0821項目管理流程4(參考版)
2025-01-16 02:22本頁面
【正文】 沒有預算和成本計劃，財務也沒有依據執(zhí)行財務監(jiān)督職能 填寫 就是有標準，大家都超了又能怎么樣？？？ 缺乏科學的項目后評估流程，既無法考核，也無管理、技術提升的可能 ? 項目評價是通過考核、檢查項目，對數據信息進行分析、處理、評價，全面地對過去的工作進行反思并吸取經驗，不斷深化和規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理的水平和成果，為以后的決策提供經驗和教訓 建立評審標準 建立項目評審數據庫 啟動 項目分析 準備項目評審報告 項目評審終結 ? 引論 ? 項目現狀：成本、進度、項目進展分析、質量等 ? 項目的未來狀況的預測、分析 ? 關鍵管理問題分析 ? 風險分析 ? 局限性和假設分析 ? ？？？ ? 缺少項目的后評價環(huán)節(jié) ? 沒能形成完整的評審標準 ? 沒有詳細的評審數據和項目運作的可追溯性信息 ? 導致項目考核無法執(zhí)行，不能為項目管理和技術進步提供有效的支持 經營與施工不能只是“扔過墻”，有效的客戶關系管理應貫穿業(yè)務過程始終 客戶 項目 回訪 客戶 關懷 商機 經營 運作 合同 施工 準備 過程 監(jiān)控 施工 驗收 ? 客戶關系管理的目標是： ? 保留最好的客戶 ? 增強對市場機會的把握 ? 經營部門將合同“扔過墻”，不利于對經營業(yè)績的科學考核，和有效地改進，也必將導致出現部門間的相互埋怨 ? 部門間如果能夠有效地信息共享，不但可以可以更好地把握客戶，贏得市場機會，也利于項目施工 ? 客戶關系管理的目標是： ? 贏得更多的客戶 ? 開拓新的市場 項目管理的進度控制流程 資料來源：國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162023） ? 項目進度控制包括： ========================== 確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期 編制施工進度計劃 提出開工申請報告按監(jiān)理下達的開工令指定的日期開工 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 實施施工進度計劃 ? 進度計劃是工程施工的核心，但必須科學的兼顧質量和成本 ? 缺乏完整的項目計劃，對計劃的跟蹤和監(jiān)督沒有標準，導致缺乏監(jiān)控和考核辦法 ? 缺乏資源供應計劃，無法保證資源供應不影響施工進度 ? 對施工進度報告滯后和失真，導致公司對項目管理失控 ? 缺乏施工進度控制總結，無法對施工進度進行考核和提供改進意見 項目管理的質量控制流程 資料來源：國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162023） ? 項目質量控制包括： ========================== 施工準備階段質量控制 確定項目質量目標 編制項目質量計劃 竣工驗收階段質量控制 施工階段質量控制 實施項目質量計劃 ? 質量目標不明確 ? 缺乏質量計劃，只能在事后對質量問題進行補救 ? 施工質量檢驗在被動適應監(jiān)理的要求 ? 竣工驗收沒有真實的質量記錄，沒有獎懲措施，導致施工隊總是存有僥幸心理 ? 竣工驗收發(fā)現質量缺陷遮掩過關 ? 缺乏對分包商和供應商的評價和記錄 ? 缺乏對材料的分類及庫存管理，機械設備操作人員的水平不一，存在質量隱患 ? 質量檢測真實數據不能傳遞到公司職能部門，公司主管部門無法對質量進行監(jiān)控 ? 施工過程質量控制責任考核沒有效力，施工人員和實驗室人員都沒有責任 項目管理的成本控制流程 ? 項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告： ========================== 資料來源：國家《建設工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162023） 企業(yè)進行項目成本預測 項目經理部編制成本計劃 項目經理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔 項目經理部實施成本計劃 項目經理部進行成本核算 ? 缺乏項目成本計劃 ? 項目部沒有根據市場價格信息編制施工預算 ? 項目部沒有進行項目目標成本分解，成本核算沒有依
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1