策略不對；在研制過程中，消費者消費品改變或有更加新的替代產(chǎn)品已被研發(fā)出來。 ⑦ 組織機構(gòu)風(fēng)險 組織機構(gòu)設(shè)置不合理，各部門權(quán)責不清，造成項目無法按時、按質(zhì)、按量完成。 ⑥人力風(fēng)險。 ⑤ 管理風(fēng)險。 ④時間風(fēng)險。 ③費用風(fēng)險。 ② 質(zhì)量風(fēng)險。 本項目的風(fēng)險主要來自于： ①技術(shù)風(fēng)險。 風(fēng)險管理的過程： ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險量化 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險處置 （ 1）風(fēng)險識別 項目目標、任務(wù)、范圍、進度計劃、費用計劃、資源計劃、采購計劃、項目承擔方、業(yè)主方及其他利益相關(guān)者的期望值都是項目風(fēng)險識別的依據(jù)。指標為可靠度和平均失效間隔時間MTBF 產(chǎn)品的可用性：產(chǎn)品在一未知時刻，需要執(zhí)行任務(wù)時，處于可工作可使用狀態(tài)的特性，主要指標為可用度 產(chǎn)品的可維修性：在規(guī)定條件下使用產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進行維修時，保持或恢復(fù)到能完成規(guī)定功能的能力。 質(zhì)量控制 根據(jù)各種指標參數(shù)、規(guī)范、標準，在“門碑點”關(guān)口，檢測是否符合要求。 具備消耗定額資料的科目（物料消耗等），可根據(jù)需要量、單價加以確定 凡有規(guī)定費用開支標準的科目（如辦公費等），可根據(jù)項目組的人數(shù)和規(guī)定的標準確定 項目預(yù)算： 項目預(yù)算 成本控制 七、質(zhì)量控制 研發(fā)質(zhì)量管理是貫穿在整個項目的全過程，一般包含： 質(zhì)量計劃 “門碑點”質(zhì)量控制方法。它是以貨幣計量的方式來反映一定時期內(nèi)完成經(jīng)營目標的方法。 ?非正規(guī)控制 通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)控制的場所要比在辦公室更坦率、更誠實，這樣能了解到正在醞釀的問題，這要比等到這些問題出現(xiàn)在情況報告中或某次會議上快得多 六、成本意識 費用或支出謂之資源的消耗，發(fā)生的費用按確定對象歸集謂之成本。 計劃更改與狀態(tài)轉(zhuǎn)移： ?正規(guī)控制 在每周末、每月末或每個階段末進行情況匯報和檢查等，通過周報、月報或階段性報告和工作總結(jié)及階段評審的報告等及時發(fā)現(xiàn)問題和進行評審。以保證一級計
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