【正文】 貝格分析 84 總部及各職能部室的使命 中土畜總部暨控股層的使命 ? 以高效精簡的總部機構把握整個集團的發(fā)展方向；調整組織結構和優(yōu)化資源配置；通過有效管理程序和 變革舉措提高下屬業(yè)務單元的業(yè)績；招聘及培訓優(yōu)秀管理人才 行政部使命 ? 作為集團管理層的行政和公關部門，負責集團內外的 綜合性協調和支持工作 審計部使命 ? 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 對本公司及所屬單位的財務收支及經濟業(yè)務活動的真 實性、合法性、合規(guī)性進行獨立內部審計 海外運作部 ? 協助戰(zhàn)略發(fā)展部制定海外發(fā)展的戰(zhàn)略布局 ? 推動集團在海外的公關活動，塑造集團的整體形象 ? 為業(yè)務單元的海外發(fā)展及協同效應得實現提供支持 物業(yè)管理中心 ? 統一負責集團內所有非經營性的房地產的購買租賃 及出售的事務 ? 統一負責集團的物業(yè)協調及管理服務 戰(zhàn)略發(fā)展部使命 ? 制定公司的整體戰(zhàn)略 ? 推動公司國內外業(yè)務的發(fā)展和調整 ? 對投資項目進行論證并提出意見 ? 推動整個集團信息系統的建立 ? 推動下屬企業(yè)進行重組和改革 財務部使命 ? 制定公司財務目標、政策和規(guī)范 ? 負責財務戰(zhàn)略和行動計劃，協助完成公司績效 目標 ? 對公司提供全面的會計及財務指導及服務 人力資源部使命 ? 制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 協助公司對人力資源進行開發(fā)、培育和優(yōu)化配置 ? 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵和制約機制 黨群部 ? 負責集團內的黨、團、工、青、婦及老干部事務 ? 以集團的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思 想工作 ?推動企業(yè)文化建設 85 戰(zhàn)略發(fā)展部組織機構及人員編制 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 (1人 ) 戰(zhàn)略規(guī)劃組 (主管 1人，其余 2人 ) 投資管理組 (主管 1人，其余 2人 ) 信息技術 (IT)組 (主管 1人， 其余 3人 ) 企業(yè)改革組 (2人 ) 總共 13人 ? 協助制定公司發(fā)展目標 ? 公司中長期戰(zhàn)略 ? 新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃 ? 上報科技成果 ? 資產重組 ? 制訂海外經營戰(zhàn)略及計劃 ? 品牌的協調管理 ? 重要的信息 /指標分析 ? 集團信息庫 ? 項目投資政策及規(guī)范制訂 ? 項目投資可行性分析 ? 項目實施追蹤和評估 ? 整個集團信息系統的規(guī)劃 ? 主持集團信息系統的實施和管理 ? 負責集團軟硬件技術指標的提出和確認 ? 現代企業(yè)制度的宣傳和推動實施 ? 管理制度的制訂、修改及實施檢查 ? 企業(yè)改革研究和創(chuàng)新 86 人力資源部組織機構及人員編制 人力資源部 部長 (1人 ) 干部管理組 (部長兼主管，其余 2人 ) 人事勞動組 (主管 1人，其余 2人 ) 培訓組 (2人 ) 總共 8人 ? 制定高級管理人才開發(fā)戰(zhàn)略 ? 辦理高級管理人員的招聘和調配事宜 ? 制定高級管理人才的考核和選拔方案并協助實施 ? 干部激勵政策制訂 ? 集團人事制度的制定 ? 人事編制方案的提出 ? 人事招聘 (高級管理人員除外 ) ? 專業(yè)技術人員及一般管理人員的配置計劃 ? 人事檔案管理 ? 總部員工工資獎金政策的制定 ? 職稱評定 ? 職工勞動福利、保險 ? 制定公司人才培訓計劃 ? 指導和督促下屬業(yè)務單元開展員工培訓 ? 