【正文】 7:08:47 下午 7:08 下午 19:08:47四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 四月 217:08 下午 四月 2119:08April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2119:08:4719:08:47April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 19:08:4719:08:4719:08Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 19:08:4719:08:4719:084/2/2023 7:08:47 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:08:47 下午 7:08 下午 19:08:47四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 217:08 下午 四月 2119:08April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 四月 21四月 2119:08:4719:08:47April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2119:08:4719:08Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/2 19:08:4719:08:4702 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 02 四月 20237:08:47 下午 19:08:47四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:08:4719:08:4719:08Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:08:4719:08:4719:084/2/2023 7:08:47 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。視頻分享：通情達(dá)理、善解人意有效的工作程序共同成長持續(xù)改進(jìn)n團(tuán)隊(duì)的凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力nＰＤＣＡ式有序、條理性n良好的人際關(guān)系與高效溝通n公平、公正、公開的激勵(lì)制度 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的４大要素謝謝大家聆聽謝謝大家聆聽 !多多斧正指導(dǎo)！！多多斧正指導(dǎo)??！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。視頻分享：我的團(tuán)長我的團(tuán)人員：確定團(tuán)隊(duì)人員計(jì)劃：周全的行動(dòng)計(jì)劃（步調(diào)一致）252。費(fèi)用計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的種類劃分種類 對象 期間 期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月中日程（中期）3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱、零件名稱；生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量；在哪里生產(chǎn) — 部門、單位；要求什么時(shí)候完成 — 期間、交期；產(chǎn)品出貨日期產(chǎn)品生產(chǎn)日期零件生產(chǎn)時(shí)期零件采購日期計(jì)劃執(zhí)行以出貨日為 “基準(zhǔn) ”??！生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1）日程生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 2）能力生產(chǎn)能力設(shè)備與場地 人力水平 管理水平生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質(zhì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施流程產(chǎn)品庫存 需求預(yù)測新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績效把握與評估生產(chǎn)日次確認(rèn)會(huì)制度！！案例分享三：高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)思索與分析： “人見人愛的沙和尚 ”與 “又愛又恨的孫悟空 ”團(tuán)隊(duì) “執(zhí)行力 ”的思考意識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致奔目標(biāo)? 四問執(zhí)行力：– 一問執(zhí)行力：一味服從性？追求成功率？– 二問執(zhí)行力：成功率低下的可能原因？– 三問執(zhí)行力：９５％的失敗乃管理失責(zé)！– 四問執(zhí)行力：提升成功率的關(guān)鍵因素的管理思索? 將熊熊一窩? 滿腔熱情＋科學(xué)方法（徹底消除瞎干、盲干、白干）? 不當(dāng)非洲獵豹、成為非洲雄獅（團(tuán)隊(duì)才能取勝）? 千里之堤毀于蟻穴（關(guān)注細(xì)節(jié)與過程）? 三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮、眾人拾柴火焰高? 、高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：共同的愿景和目標(biāo)（思想與意識(shí)統(tǒng)一）252。人員需求計(jì)劃216。 PSI計(jì)劃的最終確定 PSI達(dá)成的問題點(diǎn)、課題確定生產(chǎn)構(gòu)造的確定思索：營銷團(tuán)隊(duì)的３類關(guān)鍵人群一線銷售人員市場、渠道、產(chǎn)品策劃人員市場、銷售、制造情報(bào)收集及總結(jié)規(guī)劃人員生產(chǎn)計(jì)劃的用途物料需求計(jì)劃的依據(jù)；產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；其他相關(guān)事業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；產(chǎn)能負(fù)荷狀況；物料需求及進(jìn)料狀況。Rolling PSI計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫存量2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存銷售別： □內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日說明： 計(jì)劃周期： 三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次 ； 計(jì)劃通過定期 Rolling PSI商討會(huì)決定。 3）滾動(dòng)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不斷根據(jù)市場條）滾動(dòng)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不斷根據(jù)市場條件、客戶需求、庫存狀況加以調(diào)整，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性。反事故演習(xí)TPM的 3大思想TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance)確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 )排除物理性、心理性缺陷排除強(qiáng)制劣化消滅慢性不良延長原有壽命? 零故障、零缺陷、零事故 (Zero Defect)與同行的水平無關(guān) 如果追求 “ 0” 的目標(biāo) 在競爭中一定會(huì)勝利如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity)提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化TPM的理念：設(shè)備如人、精心呵護(hù)自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài)主題改善活動(dòng)專業(yè)保全活動(dòng)自主管理活動(dòng)初期管理活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng)有組織的教育、培訓(xùn)改善人的體質(zhì)改善設(shè)備體質(zhì)保全部門運(yùn)轉(zhuǎn)部門消滅設(shè)備浪費(fèi)我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì)比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng)造充滿活力工廠案例分享二：PSI計(jì)劃制度計(jì)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性銷售 /生產(chǎn) /出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)PSI綜合計(jì)劃體系 P:production（生產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫存）銷售、研發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)作的游戲規(guī)則－－磨刀不誤砍柴工（ PSI計(jì)劃）訂單銷售部生管部物料需求人力需求 制造命令人事部門 采購部門 制造部門?產(chǎn)品 /工藝圖?材料表?生產(chǎn)程序單?機(jī)器負(fù)荷表?人力記錄?人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃?材料需求計(jì)劃?工作進(jìn)度計(jì)劃?前期準(zhǔn)備工作滾動(dòng)滾動(dòng) PSI計(jì)劃（計(jì)劃（ Rolling PSI））實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)滾動(dòng) PSI計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)： 1）計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性，）計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性， 2）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持了生產(chǎn)計(jì)劃的銜接，使生產(chǎn)具有連續(xù)性與穩(wěn)定性。危險(xiǎn)源識(shí)別252。危險(xiǎn)作業(yè)分析252。勞保品確實(shí)安全252。一切事故都是可以預(yù)防的??！ 安全管理三大理念之三? 安全事故源于不安全的行為！– 事故直接原因：? ① 人的不安全行為 —— 造成事故的人為的錯(cuò)誤 ? ② 物的不安全狀態(tài) —— 導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件– 事故的間接原因：? ① 技術(shù)、設(shè)計(jì)上有缺陷或不合理? ② 身體的原因? ③ 精神的原因? ④ 教育訓(xùn)練不夠? ⑤ 勞動(dòng)組織不