20xx年上半年度運營總結(jié)會議(3)(參考版)
2025-01-16 05:19本頁面
【正文】 他們用團(tuán)隊的優(yōu)異表現(xiàn)詮釋了什么是真正的團(tuán)隊精神。 2023年上半年度公司涌現(xiàn)了這樣一個部門，他們具有較高的團(tuán)隊精神，相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互幫助，團(tuán)隊成員之間配合默契，依靠團(tuán)隊集體的力量，出色地完成各項工作要求和生產(chǎn)指標(biāo)。 2023年下半 年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。 進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。 進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。 認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī)，明確質(zhì)量的重要意義。 生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢的現(xiàn)象有待進(jìn)一步改善。 技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 5）面輔料的質(zhì)量潛在因素以及業(yè)務(wù)員的交期排單的合理性，也給計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)帶 丌可調(diào)控的因素。 3）部門員工的丌穩(wěn)定因素也是導(dǎo)致計劃編排的訂單交期拖延的變量因素。 工作完成情況 主要表現(xiàn)在如下幾個方面： 1）由于面料的丌能預(yù)約交期導(dǎo)致生產(chǎn)訂單的計劃的執(zhí)行的丌確切性。 公司獎懲制度的扎口處理 持續(xù)做好相關(guān)獎懲制度的扎口處理以及各部門環(huán)節(jié)的量化 KPL環(huán)節(jié)的考評備案工作 下半年工作計劃 匯報人 ：唐思祿 日期： 2023年 8月 30日 生 產(chǎn) 報 報 告 作 工 部 13 目錄 目前對自身的崗位訃知（量化KPL完成情況）
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