執(zhí)行力的含義與案例(參考版)

【摘要】執(zhí)行力——讀『潛能』之農(nóng)夫的故事有感編撰、主講:鏡片制一課鄧超1目錄(案例二)4招2農(nóng)夫的故事農(nóng)夫早晨起來,告訢妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了。原來打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四頭豬還沒有喂,於是轉(zhuǎn)回家去。經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾個

2025-01-16 18:47

執(zhí)行力案例(參考版)

【摘要】管理中執(zhí)行力案例東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！結(jié)果

2025-01-17 20:15

執(zhí)行力培訓(xùn)案例(參考版)

【摘要】執(zhí)行力培訓(xùn)案例主講師：林俞丞讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值高效執(zhí)行力動作分解讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值課程目標w通過學習掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值我們所遇到的問題w

2025-01-09 01:49

案例分析-執(zhí)行力(參考版)

【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙

2025-03-02 14:56

關(guān)于執(zhí)行力的案例分析(參考版)

【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境v一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了

2025-01-27 20:42

執(zhí)行力培訓(xùn)案例講座(參考版)

【摘要】讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值課程目標w通過學習掌握以下內(nèi)容ü執(zhí)行力對于企業(yè)/團隊建設(shè)的重要性ü執(zhí)行力缺失的表現(xiàn)和原因ü提高執(zhí)行力的方法與應(yīng)用ü打造高效執(zhí)行力實用工具讓工作充滿智慧讓智慧創(chuàng)造價值w為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足w為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東

2025-01-09 03:36

執(zhí)行力與執(zhí)行(參考版)

【摘要】執(zhí)行力與實踐什么是執(zhí)行？?《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋：?即是實施；施行（政策、法律、計劃、命令、判決中規(guī)定的事項）。?所謂執(zhí)行，就是貫徹實施的程度。?執(zhí)行力是通過執(zhí)行來實現(xiàn)的。名人說執(zhí)行?泛東軟件董事長胡劍鋒認為執(zhí)行至少有三個層面的解釋：?第一個層面是按照命令和規(guī)則做事的過程，簡單講就是能夠

2025-01-09 02:14

執(zhí)行與執(zhí)行力(參考版)

【摘要】1提綱一、為什么執(zhí)行難三、狼性原則：締造強大執(zhí)行團隊的領(lǐng)導(dǎo)哲學四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則五、執(zhí)行力的制度體系2戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力戰(zhàn)略：就是企業(yè)想要實現(xiàn)的目標，或企業(yè)明天是什么。執(zhí)行：就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行力：就是完成執(zhí)行的能力和手段。3一、

2025-01-09 03:21

執(zhí)行力培訓(xùn)——基層的執(zhí)行力(參考版)

【摘要】執(zhí)行力：企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同，績效大丌相同？?為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？?為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣？?為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了？說得對即做丌對？?為什么激劥大會，員工聽聽感勱，想想激勱，回去丌勱？?為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢？?為

2025-02-28 22:13

執(zhí)行力與真正的執(zhí)行(參考版)

【摘要】紀律：1、請大家把手機調(diào)到靜音或關(guān)機！2、上課時間不能接聽電話！3、請大家不要隨意走動！是執(zhí)行的第一推動力也是執(zhí)行的第一阻力管理者執(zhí)行力與真正的執(zhí)行-打造一流的管理團隊演講主題?比爾?蓋茨說：在未來十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就

2025-01-09 01:44

現(xiàn)代文化執(zhí)行力的管理含義(參考版)

【摘要】五維執(zhí)行力現(xiàn)代管理是文化管理、知識管理、信息管理、環(huán)境管理、藝術(shù)管理及執(zhí)行力管理六個維度的綜合，六個維度相互影響、互為依據(jù)，忽略或片面強調(diào)其中的任何一個維度都是不科學的文化執(zhí)行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問題，決定了事情的“效果”，是企業(yè)的文化價值觀的具體體現(xiàn)。知識執(zhí)行力是“怎樣正確的做事，即正確的做事方法”的問題，表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略略、決策等工作方式和運營流程，人員、組織結(jié)構(gòu)、組織

2025-04-11 00:44

團隊執(zhí)行力培訓(xùn)-提高執(zhí)行力-執(zhí)行力訓(xùn)練(參考版)

【摘要】主講：蔣小華蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師；行課網(wǎng)執(zhí)行總裁；浙江大學主講教授；戓略不執(zhí)行研究院院長；中國戓略執(zhí)行力第一人；實戓管理與家；阿里巳巳特聘與家；康師傅特聘講師；夗家媒體雜志與欄撰稿人；國內(nèi)夗家培訕機構(gòu)特聘高級與家；中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人

2025-03-12 21:29

案例分享-z卓越執(zhí)行力(參考版)

【摘要】執(zhí)行力案例分析案例一、買復(fù)印紙的困境?一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙

2025-03-02 15:01

執(zhí)行力案例ppt32頁)(參考版)

【摘要】編號1：誰去給貓掛鈴鐺編號2：忙碌的農(nóng)夫編號3：買復(fù)印紙的困惑編號4：阿諾德和布魯諾的差距編號5：猴子取食編號6：驢子之死編號7：木桶效應(yīng)編號8：海爾的崛起編號9：水煮青蛙編號1——誰去給貓掛鈴鐺某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比，善亍捕鼠的貓所苦。這一天，老鼠們?nèi)壕垡粓?，編號如何解決這

2025-01-17 20:37

執(zhí)行力提升訓(xùn)練-提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地(參考版)

【摘要】執(zhí)行力提升訕練主講：蔣小華提高執(zhí)行力－執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題，宏偉癿藍圖只丌過是個美麗癿謊言。兵者，國乊大事，死生乊地，存亡乊道，丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1

2025-01-17 20:09

執(zhí)行力的含義與案例(存儲版)

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