【正文】 貝格分析 84 總部及各職能部室的使命 中土畜總部暨控股層的使命 ? 以高效精簡的總部機(jī)構(gòu)把握整個集團(tuán)的發(fā)展方向；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源配置；通過有效管理程序和 變革舉措提高下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)績；招聘及培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才 行政部使命 ? 作為集團(tuán)管理層的行政和公關(guān)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外的 綜合性協(xié)調(diào)和支持工作 審計(jì)部使命 ? 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 對本公司及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的真 實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì) 海外運(yùn)作部 ? 協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部制定海外發(fā)展的戰(zhàn)略布局 ? 推動集團(tuán)在海外的公關(guān)活動，塑造集團(tuán)的整體形象 ? 為業(yè)務(wù)單元的海外發(fā)展及協(xié)同效應(yīng)得實(shí)現(xiàn)提供支持 物業(yè)管理中心 ? 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)所有非經(jīng)營性的房地產(chǎn)的購買租賃 及出售的事務(wù) ? 統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)的物業(yè)協(xié)調(diào)及管理服務(wù) 戰(zhàn)略發(fā)展部使命 ? 制定公司的整體戰(zhàn)略 ? 推動公司國內(nèi)外業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整 ? 對投資項(xiàng)目進(jìn)行論證并提出意見 ? 推動整個集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立 ? 推動下屬企業(yè)進(jìn)行重組和改革 財(cái)務(wù)部使命 ? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范 ? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效 目標(biāo) ? 對公司提供全面的會計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù) 人力資源部使命 ? 制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 協(xié)助公司對人力資源進(jìn)行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置 ? 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機(jī)制 黨群部 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)的黨、團(tuán)、工、青、婦及老干部事務(wù) ? 以集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思 想工作 ?推動企業(yè)文化建設(shè) 85 戰(zhàn)略發(fā)展部組織機(jī)構(gòu)及人員編制 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 (1人 ) 戰(zhàn)略規(guī)劃組 (主管 1人，其余 2人 ) 投資管理組 (主管 1人，其余 2人 ) 信息技術(shù) (IT)組 (主管 1人， 其余 3人 ) 企業(yè)改革組 (2人 ) 總共 13人 ? 協(xié)助制定公司發(fā)展目標(biāo) ? 公司中長期戰(zhàn)略 ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 ? 上報(bào)科技成果 ? 資產(chǎn)重組 ? 制訂海外經(jīng)營戰(zhàn)略及計(jì)劃 ? 品牌的協(xié)調(diào)管理 ? 重要的信息 /指標(biāo)分析 ? 集團(tuán)信息庫 ? 項(xiàng)目投資政策及規(guī)范制訂 ? 項(xiàng)目投資可行性分析 ? 項(xiàng)目實(shí)施追蹤和評估 ? 整個集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃 ? 主持集團(tuán)信息系統(tǒng)的實(shí)施和管理 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)軟硬件技術(shù)指標(biāo)的提出和確認(rèn) ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實(shí)施 ? 管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查 ? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新 86 人力資源部組織機(jī)構(gòu)及人員編制 人力資源部 部長 (1人 ) 干部管理組 (部長兼主管，其余 2人 ) 人事勞動組 (主管 1人，其余 2人 ) 培訓(xùn)組 (2人 ) 總共 8人 ? 制定高級管理人才開發(fā)戰(zhàn)略 ? 辦理高級管理人員的招聘和調(diào)配事宜 ? 制定高級管理人才的考核和選拔方案并協(xié)助實(shí)施 ? 干部激勵政策制訂 ? 集團(tuán)人事制度的制定 ? 人事編制方案的提出 ? 人事招聘 (高級管理人員除外 ) ? 專業(yè)技術(shù)人員及一般管理人員的配置計(jì)劃 ? 人事檔案管理 ? 總部員工工資獎金政策的制定 ? 職稱評定 ? 職工勞動福利、保險(xiǎn) ? 制定公司人才培訓(xùn)計(jì)劃 ? 指導(dǎo)和督促下屬業(yè)務(wù)單元開展員工培訓(xùn) ? 組織重要培訓(xùn)項(xiàng)目 87 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)及人員編制 財(cái)務(wù)部 部長 (一正一副 2人 ) 財(cái)政組 (部長兼主管，其余 2人 ) 會計(jì)組 (主管 1人，其余 4人 ) 財(cái)務(wù)監(jiān)控組 (副部長兼主管， 其余 2人 ) 總共 11人 * ? 資金規(guī)劃 ? 對外籌措資金 ? 權(quán)益處置 ? 參股投資收益 ? 利息 ? 擔(dān)保貸款等 ? 總部會計(jì)核算 ? 總部現(xiàn)金出納、保管 ? 稅務(wù)處理 ? 公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制 ? 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫 ? 公司財(cái)務(wù)政策 ? 全面預(yù)算的編制 ? 預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 ? 進(jìn)口業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)單元 財(cái)務(wù)總監(jiān) * 業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)總監(jiān)不計(jì)在內(nèi) 過渡期職能 88 行政部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制 行政部 部長 (1人 ) 文秘組 (主管 1人， 其余 2人 ) 公關(guān)協(xié)調(diào)組 (2人 ) 行政組 (2人 ) 集團(tuán)國內(nèi) 辦事處主任 總共 8人 * ? 集團(tuán)有關(guān)會議的計(jì) 劃、組織及會議記 錄 ? 綜合報(bào)告、文件的 起草 ? 文件打印 ? 集團(tuán)有關(guān)文件、報(bào) 告的管理 ? 對外公關(guān)活動 ? 集團(tuán)內(nèi)部調(diào)查研究 ? 外事接待 ? 總部車隊(duì)管理、調(diào)度 (暨管理司機(jī)班 ) ? 總部辦公用品采購、保 管、分發(fā) ? 報(bào)紙及信函的分發(fā) ? 辦公家具、電話、手機(jī) 等固定資產(chǎn)的管理 ? 編制控辦計(jì)劃及落實(shí)執(zhí)行 ? 辦理購買控辦商品手續(xù) ? 基建指標(biāo)的申請 * 總裁 /副總裁秘書集團(tuán)國內(nèi)辦事處主任不計(jì)在內(nèi) 過渡期職能 總裁 /副總裁秘書 89 海外運(yùn)作部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制 海外運(yùn)作部 部長 (1人 ) 海外信息及服務(wù)辦公室 (2人 ) 海外管理辦公室 (主管 1人， 其余 4人 ) 海外辦事處 首席代表 總共 8人 * ? 海外日常信息分類匯總，傳送集團(tuán)數(shù)據(jù)庫或有關(guān)部門 ? 海外代表處及海外法人企業(yè)的有關(guān)檔案的管理 ? 協(xié)助海外辦事處及海外的獨(dú)立法人企業(yè)在國內(nèi)辦理有關(guān)事宜 ? 在財(cái)務(wù)、人事等有關(guān)職能部室的協(xié)助下，擬定海外代表處的有關(guān)管理辦法 ? 負(fù)責(zé)與各業(yè)務(wù)單元協(xié)調(diào)實(shí)施海外代表處布點(diǎn)計(jì)劃 ? 