08管理系統(tǒng)工程第九章建設項目可行性分析a(參考版)

【摘要】第九章建設項目可行性分析第一節(jié)可行性研究的概念通過調查研究，全面分析與項目有關的各種因素，組合設計出多個可能的方案，并對各個方案的經濟效果進行分析，最后評選出滿意方案和最佳時機，為決策者提供論證該項目上馬的必要性、可能性、有效性和合理性等決策依據。可行性研究回答的不僅是某一事情能否做到，而且要回答是否應該做？什么時間

2025-01-16 03:51

系統(tǒng)工程---第九章排隊論(參考版)

【摘要】山東理工大學管理學院第九章排隊論?排隊論概述?排隊系統(tǒng)的組成及數量指標?到達間隔的分布和服務時間的分布山東理工大學管理學院排隊論概述?排隊論發(fā)展簡述?排隊論的一些應用問題?排對論的一般模型?作業(yè)山東理工大學管理學院排隊論概述

2025-02-24 09:51

工程項目管理第九章(參考版)

【摘要】第九章工程項目費用管理第一節(jié)工程項目費用組成?據國家計委審定發(fā)行的（計辦投資[2023]15號文《投資項目可行性研究指南》）規(guī)定，現(xiàn)行建設工程項目總費用（總投資）由工程費用、工程建設其它費用、預備費及專項費用四部分構成。其中，工程費用由建筑安裝工程費、設備工器具購置費構成。一、建筑安裝工程費的組成?

2025-03-13 10:29

x第九章建設工程項目溝通管理(參考版)

【摘要】第九章建設工程項目溝通管理第一節(jié)溝通的概念第二節(jié)項目溝通的方式、方法第三節(jié)溝通障礙第四節(jié)項目溝通計劃第五節(jié)項目報告第六節(jié)項目會議溝通的管理第一節(jié)溝通的概念一、溝通的概念有關溝通的主要概念有如下幾個方面：1．溝通就是相互理解

2025-01-20 09:16

第九章秘書工作管理-第九章秘書共(參考版)

【摘要】第九章秘書工作管理,【教學重點難點】掌握秘書工作管理的原則，及秘書工作過程的管理方法，了解秘書工作成果認定的原則。【教學內容】第一節(jié)秘書工作管理的原則第二節(jié)秘書工作的過程管理第三節(jié)秘書工作成果的認定和...

2024-11-20 04:20

現(xiàn)代物流系統(tǒng)工程與技術第九章物流系統(tǒng)自動化(參考版)

【摘要】第九章物流系統(tǒng)自動化本章將較全面介紹物流裝備的概念、分類和特點，闡述各類裝備的基本知識。對于合理選用設備，充分發(fā)揮其效能，提高物流系統(tǒng)的自動化程度具有一定的意義。第九章物流系統(tǒng)自動化第一節(jié)概述物流設備是指用于儲存、裝卸搬運、運輸包裝、信息采集和處理等物流活動的設備總稱。這些設

2025-02-08 23:06

戰(zhàn)略管理第九章(參考版)

【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性（一）中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補充。（二）中小企業(yè)經營機制靈活；（三）中小企業(yè)是新的經濟增長點；（四）中小企業(yè)是提供就業(yè)，振興地方經濟的基礎；（五）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量；（六）中小企業(yè)是平衡區(qū)域經濟結構的重要杠桿。

2025-02-22 09:56

09第九章建設工程常用管理軟件(參考版)

【摘要】建設工程信息管理1第9章建設工程常用管理軟件概述概預算與投標報價類軟件工程項目管理類軟件工程文檔管理系統(tǒng)類軟件建設工程信息管理2概述建設工程管理軟件分類目前在建設工程管理過程中使用的管理軟件數量多，應用面廣，幾乎覆蓋了建設工程管理的所有領域及建設工程的各個階段和各

2025-01-16 03:38

09第九章工程項目費用效益分析(參考版)

【摘要】第九章工程項目費用效益分析第一節(jié)費用效益分析的概念第二節(jié)經濟效益和經濟費用的識別第三節(jié)費用效益分析參數第四節(jié)影子價格的確定第五節(jié)費用效益分析指標及報表第一節(jié)費用效益分析的概念?一、必要性及其內容?費用效益分析：是按合理配置稀缺資源和社會經濟可持續(xù)發(fā)展的原則，采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分

2025-01-16 03:57

09第九章公益性項目評價(參考版)

【摘要】第九章公益性項目評價§1公益性項目評價概述§2效益費用分析§3效果費用分析§4效用成本分析?本章內容?熟悉公益性項目評價的概念及其與財務評價的區(qū)別；?掌握效益費用分析；?了解效果費用分析；?了解效用成本分析。?

2025-01-16 03:38

9第九章項目風險管理(參考版)

【摘要】電子商務項目管理1第九章項目風險管理2主要內容一、項目風險管理的意義二、風險識別三、項目風險定性分析四、項目風險定量分析五、項目風險策略3學習目標?、頭腦風暴法、因果圖的使用方法??（PFMEA）的作用?4一、

2025-02-28 16:11

9-第九章-項目溝通管理(參考版)

【摘要】第九章項目溝通管理1項目管理-溝通管理內容?一、溝通管理的相關理論?二、溝通計劃?三、信息發(fā)布?四、績效報告?五、管理收尾2項目管理-溝通管理下列有10個溝通情況，依據你的經念，在經常發(fā)生、很少發(fā)生、從未發(fā)生的欄打√

2025-02-26 18:25

第九章項目計劃管理(參考版)

【摘要】第九章項目計劃管理第一節(jié)項目管理概述一、項目:在規(guī)定時間內，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。從生產管理的角度來看，項目屬于單件生產。二、項目管理目標?質量：保證質量?！鞍倌甏笥?，質量第一”，質量是項目的生命，質量是對項目的各項技術指標和服務水平的要求。項目的質量管理必須貫穿于項目建設的全方位、全過程和全體人員?成本：

2025-08-06 06:22

第九章工程項目質量控制(參考版)

【摘要】to一、概述二、設計質量的控制三、工程施工質量的控制四、工程項目運行質量管理五、工程質量統(tǒng)計分析方法六、建設工程項目質量的政府監(jiān)督一、概述（一）工程項目的質量（二）工程質量控制的幾個方面（三）質量和費用的關系（四）工程質量控制的幾個影響因素（五）工程項目的質量體系的建立

2025-01-11 22:43

9第九章管理口才(參考版)

【摘要】第十四章管理口才學習目標◎理解管理和管理口才的含義，了解管理口才的作用和特征。◎掌握管理人員的談話、激勵、批評、與上司溝通及不同場合的語言技巧。◎學會管理人員的口才表達技巧。案例導入溝通開啟管理之門，口才成就領導之翼。某工廠一生產車間接受一項科研新項目，可有些人員覺得這是領導給大伙兒惹麻煩，誰也不愿接手這項工

2025-02-28 16:11

08管理系統(tǒng)工程第九章建設項目可行性分析a(專業(yè)版)

08管理系統(tǒng)工程第九章建設項目可行性分析a(留存版)

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