【正文】 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 7分 31秒 23:07:311 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時(shí) 7分 31秒 23:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:3123:07Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 11時(shí) 7分 31秒 23:07:311 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 11時(shí) 7分 31秒 23:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:07:3123:07:3123:07Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:07:3123:07:3123:072/1/2023 11:07:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 7分 31秒 下午 11時(shí) 7分 23:07: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 11時(shí) 7分 :07February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :07:3123:07:31February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :07:3123:07Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。（4 ）購(gòu)買所需固定資產(chǎn) 、 登記 、 入 庫(kù) 、 領(lǐng)取。（2 ）將批準(zhǔn)單交予總經(jīng)辦核定 。（4）與事實(shí)相符可訂票。（2） 出差人交所在部門負(fù)責(zé)人審核（部門經(jīng)理或上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)）。（4 ）合理將登記、領(lǐng)用。（ 2 ）將申購(gòu)辦公用品清單交至前臺(tái)審核。 完成總經(jīng)辦交辦的其他行政工作。 負(fù)責(zé)公司車輛年檢、登記等相關(guān)手續(xù)的辦理。 1 負(fù)責(zé)完成其他行政事務(wù)工作 。 1 負(fù)責(zé)行政辦公固定資產(chǎn)的管理 。 協(xié)助其他部門完成文件的打印 ， 復(fù)印 。 負(fù)責(zé)票務(wù)訂購(gòu) 、 酒店預(yù)定等工作 。 負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買 、 保管 、 登記 、 發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等事宜 。 負(fù)責(zé)公司總臺(tái)電話接聽 、 轉(zhuǎn)接 、 留言 、 記錄工作 ，電話鈴響三聲之內(nèi)務(wù)必接聽 ， 態(tài)度親切有禮貌 。 四 、 前臺(tái)文秘： 協(xié)助完成公司外來(lái)客戶的接待工作 。 協(xié)助總經(jīng)辦副主任負(fù)責(zé)防火 、 防盜工作 。 負(fù)責(zé)公司重要客人的接待 。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理秘書平臺(tái)工作 。 完成總經(jīng)辦主任交辦的其他事務(wù) 。 行政對(duì)外事務(wù)的聯(lián)系及辦理 。 協(xié)助總經(jīng)辦主任進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)及辦公環(huán)境的改善 。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)公司企劃、統(tǒng)計(jì)方面事務(wù)。 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行部門間的有效溝通 。 一、總經(jīng)理助理： 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。 確保培訓(xùn)工作符合 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求 。 內(nèi)部和外部培訓(xùn)師資管理 。 負(fù)責(zé)公司文化的宣傳及倡導(dǎo) 。 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 培訓(xùn)經(jīng)理： 參與制定及實(shí)施年 /季度培訓(xùn)計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)辦理員工勞動(dòng)合同的簽定及公司的勞動(dòng)年審；負(fù)責(zé)與市人事 。 保證公司掌握準(zhǔn)確完整的人事資料 。 參與制定及執(zhí)行公司層面的績(jī)效考核體系 （ 方案 ） ， 并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r ， 不斷改進(jìn) 、 完善 ， 保證體系具有激勵(lì)性 。 每月按時(shí)制定公司部分員工的工資表 。 收集社會(huì)招聘信息 ， 薪資信息 ， 建立有效人才資料庫(kù) 。 負(fù)責(zé)本部門與其它部門工作的溝通與協(xié)調(diào) 。 處理與人力資源相關(guān)的主要外部事務(wù)及政府公關(guān) 。 統(tǒng)籌安排公司人力資源招聘 、 考核 、 薪資體系 、 培訓(xùn)等工作 。 組織公司人力資源管理制度的制定及實(shí)施推進(jìn) 。 協(xié)助公司營(yíng)造良好的組織氛圍及自有的企業(yè)文化 . 經(jīng)理： 參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略 。 員工的各種人事關(guān)系的管理 。 公司培訓(xùn)體系 、 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定及實(shí)施 。 