【摘要】第九章建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)溝通的概念第二節(jié)項(xiàng)目溝通的方式、方法第三節(jié)溝通障礙第四節(jié)項(xiàng)目溝通計(jì)劃第五節(jié)項(xiàng)目報(bào)告第六節(jié)項(xiàng)目會(huì)議溝通的管理第一節(jié)溝通的概念一、溝通的概念有關(guān)溝通的主要概念有如下幾個(gè)方面:1.溝通就是相互理解
2025-01-20 09:16
【摘要】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?據(jù)國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行的(計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文《投資項(xiàng)目可行性研究指南》)規(guī)定,現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用(總投資)由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中,工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成?
2025-03-13 10:29
【摘要】第九章項(xiàng)目溝通管理1項(xiàng)目管理-溝通管理內(nèi)容?一、溝通管理的相關(guān)理論?二、溝通計(jì)劃?三、信息發(fā)布?四、績(jī)效報(bào)告?五、管理收尾2項(xiàng)目管理-溝通管理下列有10個(gè)溝通情況,依據(jù)你的經(jīng)念,在經(jīng)常發(fā)生、很少發(fā)生、從未發(fā)生的欄打√
2025-02-26 18:25
【摘要】to一、概述二、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制三、工程施工質(zhì)量的控制四、工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理五、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法六、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督一、概述(一)工程項(xiàng)目的質(zhì)量(二)工程質(zhì)量控制的幾個(gè)方面(三)質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系(四)工程質(zhì)量控制的幾個(gè)影響因素(五)工程項(xiàng)目的質(zhì)量體系的建立
2025-01-11 22:43
【摘要】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號(hào):CM9-001本次授課題目:工程項(xiàng)目竣工決算對(duì)應(yīng)教學(xué)大綱章節(jié):第九章教師、聽(tīng)課對(duì)象、時(shí)間和地點(diǎn):教學(xué)目標(biāo):1)了解工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收2)掌握工程項(xiàng)目竣工決算及保修費(fèi)的處理3)熟悉新增資產(chǎn)價(jià)值的確定教學(xué)重點(diǎn):1)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序2)工程項(xiàng)目竣工決算的內(nèi)容及保修費(fèi)
2025-07-02 16:38
【摘要】Page1中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所3/23/2023Page2中國(guó)礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所大學(xué)生的開(kāi)支問(wèn)題一年需要多少錢(qián)??學(xué)費(fèi)住宿吃飯書(shū)籍服裝交通交友上網(wǎng)通訊不可遇見(jiàn)費(fèi)46001400300080020232001000800600總計(jì):15400元人民幣??!資金
2025-01-13 06:42
【摘要】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用效益分析第一節(jié)費(fèi)用效益分析的概念第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的識(shí)別第三節(jié)費(fèi)用效益分析參數(shù)第四節(jié)影子價(jià)格的確定第五節(jié)費(fèi)用效益分析指標(biāo)及報(bào)表第一節(jié)費(fèi)用效益分析的概念?一、必要性及其內(nèi)容?費(fèi)用效益分析:是按合理配置稀缺資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的原則,采用影子價(jià)格、社會(huì)折現(xiàn)率等費(fèi)用效益分
2025-01-16 03:57
【摘要】核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)管理的地位與作用(1)在形成核電廠(chǎng)質(zhì)量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。(2)我國(guó)關(guān)于核電廠(chǎng)設(shè)計(jì)的核安全法規(guī)、導(dǎo)則歷來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)管理有明確規(guī)定。(3)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)管理中處于接口交匯點(diǎn)的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設(shè)計(jì)單位為中心環(huán)節(jié)的有關(guān)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)納入自己的管理范疇,對(duì)整個(gè)核電工程
2025-02-12 21:34
【摘要】第九章溝通案例:?約斯塔福德航空公司是美國(guó)西北部一個(gè)發(fā)展迅速的航空公司。在一段時(shí)期內(nèi)其總部發(fā)生了一系列的傳聞:公司總經(jīng)理波利想出賣(mài)自己的股票,但又想保住自己總經(jīng)理的職務(wù)。他為公司制定了兩個(gè)戰(zhàn)略方案:一個(gè)是把航空公司的附屬單位賣(mài)掉;另一個(gè)是利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)重新振興發(fā)展。他自己曾對(duì)兩個(gè)方案的利弊進(jìn)行了認(rèn)真的分析,并委托副總經(jīng)理本查明提出一個(gè)參考的意見(jiàn)。
2025-01-21 09:17
【摘要】第九章秘書(shū)工作管理,【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】掌握秘書(shū)工作管理的原則,及秘書(shū)工作過(guò)程的管理方法,了解秘書(shū)工作成果認(rèn)定的原則?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書(shū)工作管理的原則第二節(jié)秘書(shū)工作的過(guò)程管理第三節(jié)秘書(shū)工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-22 09:56
【摘要】建設(shè)工程信息管理1第9章建設(shè)工程常用管理軟件概述概預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)類(lèi)軟件工程項(xiàng)目管理類(lèi)軟件工程文檔管理系統(tǒng)類(lèi)軟件建設(shè)工程信息管理2概述建設(shè)工程管理軟件分類(lèi)目前在建設(shè)工程管理過(guò)程中使用的管理軟件數(shù)量多,應(yīng)用面廣,幾乎覆蓋了建設(shè)工程管理的所有領(lǐng)域及建設(shè)工程的各個(gè)階段和各
2025-01-16 03:38
【摘要】電子商務(wù)項(xiàng)目管理1第九章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2主要內(nèi)容一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)策略3學(xué)習(xí)目標(biāo)?、頭腦風(fēng)暴法、因果圖的使用方法??(PFMEA)的作用?4一、
2025-02-28 16:11
【摘要】第九章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目:在規(guī)定時(shí)間內(nèi),由專(zhuān)門(mén)組織起來(lái)的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度來(lái)看,項(xiàng)目屬于單件生產(chǎn)。二、項(xiàng)目管理目標(biāo)?質(zhì)量:保證質(zhì)量。“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,質(zhì)量是對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和服務(wù)水平的要求。項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過(guò)程和全體人員?成本:
2025-08-06 06:22
【摘要】第十四章管理口才學(xué)習(xí)目標(biāo)◎理解管理和管理口才的含義,了解管理口才的作用和特征?!蛘莆展芾砣藛T的談話(huà)、激勵(lì)、批評(píng)、與上司溝通及不同場(chǎng)合的語(yǔ)言技巧?!?qū)W會(huì)管理人員的口才表達(dá)技巧。案例導(dǎo)入溝通開(kāi)啟管理之門(mén),口才成就領(lǐng)導(dǎo)之翼。某工廠(chǎng)一生產(chǎn)車(chē)間接受一項(xiàng)科研新項(xiàng)目,可有些人員覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)給大伙兒惹麻煩,誰(shuí)也不愿接手這項(xiàng)工