負(fù)責(zé)海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核 ? 定期攥寫海外辦事處總體工作情況的報(bào)告 ? 配合財(cái)務(wù)部對海外代表處有關(guān)費(fèi)用開支的情況進(jìn)行監(jiān)控 ? 對業(yè)務(wù)單元單獨(dú)設(shè)立的海外分支機(jī)構(gòu)的管理提供指導(dǎo)并有權(quán)代表集團(tuán)了解其運(yùn)作的情況 * 不包括海外辦事處首席代表 ? 代表集團(tuán)在所屬國開展公關(guān)活動 ? 負(fù)責(zé)辦事處的行政工作 (包括財(cái)務(wù)、文秘、后勤等 ) ? 負(fù)責(zé)辦事處行政人員的招聘并協(xié)助業(yè)務(wù)單元招聘當(dāng)?shù)毓蛦T ? 有權(quán)決定辦事處所有人員的去留 90 審計(jì)部的組織結(jié)構(gòu)及人員編制 審計(jì)部 主任 (1人 ) 專項(xiàng)審計(jì)組 (2人 ) 日常審計(jì)組 (2人 ) 總共 5人 ? 負(fù)責(zé)專項(xiàng)內(nèi)部的審計(jì) 離任 國內(nèi)聯(lián)營 合資合作 境外投資 產(chǎn)權(quán)變更 重大資產(chǎn)變動 重要融資活動 ? 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部審計(jì)制度、工作規(guī)劃、規(guī) 范 ? 負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)規(guī)范的審計(jì) 制度執(zhí)行 核算準(zhǔn)確性 財(cái)務(wù)收支 費(fèi)用核、報(bào)銷 91 黨群部的組織機(jī)構(gòu)及人員編制 黨群部 部長 (1人 ) 黨委 /紀(jì)委 /團(tuán)委辦公室 (3人 ) 工會辦公室 (1人 ) 老干部辦公室 (1人 ) 總共 6人 (專職 ) ?集團(tuán)文化建設(shè) /對內(nèi)宣傳 (包括辦企業(yè)刊物 ) 92 物業(yè)管理中心的組織結(jié)構(gòu)及人員編制 物業(yè)管理中心 主任 (1人 ) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室 (2人 ) 總共 5人 ? 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn) (包括宿舍樓 )開發(fā)、購置、變賣、 租賃等 ? 負(fù)責(zé)物業(yè)經(jīng)營有關(guān)收益的獲取 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)非經(jīng)營性房地產(chǎn)的協(xié) 調(diào)管理。重組九 家茶葉公司組建內(nèi)貿(mào)銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步開拓內(nèi)貿(mào)，到 2023年內(nèi)貿(mào)達(dá)到 ，市場占有率達(dá) 10% ? 在收購、加工、拼配和包裝環(huán)節(jié)中建立高效的物流管 理系統(tǒng)，形成核心能力，成為中國最大的天然飲料公司 56 玉溪煙廠為保證紅塔山等名牌煙質(zhì)量，采用農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與煙農(nóng)建立一種利益共同體 案例 利 益 責(zé) 任 效 果 ? 煙農(nóng)能得到穩(wěn)定的煙葉收入 ? 煙葉研究所得到玉溪煙廠的支持，發(fā)展煙草研究 ? 玉溪煙廠獲得高質(zhì)量煙葉，保證名牌煙的質(zhì)量 ? 煙農(nóng) 根據(jù)玉溪廠的需要按計(jì)劃種植高質(zhì)量的煙葉 ? 研究所 按玉溪煙廠的要求研究名牌煙的煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和種植技術(shù)并向農(nóng)民提供種植技術(shù) ? 在豐年和欠年都按質(zhì)定價收購煙農(nóng)的煙葉 ? 促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn) ? 玉溪煙廠創(chuàng)出紅塔山等高價名牌煙，成為中國效益最高的企業(yè) ? 由于為當(dāng)?shù)卣畮泶罅康呢?cái)政收入（高額稅金），云南省各級政府給予很大支持，使其很快地發(fā)展成為紅塔集團(tuán) 57 建議：中茶公司應(yīng)當(dāng)用產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)絡(luò)的概念控制茶葉生產(chǎn)價值鏈得以發(fā)展 種植 收購 加工 拼配大包裝 小包裝 產(chǎn)品開發(fā) 及品牌營銷 外貿(mào) 內(nèi)貿(mào) 價值鏈 思路 方法 效益 ? 