組織重要培訓項目 87 財務部組織機構及人員編制 財務部 部長 (一正一副 2人 ) 財政組 (部長兼主管，其余 2人 ) 會計組 (主管 1人，其余 4人 ) 財務監(jiān)控組 (副部長兼主管， 其余 2人 ) 總共 11人 * ? 資金規(guī)劃 ? 對外籌措資金 ? 權益處置 ? 參股投資收益 ? 利息 ? 擔保貸款等 ? 總部會計核算 ? 總部現金出納、保管 ? 稅務處理 ? 公司合并財務報表編制 ? 財務數據庫 ? 公司財務政策 ? 全面預算的編制 ? 預算執(zhí)行監(jiān)控 ? 進口業(yè)務核算 業(yè)務單元 財務總監(jiān) * 業(yè)務單元財務總監(jiān)不計在內 過渡期職能 88 行政部的組織結構及人員編制 行政部 部長 (1人 ) 文秘組 (主管 1人， 其余 2人 ) 公關協調組 (2人 ) 行政組 (2人 ) 集團國內 辦事處主任 總共 8人 * ? 集團有關會議的計 劃、組織及會議記 錄 ? 綜合報告、文件的 起草 ? 文件打印 ? 集團有關文件、報 告的管理 ? 對外公關活動 ? 集團內部調查研究 ? 外事接待 ? 總部車隊管理、調度 (暨管理司機班 ) ? 總部辦公用品采購、保 管、分發(fā) ? 報紙及信函的分發(fā) ? 辦公家具、電話、手機 等固定資產的管理 ? 編制控辦計劃及落實執(zhí)行 ? 辦理購買控辦商品手續(xù) ? 基建指標的申請 * 總裁 /副總裁秘書集團國內辦事處主任不計在內 過渡期職能 總裁 /副總裁秘書 89 海外運作部的組織結構及人員編制 海外運作部 部長 (1人 ) 海外信息及服務辦公室 (2人 ) 海外管理辦公室 (主管 1人， 其余 4人 ) 海外辦事處 首席代表 總共 8人 * ? 海外日常信息分類匯總，傳送集團數據庫或有關部門 ? 海外代表處及海外法人企業(yè)的有關檔案的管理 ? 協助海外辦事處及海外的獨立法人企業(yè)在國內辦理有關事宜 ? 在財務、人事等有關職能部室的協助下，擬定海外代表處的有關管理辦法 ? 負責與各業(yè)務單元協調實施海外代表處布點計劃 ? 負責海外代表處日常行政管理的定期檢查和考核 ? 定期攥寫海外辦事處總體工作情況的報告 ? 配合財務部對海外代表處有關費用開支的情況進行監(jiān)控 ? 對業(yè)務單元單獨設立的海外分支機構的管理提供指導并有權代表集團了解其運作的情況 * 不包括海外辦事處首席代表 ? 代表集團在所屬國開展公關活動 ? 負責辦事處的行政工作 (包括財務、文秘、后勤等 ) ? 負責辦事處行政人員的招聘并協助業(yè)務單元招聘當地雇員 ? 有權決定辦事處所有人員的去留 90 審計部的組織結構及人員編制 審計部 主任 (1人 ) 專項審計組 (2人 ) 日常審計組 (2人 ) 總共 5人 ? 負責專項內部的審計 離任 國內聯營 合資合作 境外投資 產權變更 重大資產變動 重要融資活動 ? 負責制定內部審計制度、工作規(guī)劃、規(guī) 范 ? 負責對業(yè)務規(guī)范的審計 制度執(zhí)行 核算準確性 財務收支 費用核、報銷 91 黨群部的組織機構及人員編制 黨群部 部長 (1人 ) 黨委 /紀委 /團委辦公室 (3人 ) 工會辦公室 (1人 ) 老干部辦公室 (1人 ) 總共 6人 (專職 ) ?集團文化建設 /對內宣傳 (包括辦企業(yè)刊物 ) 92 物業(yè)管理中心的組織結構及人員編制 物業(yè)管理中心 主任 (1人 ) 房地產經營管理辦公室 (2人 ) 總共 5人 ? 負責執(zhí)行集團內非經營性房地產 (包括宿舍樓 )開發(fā)、購置、變賣、 租賃等 ? 負責物業(yè)經營有關收益的獲取 ? 負責集團內非經營性房地產的協 調管理。重組九 家茶葉公司組建內貿銷售網絡，逐步開拓內貿，到 2023年內貿達到 ，市場占有率達 10% ? 在收購、加工、拼配和包裝環(huán)節(jié)中建立高效的物流管 理系統，形成核心能力，成為中國最大的天然飲料公司 56 玉溪煙廠為保證紅塔山等名牌煙質量，采用農業(yè)產業(yè)化與煙農建立一種利益共同體 案例 利 益 責 任 效 果 ? 煙農能得到穩(wěn)定的煙葉收入 ? 