【正文】 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/292023/1/29January 29, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/1/292023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 11:31:58 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/29 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/292023/1/292023/1/29Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 45 崗位管理級別序列表：行政 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 行政 中 高 中 公共關系 中 高 中 法律事務 中 中 中 安全 低 中 中 行政 公共關系 法律事務 安全 行政高級經理 3人 3人 2人 1人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 44 崗位管理級別序列表：投資 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 投資項目 高 高 高 股權監(jiān)控 高 中 高 投資總監(jiān) 股權監(jiān)控 投資項目 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 43 崗位管理級別序列表：規(guī)劃發(fā)展 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 戰(zhàn)略規(guī)劃 高 高 高 總體規(guī)劃 高 中 高 經營績效 高 高 高 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 總體規(guī)劃 經營績效 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 2人 3人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 42 崗位管理級別序列表：財務 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 財務分析 高 中 高 資金管理 中 高 中 會計核算 中 高 中 預算 高 中 高 內部審計 高 中 高 財務分析 資金管理 會計核算 預算 財務總監(jiān) 內部審計 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 1人 3人 6人 3人 2人 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 41 崗位管理級別序列表：信息 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 信息規(guī)劃 高 中 高 體系管理 高 中 高 系統(tǒng)服務 中 高 中 信息總監(jiān) 體系管理 系統(tǒng)服務 信息規(guī)劃 2人 2人 6人 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 40 崗位管理級別序列表：人力資源 注 所需技能 所需付出努力 所需承擔責任 培訓 中 高 中 薪酬管理 中 中 高 人事 高 中 高 用工管理 低 中 中 培訓 薪酬管理 人事 用工管理 人力資源總監(jiān) 2人 2人 2人 3人 集團總裁 總監(jiān) （ 3） 高級經理 （ 3） 經理 （ 3） 主管 助理 辦事員 示意 2人 表示本部門共 2人，其中 代表部門負責人可達到的最高管理級別；豎線表示部門其他人員所在的級別區(qū)間 注：此表僅為初步的方法示意，本項目不涉及對詳細評分因素的設計、評分和權重。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 38 崗位管理級別序列的確定是通過衡量技能、所需努力和所需承擔責任三個方面得出的 ? 將所有的崗位分成 7個級別：集團總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經理、經理、主管、助理、辦事員 ? 先確定總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經理等高層管理人員的所在位置 ? 然后對照三個因素的具體內容，給其他各個崗位從這三個方面進行打分 ? 根據得分高低可以確定每個崗位相對于高層管理人員（總裁、副總裁 /總監(jiān)、高級經理）的所在位置 ? 對某些管理級別（如總監(jiān)、高級經理、經理）設置區(qū)間的目的是： ，為高級管理人員輸送后備力量；、行業(yè)等不同 ? 本崗位管理級別序列圖是集團公司內部崗位管理序列，二級單位可自行設定本單位的管理序列 所需技能 衡量較好完成崗位職責所需的教育、工作經驗、專業(yè)技術、管理和人際交往能力 所需付出的努力 衡量技能應用在崗位的各構成要素方面的情況，如工作的復雜程度、注意力集中程度、體力勞動程度和工作條件 所需承擔的責任 衡量工作和公司發(fā)展 /運營及結果的決策活動的影響，以及對公司資金資產、記錄報告和機密信息的責任 衡量因素的定義 實施步驟 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 35 崗位變化對照表：行政 功能改變 原有崗位 建議崗位 崗位改變方式 ? 行政部門合并了原有辦公室和國際事務部的職能 ? 檔案管理職能現(xiàn)劃歸綜合保障部 ? 空港辦工作的職能可以合并到其他崗位中去 ? 辦公室 主任 1人 副主任 1人 行政 3人 文秘 5人 ? 行政 行政高級經理 1人 行政 3人 新增 刪減 刪減 整合 檔案 3人 刪減 法律事務 2人 新增 空港辦 1人 刪減 接待 1人 ? 國際事務 4人 公關 3人 整合 人數合計： 19人 人數合計： 9人 人數增減： 10人 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 33 崗位變化對照表：政策研究（新設） 功能改變 原有崗位 建議崗位 崗位改變方式 ? 新增政策研究室，為集團提供政策建議或擬定提交上級領導部門審批的報告或文件 —— 主任 1人 新增 —— 成員 2人 新增 人數合計 0人 人數合計 3人 人數增減： +3人 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 31 崗位變化對照表：投資（新設） 功能改變 原有崗位 建議崗位 崗位改變方式 ? 增設投資總監(jiān)職位，對集團公司資本投資統(tǒng)一管理 ? 將投資分為投資項目以及股權監(jiān)控兩部分，以滿足流程需要的職能定位 ? 投資管理的人員數目比當前人數有所增加，以滿足重要性提高以及分工細化，確保資產收益分配權的實現(xiàn) —— 投資總監(jiān) 1人 新增 ? 規(guī)劃發(fā)展部 投資 1人 投資項目 2人 新增 新增 股權監(jiān)控 3人 人數合計： 1人 人數合計： 6人 人數增減： +5人 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 29 崗位變化統(tǒng)計表 崗位 原有崗位人數 建議崗位人數 崗位人數增減 財務 18 15 3 投資 1 6 +5 規(guī)劃發(fā)展 16 8 8 政策研究 0 3 +3 人力資源 7 9 +2 行政 19 9 10 信息技術 0 2*(現(xiàn)階段建議人 數） +2 合計 61 52 9 169。 Copyright 2023 Version 討論稿 機密文件，僅供中國首都機場集團公司使用 Page 26 畢馬威 首都機場項目組建議利用組建中國首都機場集團之機，成立全職負責多個項目管理的籌建組，統(tǒng)一協(xié)調設置新的組織機構，修訂相關控股、全資子公司章程，全面實施經營績效管理等管理流程，以保證集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 集團領導確認流程、組織、績效管理指標設計的結果 完成組織機構調整、集團公司管理人員任命，派駐董事、外派管理人員任命 收集反饋實施過程中出現(xiàn)的問題，調整管理流程、崗位描述和績效指標 按照新的流程實施計劃、預算、績效考核、投資管理工作 完成整個薪酬、激勵、考核制度的制訂和表單的設計 完成對集團公司其它崗位的描述 建立集團公司各部門的管理制度；招聘和調動各部門辦公人員 修訂全資、控股子公司章程 組建方案獲得民航總局和其它國家機關批準，完成新集團公司的注冊 中國首都機場集團組建籌備組： ? 由總裁親自領導 ? 日常工作由骨干管理人員全職擔任 ? 向集團總裁匯報實施的進度和出現(xiàn)的問題 ? 向集團總裁建議問題的解決方案 ? 負責新的流程、崗位職責等