中茶和研究所合作，為茶農(nóng)提供品牌茶葉種植技術(shù)和種植計(jì)劃 ? 中茶在欠年和豐年都按質(zhì)定價收購茶葉 ? 用規(guī)模生產(chǎn)辦法加工出高質(zhì)量茶葉 ? 中茶按市場需求細(xì)分市場，生產(chǎn)不同種類和不同小包裝茶葉 ? 收購優(yōu)良茶場控制自然資源 ? 與研究所合作推廣提高茶葉的質(zhì)量和產(chǎn)量的技術(shù) ? 保證茶農(nóng)穩(wěn)定收入，扶持茶農(nóng)生產(chǎn) ? 制訂收購價 ? 可以在生產(chǎn)地投資實(shí)業(yè)，建立品牌茶葉生產(chǎn)基地 ? 提高品牌知名度，投入廣告營銷力度 ? 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量 ? 控制資源，低價收購 ? 降低成本 ? 控制質(zhì)量 ? 用小包裝銷售茶葉，提高附加值 ? 中國至今沒有著名的茶葉名牌，品牌優(yōu)勢空間很大 ? 建立高效的物流管理系統(tǒng) ? 減少收購、加工拼配和包裝中間環(huán)節(jié) ? 利用分公司建立各省市批發(fā)網(wǎng)絡(luò) ? 品牌效益 58 服裝板塊的使命可以表述為： 目標(biāo)：成為自然服裝領(lǐng)域亞洲領(lǐng)先的貿(mào)易商 產(chǎn)品領(lǐng)域 市場 /需求領(lǐng)域 地理領(lǐng)域 競爭戰(zhàn)略 ? 羊絨衫、羊毛衫 ? 羽絨服及羽絨制品 ? 裘皮革服裝 ? 相關(guān)原料及初級加工品 ? 對自然質(zhì)料的需求 ? 對輕便保暖服裝的需求 ? 中高檔次 ? 以亞洲市場為重心 ? 海外重點(diǎn)開發(fā)發(fā)達(dá)國家市場，如美國、日本、西歐 ? 戰(zhàn)略伙伴 (出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，內(nèi)銷轉(zhuǎn)出口 ) ? 原材料控制 ? 力爭款式和質(zhì)量領(lǐng)先 ? 先進(jìn)的質(zhì)量控制手段 59 服裝 (設(shè)計(jì) ) (加工 ) 營銷 品牌 批發(fā) 原料 畜產(chǎn)品貿(mào)易 鬃尾、腸衣 裘皮革 服裝 毛、絨等 品牌經(jīng)營 （委托）加工 （委托）加工 目標(biāo)：從現(xiàn)在的畜產(chǎn)板塊逐步轉(zhuǎn)入以服裝業(yè)務(wù)為中心的服裝板塊 儲運(yùn) 60 設(shè)計(jì) 成衣加工 初加工 營銷 外協(xié)、委托 質(zhì)量控制 與著名設(shè)計(jì)師合作 品牌經(jīng)營 銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道 服裝板塊的戰(zhàn)略模式：啞鈴模式 原料控制 原料 61 服務(wù)貿(mào)易板塊的使命可以表述為： 目標(biāo)：中土畜應(yīng)當(dāng)以較快速度發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，使服務(wù)貿(mào)易營業(yè)收入的比例在 2023年占中土畜的 20% 貿(mào)易領(lǐng)域 市場需求領(lǐng)域 地理領(lǐng)域 競爭戰(zhàn)略 ? 運(yùn)輸服務(wù) ? 貨運(yùn)保險(xiǎn) ? 倉儲、貨運(yùn) ? 由于中國進(jìn)出口貿(mào)易 增長貨運(yùn)需求在增長 ? 中國貨物保險(xiǎn)市場需 求很大 ? 中國保險(xiǎn)公司獨(dú)家專 營局面被突破，存在 市場空間 ? 以香港為中心向國內(nèi) 開拓業(yè)務(wù) ? 屬地化經(jīng)營 ? 進(jìn)入貨運(yùn)保險(xiǎn)業(yè) ? 與國外保險(xiǎn)公司合作 引進(jìn)技術(shù)和資金 ? 在香港建立服務(wù)貿(mào)易 總部 62 國際貨運(yùn)市場環(huán)境惡劣，中國貨運(yùn)業(yè)務(wù)有擴(kuò)張的空間，但競爭十分激烈 國際貨運(yùn)市場 中國貨運(yùn)市場 ? 世界散裝貨運(yùn)輸運(yùn)力和運(yùn)量近幾年基本平衡 ? 預(yù)計(jì) 5年內(nèi)散裝貨流量將下降 30% ? 集裝箱運(yùn)輸船隊(duì)因競爭激烈進(jìn)入雜貨運(yùn)輸業(yè) ? 船運(yùn)公司為維持市場占有率，運(yùn)費(fèi)率在下降 ? 中國貨運(yùn)貿(mào)易在增長，貨運(yùn)服務(wù)的逆差達(dá) 美元，貨運(yùn)服務(wù)進(jìn)口額 96年增長 % ? 1997年通過香港轉(zhuǎn)口到世界的商品總額為 927億美元，增長 %，轉(zhuǎn)口到中國的國外商品總額為569億美元，增長 % ? 外經(jīng)貿(mào)部取消外運(yùn)公司的進(jìn)出口貨運(yùn)專營權(quán)后，中國進(jìn)出口商愿意找服務(wù)更好的運(yùn)輸公司 ? 外國貨運(yùn)公司紛紛擠進(jìn)中國市場，競爭非常激烈 63 貨運(yùn)服務(wù)、貨運(yùn)保險(xiǎn)