企業(yè)信用管理流程和模式(參考版)
2025-01-16 17:54本頁面
【正文】 企業(yè)信用管理作 業(yè)? 分析一個(gè)信用危機(jī)案例（如：中港集團(tuán)、合俊集團(tuán)等），并運(yùn)用第三章所學(xué)信用管理流程模式（全程、全面、 3+雙鏈條），進(jìn)行流程改造建議。2．科學(xué)信用管理流程有利于企業(yè)各管理部門的崗位人員的素質(zhì)提高。A 企業(yè)的信用流 B 企業(yè)信息流 C 企業(yè)資金流 D 企業(yè)物流企業(yè)信用管理3．全程信用管理模式強(qiáng)調(diào)事前控制與事中控制和事后控制相結(jié)合，以（ ）為重點(diǎn)。企業(yè)信用管理圖 3－ 8 雙鏈條全過程信用管理模式企業(yè)信用管理? 一、簽約前風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)側(cè)重于客戶選擇? 二、簽約風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)側(cè)重于科學(xué)決策? 三、履約風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)側(cè)重于加強(qiáng)監(jiān)控力度企業(yè)信用管理1．信用管理流程應(yīng)與（ ）相結(jié)合。? 相對(duì)來講， “3＋ 1”科學(xué)信用管理模式涵蓋的內(nèi)容更多、更全面。? 前兩種模式認(rèn)為： 簽約前 的管理內(nèi)容為資信信息收集和調(diào)查，主要目的是篩選客戶； 簽約時(shí)的管理內(nèi)容為客戶授信管理；簽約時(shí)的管理內(nèi)容為客戶授信管理； 簽約后 的管理內(nèi)容為賬款監(jiān)控管理。 企業(yè)信用管理? 與全程信用管理模式和雙鏈條全程信用管理模式相比， 3＋ 1科學(xué)信用管理模式的主要特點(diǎn)是：? （ 1）在信用管理階段的劃分方面。企業(yè)信用管理3． 4 3＋ 1科學(xué)信用管理模式? 一、 3＋ 1科學(xué)信用管理模式的內(nèi)涵? “3”是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立三個(gè)不可分割的信用管理機(jī)制，分別是前期信用管理階段的資信調(diào)查和評(píng)估機(jī)制、中期信用管理階段的債權(quán)保障機(jī)制以及后期信用管理的應(yīng)收賬款管理和追收機(jī)制。企業(yè)信用管理? 。企業(yè)信用管理? 。企業(yè)信用管理? 。 企業(yè)信用管理? ? 企業(yè)信用文化即企業(yè)員工共有的信用意識(shí)、信用觀、信用行為和理想、期望等。員工對(duì)組織忠誠主要表現(xiàn)為員工在組織中積極努力工作、具有高度的主人翁精神 ,即使離開組織也對(duì)組織留有感情、維護(hù)組織利益。? 8eclk=wttpcts企業(yè)信用管理? 企業(yè)信用管理發(fā)展梗概示意如圖3－ 6所示： 企業(yè)信用管理圖 3－ 7 企業(yè)全面管理示意圖 企業(yè)信用管理二、企業(yè)全面信用管理的主要內(nèi)容? 。而且后來又一次發(fā)生了貨物質(zhì)量問題，引起日方的不滿，也使中方公司非常被動(dòng)。中方與日方經(jīng)協(xié)商后決定采取補(bǔ)救措施，具體做法是中方在這一筆交易的結(jié)算時(shí)間上給日方一定的寬限，其它的業(yè)務(wù)依然照常進(jìn)行。 D公司長年向 K公司供應(yīng)大蒜，雙方在合作中一直未出現(xiàn)較大問題。應(yīng)用這套管理制度 ,可以使企業(yè)的應(yīng)收帳款管理工作得到明顯的改善。（ 2）在時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)控制上，忽視應(yīng)收帳款的流動(dòng)性和實(shí)際成本的核算。企業(yè)信用管理二、建立內(nèi)部授信制度 ? 該項(xiàng)制度是指在企業(yè)在交易決策過程中
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