tcl海外并購案例分析(參考版)
2025-01-15 17:29本頁面
【正文】 職。技術(shù)已經(jīng)落后于時(shí)代。轉(zhuǎn)賣的私人企業(yè)。的協(xié)同效應(yīng)得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。同時(shí)并購整合是產(chǎn)生度上決定并購的成敗。并購后期的整合。核心技術(shù)的開發(fā)、核心能力的培養(yǎng)還必須靠自己。但是可以形成自己的競爭優(yōu)勢。通過合作，系。來。而且其最有價(jià)值的公司里。領(lǐng)域，在高端液晶與等離子彩電方面積累較少。標(biāo)，反而陷入了困境。 李東生說：李東生說： ““ 我的目標(biāo)是我的目標(biāo)是 18個(gè)月之內(nèi)贏利，最遲不能個(gè)月之內(nèi)贏利，最遲不能超過超過 18個(gè)月的時(shí)間個(gè)月的時(shí)間 ”” 。如果果 TTE無法在預(yù)期時(shí)間里實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么無法在預(yù)期時(shí)間里實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，那么 TTE將成為將成為TCL的嚴(yán)重包袱。 而而 TCL集團(tuán)在集團(tuán)在 2023年的利潤大約在年的利潤大約在 。經(jīng)濟(jì)性大打折扣。成本優(yōu)勢如何在國外實(shí)現(xiàn)，將是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。 雖然其在法國、波蘭、墨西哥、泰國設(shè)有工廠，但雖然其在法國、波蘭、墨西哥、泰國設(shè)有工廠，但這些地區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品這些地區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品 并不具有低成本優(yōu)勢并不具有低成本優(yōu)勢 。湯姆遜的資產(chǎn)主要是廠房等設(shè)施和專利、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。TCL跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)（一）成本風(fēng)險(xiǎn)（一）成本風(fēng)險(xiǎn) 以并購湯姆遜為例，以并購湯姆遜為例， TCL雖然拿到了雖然拿到了 TTE三分之二的三分之二的股份，但股份，但 重組成本重組成本 幾乎完全由幾乎完全由 TCL承擔(dān)。這意味著 TCL通通訊買下了合資公司的大部分股份，而阿爾卡特退出訊買下了合資公司的大部分股份，而阿爾卡特退出合資公司。 2023年年 5月月 17日上午，香港聯(lián)交所公告：日上午，香港聯(lián)交所公告： TCL回回購法方阿爾卡特所持合資公司購法方阿爾卡特所持合資公司 45%股份，法方獲得股份，法方獲得TCL通訊（香港）通訊（香港） %左右的股份。為此， TCL和阿爾卡特就和阿爾卡特就 TA進(jìn)行重新談判。TCL 跨國并購績效跨國并購績效 2023年年 4月底，月底， TCL集團(tuán)總裁李東生首度公開表集團(tuán)總裁李東生首度公開表示，由于示，由于 04年并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)過于草率，年并購阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)過于草率，整合效應(yīng)并沒有發(fā)揮，整合效應(yīng)并沒有發(fā)揮， TCL對對 TA基本處于失控狀基本處于失控狀態(tài)，以致造成態(tài)，以致造成 TCL前前 4個(gè)月出現(xiàn)了近個(gè)月出現(xiàn)了近 4億的巨額虧億的巨額虧損。 TCL 跨國并購績效跨國并購績效TCL 跨國并購績效跨國并購績效 TA自自 2023年年 9月開始運(yùn)作以來，至年底僅月開始運(yùn)作以來，至年底僅4個(gè)月即告虧個(gè)月即告虧 ；億港元； TTE在北美市場與歐洲市場持續(xù)巨虧，則在北美市場與歐洲市場持續(xù)巨虧，則直接導(dǎo)致直接導(dǎo)致 TCL多媒體轉(zhuǎn)盈為虧。對此， TCL集團(tuán)董事長李東生表示：公司集團(tuán)董事長李東生表示：公司實(shí)現(xiàn)盈利的難度比原來預(yù)期的更大。同期的凈利潤虧損 ，同比下降億元，同比下降%。進(jìn)入 2023年，年， TCL集團(tuán)宣布其集團(tuán)宣布其 2023年的凈年的凈利潤減少了一半，并告之利潤減少了一半，并告之 2023年的情況也不太可能年的情況也不太可能轉(zhuǎn)變。 隨著隨著 TCL跨國并購步伐的加快，公司運(yùn)營出現(xiàn)跨國并購步伐的加快，公司運(yùn)營出現(xiàn)了問題。其中家。海外市場。集團(tuán)主要的虧損源。但是事與愿違
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