煙葉研究所得到玉溪煙廠的支持，發(fā)展煙草研究 ? 玉溪煙廠獲得高質量煙葉，保證名牌煙的質量 ? 煙農 根據玉溪廠的需要按計劃種植高質量的煙葉 ? 研究所 按玉溪煙廠的要求研究名牌煙的煙葉質量標準和種植技術并向農民提供種植技術 ? 在豐年和欠年都按質定價收購煙農的煙葉 ? 促進當地農業(yè)生產 ? 玉溪煙廠創(chuàng)出紅塔山等高價名牌煙，成為中國效益最高的企業(yè) ? 由于為當地政府帶來大量的財政收入（高額稅金），云南省各級政府給予很大支持，使其很快地發(fā)展成為紅塔集團 57 建議：中茶公司應當用產業(yè)化網絡的概念控制茶葉生產價值鏈得以發(fā)展 種植 收購 加工 拼配大包裝 小包裝 產品開發(fā) 及品牌營銷 外貿 內貿 價值鏈 思路 方法 效益 ? 中茶和研究所合作，為茶農提供品牌茶葉種植技術和種植計劃 ? 中茶在欠年和豐年都按質定價收購茶葉 ? 用規(guī)模生產辦法加工出高質量茶葉 ? 中茶按市場需求細分市場，生產不同種類和不同小包裝茶葉 ? 收購優(yōu)良茶場控制自然資源 ? 與研究所合作推廣提高茶葉的質量和產量的技術 ? 保證茶農穩(wěn)定收入，扶持茶農生產 ? 制訂收購價 ? 可以在生產地投資實業(yè)，建立品牌茶葉生產基地 ? 提高品牌知名度，投入廣告營銷力度 ? 產品創(chuàng)新 ? 提高茶葉產量和質量 ? 控制資源，低價收購 ? 降低成本 ? 控制質量 ? 用小包裝銷售茶葉，提高附加值 ? 中國至今沒有著名的茶葉名牌，品牌優(yōu)勢空間很大 ? 建立高效的物流管理系統 ? 減少收購、加工拼配和包裝中間環(huán)節(jié) ? 利用分公司建立各省市批發(fā)網絡 ? 品牌效益 58 服裝板塊的使命可以表述為： 目標：成為自然服裝領域亞洲領先的貿易商 產品領域 市場 /需求領域 地理領域 競爭戰(zhàn)略 ? 羊絨衫、羊毛衫 ? 羽絨服及羽絨制品 ? 裘皮革服裝 ? 相關原料及初級加工品 ? 對自然質料的需求 ? 對輕便保暖服裝的需求 ? 中高檔次 ? 以亞洲市場為重心 ? 海外重點開發(fā)發(fā)達國家市場，如美國、日本、西歐 ? 戰(zhàn)略伙伴 (出口轉內銷，內銷轉出口 ) ? 原材料控制 ? 力爭款式和質量領先 ? 先進的質量控制手段 59 服裝 (設計 ) (加工 ) 營銷 品牌 批發(fā) 原料 畜產品貿易 鬃尾、腸衣 裘皮革 服裝 毛、絨等 品牌經營 （委托）加工 （委托）加工 目標：從現在的畜產板塊逐步轉入以服裝業(yè)務為中心的服裝板塊 儲運 60 設計 成衣加工 初加工 營銷 外協、委托 質量控制 與著名設計師合作 品牌經營 銷售網絡、渠道 服裝板塊的戰(zhàn)略模式：啞鈴模式 原料控制 原料 61 服務貿易板塊的使命可以表述為： 目標：中土畜應當以較快速度發(fā)展服務貿易，使服務貿易營業(yè)收入的比例在 2023年占中土畜的 20% 貿易領域 市場需求領域 地理領域 競爭戰(zhàn)略 ? 運輸服務 ? 貨運保險 ? 倉儲、貨運 ? 由于中國進出口貿易 增長貨運需求在增長 ? 中國貨物保險市場需 求很大 ? 中國保險公司獨家專 營局面被突破，存在 市場空間 ? 以香港為中心向國內 開拓業(yè)務 ? 屬地化經營 ? 進入貨運保險業(yè) ? 與國外保險公司合作 引進技術和資金 ? 在香港建立服務貿易 總部 62 國際貨運市場環(huán)境惡劣，中國貨運業(yè)務有擴張的空間，但競爭十分激烈 國際貨運市場 中國貨運市場 ? 世界散裝貨運輸運力和運量近幾年基本平衡 ? 預計 5年內散裝貨流量將下降 30% ? 集裝箱運輸船隊因競爭激烈進入雜貨運輸業(yè) ? 船運公司為維持市場占有率，運費率在下降 ? 中國貨運貿易在增長，貨運服務的逆差達 美元，貨運服務進口額 96年增長 % ? 1997年通過香港轉口到世界的商品總額為 927億美元，增長 %，轉口到中國的國外商品總額為569億美元，增長 % ? 外經貿部取消外運公司的進出口貨運專營權后，中國進出口商愿意找服務更好的運輸公司 ? 外國貨運公司紛紛擠進中國市場，競爭非常激烈 63 貨運服務、貨運