【正文】 討論： EPC工程總承包的設(shè)計(jì)工作得到開車。 設(shè)計(jì) 采購 施工 設(shè)計(jì)計(jì)劃與施工計(jì)劃的協(xié)調(diào) 可施工性研究 施工動員會 分期交付施工圖紙 設(shè)計(jì)交底（向施工工程師） 現(xiàn)場設(shè)計(jì)服務(wù)（必要時） 設(shè)計(jì)修改 設(shè)計(jì)與開車的銜接 （ 1）把開車經(jīng)驗(yàn)加入設(shè)計(jì)，避免開車時返工，造成工期和費(fèi)用損失。 （ 3）設(shè)計(jì)與施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)，降低運(yùn)作成本。 設(shè)計(jì)與施工的銜接 （ 1）把施工經(jīng)驗(yàn)加入設(shè)計(jì)，避免現(xiàn)場返工。 （ 2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)報(bào)價技術(shù)評審，保證訂購設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求。 討論：采購納入設(shè)計(jì)程序是 EPC工程總承包的顯著特點(diǎn)，與單純承擔(dān) 設(shè)計(jì)有重大區(qū)別。 采購納入設(shè)計(jì)程序 ACF— Advanced Certified Final Drawings，先期確認(rèn)圖紙。 8）有利于對職員進(jìn)行考核。 6）能有效利用人力資源。 4）有利技術(shù)水平的提高。 2）有利于保證進(jìn)度。 （ 3）有利于對職員進(jìn)行考核。 矩陣管理的優(yōu)越性： （ 1）從項(xiàng)目管理和專業(yè)室 兩個方面保證項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)階段 主 要 文 件 用 途 設(shè)計(jì)工作的矩陣管理 職責(zé)分工 : （ 1）項(xiàng)目組： 1）合同管理； 2）基礎(chǔ)資料； 3）進(jìn)度控制； 4）費(fèi)用控制； 5）變更控制等。 2）設(shè)計(jì)分包是允許的，但不是理想的。 （ 4）工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計(jì)能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的 主導(dǎo)作用。 （ 2）控制費(fèi)用：設(shè)計(jì)優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費(fèi)用的主要因素。 2）公司財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。 （ 3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）資金投入計(jì)劃； 2）資金回收計(jì)劃； 3）資金流動計(jì)劃； 4）資金籌措計(jì)劃和方法； 5）年度用款計(jì)劃； 6）月度用款計(jì)劃； 7）銀行保函管理計(jì)劃； 8）項(xiàng)目保險管理計(jì)劃； 9）項(xiàng)目稅務(wù)管理計(jì)劃； 10）項(xiàng)目盈利計(jì)劃等。 2）是否對每個項(xiàng)目都必須編制質(zhì)量計(jì)劃？ 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 （ 3）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求）； 2）項(xiàng)目質(zhì)量職責(zé)； 3）設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制； 4）采購過程質(zhì)量控制； 5）施工過程質(zhì)量控制； 6）開車過程質(zhì)量控制； 7）文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、施工的銜接。 （ 2）項(xiàng)目開車計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）工程總承包施工計(jì)劃與施工分包商施工計(jì)劃的區(qū)別與銜接。 （ 3）項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）施工范圍及分工； 2）施工分包原則； 3）施工分包招標(biāo)規(guī)定； 4）施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）施工進(jìn)度管理； 6）施工費(fèi)用控制； 7）施工質(zhì)量管理； 8）施工安全管理； 9）施工現(xiàn)場管理； 9）施工協(xié)調(diào)程序等。 編制施工計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 討論： 1）注意協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及施工的銜接。 （ 2）項(xiàng)目采購計(jì)劃在項(xiàng)目初始階段編制，由采購經(jīng) 理組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)重視與采購、施工、開 車的銜接。 （ 3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）設(shè)計(jì)范圍及分工；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)； 2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織；設(shè)計(jì)分包； 3）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定； 4）項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范； 5）設(shè)計(jì)采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6）設(shè)計(jì)進(jìn)度； 7）費(fèi)用控制指標(biāo)（限額設(shè)計(jì)）； 8）設(shè)計(jì)質(zhì)量要求； 9）用戶的特殊要求（例如用戶提供的設(shè)計(jì)規(guī)定）； 10）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序等。 設(shè)計(jì) 采購 施工 開車 建設(shè)周期 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃 （ 1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的深化和補(bǔ)充。 討論： 1）年產(chǎn) 7 萬噸聚丙烯裝置，平行承包方式，建設(shè)周期一般 在 40 個月左右。設(shè)計(jì)、 采購、施工、開車進(jìn)度計(jì)劃的編制。 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 （ 1）多裝置項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目初始階段編制項(xiàng)目總進(jìn) 度計(jì)劃，指導(dǎo)和約束裝置主進(jìn)度計(jì)劃的編制。 4）未可預(yù)見費(fèi)用的使用須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 2）設(shè)備采購費(fèi)用超出控制估算須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 3）初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級 （即每 一個專業(yè)）。 編制初期控制估算 （ 1）合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報(bào)價估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 討論： 1）對化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計(jì)，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計(jì)。 （ 3）工藝設(shè)計(jì)作為工程設(shè)計(jì)的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 開展工藝設(shè)計(jì) （ 1）工藝設(shè)計(jì)的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)文件。 討論： 1）原料規(guī)格：乙烯裂解原料原用大慶油，后改為中東 油，屬設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)重大變更。