六七八組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-16 18:58本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 48分 41秒 06:48:412 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 48分 41秒 06:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:4106:48Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 48分 41秒 06:48:412 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 48分 41秒 06:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:48:4106:48:4106:48Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 06:48:4106:48:4106:482/2/2023 6:48:41 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 48分 41秒 上午 6時(shí) 48分 06:48: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 6時(shí) 48分 :48February 2, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :48:4106:48:41February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:4106:48Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 適合于追求創(chuàng)新、競爭激烈且市場和技術(shù)環(huán)境變動(dòng)的組織。 ? 有機(jī)式組織 ：工作專業(yè)化程度低；按異類集中原則設(shè)置部門；管理幅度寬；高度分權(quán)；配合非正式化。 是一種以工作為中心、以職權(quán)為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)工作效率的組織模式。 組織系統(tǒng)圖：縱向設(shè)計(jì)的結(jié)果是決策的層級化，橫向設(shè)計(jì)的結(jié)果是組織的部門化。 A．職權(quán)集中化程度越高 B．職權(quán)分散化程度越高 C．授權(quán)越明確 D．授權(quán)越具有彈性 政府機(jī)關(guān)中的人事部、司法部、教委、計(jì)委、工商局等，這些機(jī)構(gòu)的設(shè)置是 A．按職能劃分部門 B．按產(chǎn)品劃分部門 C．按地區(qū)劃分部門 D．按顧客劃分部門 管理者授權(quán)時(shí)，必須向被授權(quán)人明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及權(quán)責(zé)范圍，亦即授權(quán)的（ ）原則。 授權(quán)的理由和益處 授權(quán)的原則 P176 （ 1）因事設(shè)人，視能授權(quán) （ 2）明確責(zé)任 權(quán)責(zé)一致原則 （ 3）不可越級授權(quán) 級差授權(quán)原則 （ 4）授權(quán)要適度 適度原則 單選題： 職能職權(quán)通常較多地是由（ ）。 授權(quán)過程中須注意的兩個(gè)問題： ? 授權(quán)者對下級負(fù)有督導(dǎo)的責(zé)任及承擔(dān)最終的責(zé)任，即 授權(quán)不授責(zé)。 授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別 （ 1）授權(quán)是上、下級之間短期的權(quán)責(zé)授予關(guān)系，而分權(quán)則是在組織中有系統(tǒng)地授權(quán)，是長期的權(quán)力授予； （ 2）分權(quán)是最高管理者的職責(zé)，授權(quán)則是各個(gè)層次的管理者都應(yīng)掌握的一門藝術(shù)。 包括：財(cái)務(wù)、利潤指標(biāo)和預(yù)算、重大的資本支出、主要的新產(chǎn)品規(guī)劃、主要的市場政策、基本的人事政策，以及管理人員的培養(yǎng)和獎(jiǎng)
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