部門經(jīng)理 招聘經(jīng)理兼 考核主管 培訓(xùn)經(jīng)理 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 人力資源部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要 ， 參與制定并執(zhí)行公司的人力資源規(guī)劃 。（3 ）預(yù)算合理交總經(jīng)理審批。 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 月度預(yù)算申報(bào)與審批流程 根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編制月度預(yù)算財(cái)務(wù)部審核總經(jīng)理審批通過(guò)合理與否（ 2 ）（ 1 ）（ 3 ）（ 1 ）（1 ）每月2 5 日根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況編 制月度預(yù)算，附詳細(xì)業(yè)務(wù)計(jì)劃說(shuō)明。（5 ）如不符，與商務(wù)部協(xié)調(diào)解決 。（2 ）商務(wù)部核對(duì)確認(rèn)（3 ）財(cái)務(wù)部核對(duì)發(fā)貨金額與實(shí)際 回 款是否相符。4. 交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批5 . 財(cái)務(wù)部予以借 款。2. 經(jīng)辦人出差或交所在部門負(fù)責(zé)人審核 （部門經(jīng)理由總經(jīng)理審核確認(rèn)有關(guān)事 項(xiàng) ）。（7 ）有些發(fā)票是付款后取得，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)跟蹤。（5 ）如與預(yù)算要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，則交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3 ） 交部門經(jīng)理初審 。對(duì)賬流程 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 付款流程 填寫付款通知單業(yè)務(wù)部門談判并由公司領(lǐng)導(dǎo)簽定有關(guān)合同　跟蹤發(fā)票，并將發(fā)票送 交部門經(jīng)理初審財(cái)務(wù)部審核是否符合要 求 和標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理或主管副總審批財(cái)務(wù)部付款（1 ）簽定有關(guān)協(xié) 議或合同。（5 ）如盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)相符通知倉(cāng)庫(kù)編制月報(bào)表。（3 ）倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)填制盤點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)。 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)編制月報(bào)表雙方簽字確認(rèn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)填制盤點(diǎn)表雙方簽字確認(rèn)通知倉(cāng)庫(kù)帳實(shí)相符倉(cāng)庫(kù)復(fù)盤再確認(rèn)核對(duì)盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫(kù)存數(shù)通知和監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)相符(1)(2)(3)(1)(4)(5)(N)(Y)（1 ）T C L 儲(chǔ)運(yùn)打印出月末存貨電腦庫(kù)存數(shù)。 積極配合銀行做好對(duì)帳 、 報(bào)帳工作 。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目 ， 嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證 。 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作 。 協(xié)助進(jìn)行公司的年度稅務(wù)及利潤(rùn)規(guī)劃 ， 完成公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 。 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 三 、 財(cái)務(wù)管理崗位主要職責(zé)： 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理建立健全公司財(cái)務(wù) 、 會(huì)計(jì) 、 稅務(wù)及其他管理制度 、 執(zhí)行和規(guī)范完善工作 ， 不斷提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的層次； 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制公司預(yù)算 、 對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控與反饋 。 一 、 財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)： 編制和執(zhí)行預(yù)算 、 財(cái)務(wù)收支計(jì)劃 、 信貸計(jì)劃 ， 擬訂資金籌措和使用方案 ， 開辟財(cái)源 ， 有效使用資金； 進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 控制 、 核算 、分析和考核 ， 督促本公司有關(guān)部門降低消耗 、 節(jié)約費(fèi)用 、 提高效益； 建立健全會(huì)計(jì)核算制度 ， 利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)分 辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 七 、 ： OEM產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)料檢查工作 ,確保產(chǎn)品滿足我司的品質(zhì)要求； 產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表的填寫和質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)； 客戶退換貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作； 品質(zhì)相關(guān)文件的整理和保管 ,客戶資料的歸檔管理； 協(xié)助 QA工程師對(duì)國(guó)內(nèi) OEM廠商和外協(xié)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作 。 客戶投訴處理及糾正預(yù)防措施 。 供應(yīng)商定期評(píng)審 ,制定合格供應(yīng)商名錄 ,收集并存檔供應(yīng)商的各類第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證資格證書 。 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 六、 ： 制定公司的品質(zhì)手冊(cè)及規(guī)劃公司申請(qǐng)品質(zhì)體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作 。 定期收集并核對(duì)材料或成品的入庫(kù)單 ,確保 MRP的準(zhǔn)確實(shí)施； 組織并安排對(duì)虛擬工廠的材料或成品以及國(guó)內(nèi) OEM供應(yīng)商包材的定期盤點(diǎn)工作 。 付款計(jì)劃的組織安排 . 五 、 物料控制計(jì)劃員 ： 依據(jù)產(chǎn)品部的新品首次采購(gòu)計(jì)劃及商務(wù)部的產(chǎn)品日常采購(gòu)計(jì)劃 ,編制資材部的 MRP單 ,并跟進(jìn) ,確保產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和完結(jié) 。 OEM采購(gòu)的成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 所有包裝材料以及部分 OEM產(chǎn)品的面板采購(gòu) 。 供應(yīng)商付款計(jì)劃的組織安排 . 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 四、 OEM及包材采購(gòu)員 ： 國(guó)內(nèi) /海外 OEM/外協(xié)加工的供應(yīng)鏈資源開發(fā) ,評(píng)估 ,商務(wù)談判及采購(gòu)實(shí)施 。 及時(shí)處理不良品的退補(bǔ)貨工作 。 原材料的采購(gòu)成本控制 ,采購(gòu)成本以及市場(chǎng)分析 。 經(jīng)理： 資材部的團(tuán)隊(duì)管理 ， 合理調(diào)配 、 整合部門人員的結(jié)構(gòu) ， 發(fā)揮其工作潛能；對(duì)本部門人員的工作考核； 開發(fā)上游供應(yīng)鏈資源 ， 培養(yǎng)并建立戰(zhàn)略的供應(yīng)商伙伴資源 ， 制定合作協(xié)議或合同；合理控制采購(gòu)成本 ， 做好價(jià)格 、 成本分析 ， 提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 對(duì)新開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 、 審核以及重大合作項(xiàng)目的洽談； 幫助部門的下屬解決和協(xié)調(diào)在跨部門間工作中所遇到的問(wèn)題； 監(jiān)督物料需求計(jì)劃的合理性 ， 審核部門的付款計(jì)劃及監(jiān)控費(fèi)用開支 ， 有效的利用物流 、 資金流 ， 控制呆死料 ， 避免資源的浪費(fèi)； 虛擬工廠的稽核 ， 評(píng)審；外協(xié)加工的合作協(xié)議； 處理并執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作； 資材部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 副經(jīng)理： 協(xié)助資材部經(jīng)理分管產(chǎn)品的外協(xié)管理 ， 建立相對(duì)穩(wěn)定的虛擬工廠的外協(xié)生產(chǎn)體系及相應(yīng)的物流管理； 負(fù)責(zé)自行研發(fā)產(chǎn)品外協(xié)生產(chǎn)的工程資料及其他相關(guān)資料準(zhǔn)備工作 ， 負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的加工報(bào)價(jià)及下單 ， 安排并跟進(jìn)外協(xié)的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 解決外協(xié)生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的一切問(wèn)題；協(xié)調(diào)虛擬工廠與公司的其他部門之間溝通的問(wèn)題； 負(fù)責(zé)品質(zhì)保證體系的管理 。不同意則返回服務(wù)組。 《備件申請(qǐng)單》傳回售后服務(wù)組審核。如備件庫(kù)不足，提出備件申請(qǐng)。 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 合同、協(xié)議審批流程 客戶部門經(jīng)理商務(wù)助理分發(fā)編號(hào)存檔初審財(cái)務(wù)部客戶 區(qū)域 渠道管理部 財(cái)務(wù)部客戶填寫相應(yīng)《 TCL網(wǎng)絡(luò)分銷（代理、經(jīng)銷）協(xié)議》及相關(guān)附件，簽字蓋章后交區(qū)域負(fù)責(zé)人； 區(qū)域首代對(duì)其真實(shí)進(jìn)行初審后，寄回公司渠道管理部； 渠道管理部將協(xié)議相關(guān)附件交財(cái)務(wù)部審批； 對(duì)審批合格的協(xié)議商務(wù)部返回貳份給保留貳份分類管理。 儲(chǔ)運(yùn)蓋發(fā)貨專用章通知倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)貨 . 業(yè)務(wù)流程 渠道管理部 各崗位職責(zé)及