【摘要】服務(wù)站服務(wù)站5S管理管理2023年09月1通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:課程目的§了解5S服務(wù)站現(xiàn)場管理的重要性§通過5S服務(wù)站現(xiàn)場管理創(chuàng)造一個舒適且有效率的工作環(huán)境§運用管理制度與推行技巧進(jìn)行服務(wù)站現(xiàn)場管理25S的概念的概念為什么要推行為什么要推行5S如何推行如何推行5S5S的推行管理的推行管理
2025-01-15 13:03
2025-01-15 13:23
【摘要】服務(wù)站5S管理大力汽修學(xué)院1通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:課程目的?了解5S服務(wù)站現(xiàn)場管理的重要性?通過5S服務(wù)站現(xiàn)場管理創(chuàng)造一個舒適且有效率的工作環(huán)境?運用管理制度與推行技巧進(jìn)行服務(wù)站現(xiàn)場管理25S的概念為什么要推行5S如何推行5S5S的推行管理課程內(nèi)容35S的概念
2025-01-20 20:42
【摘要】課程講師:楊純武TEL:15019816349QQ:19171063425S培訓(xùn)教材講師:?楊純武課程講師:楊純武TEL:15019816349QQ:1917106342腦力操5S成果展示5S理解誤區(qū)5S活動的好處5S要求講解5S實施工具5S實施步驟目錄課程講師:楊純武TEL:150198
2025-01-06 08:05
【摘要】15S管理25S含義整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)3目的塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進(jìn)工作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量降低成本4整理(SEIRI)一、定義
2025-02-19 23:13
【摘要】何為TPM?TPM與5S關(guān)系為何?TPM實務(wù)1一、TPM的定義和歷史TPM實務(wù)21、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史事后保養(yǎng)時代(BM)1951年前預(yù)防保養(yǎng)時代(PM)1951年起改良保養(yǎng)時代(CM)1957年起保養(yǎng)預(yù)防時代(MP)19
2025-03-12 09:15
【摘要】瑞麒汽車5S管理服務(wù)培訓(xùn)ENGINESDRIVERS北京斌強偉業(yè)汽車貿(mào)易公司5S管理?5S管理北京斌強偉業(yè)汽車貿(mào)易公司目的:1.瑞麒汽車銷售服務(wù)店通過實施5S活動,持久保持良好的設(shè)施、營造美好的環(huán)節(jié),不僅能夠給客戶享受輕松的看車、選車、購車的現(xiàn)實感受,而且在總體印象上獲得更為優(yōu)越的享受,進(jìn)而超越客戶的原有期望,為提升
2025-01-12 11:40
【摘要】倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉儲5S管理倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理人員交流平臺倉儲5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉庫社區(qū)-最大的倉庫管理
2025-03-14 18:24
【摘要】5S管理的基本共識?悠關(guān)企業(yè)形象﹔?代表公司品質(zhì)水平﹔?影響員工士氣﹔?是現(xiàn)場管理的第一課。5S管理1.目的落實工廠整理和整頓工作,對公司影響環(huán)境品質(zhì)的各個因素進(jìn)行控制,提高工廠設(shè)備干淨(jìng)程度,提高預(yù)防能力。2.范圍適用于本公司的各個工作場所和所有員工。3.權(quán)責(zé)
2025-02-12 22:33
2025-02-22 16:39
2025-02-12 22:35
【摘要】倉庫及5S管理目錄1、實例2、倉庫管理3、5S管理賴過房2023年5月31日第2頁FGL1、化學(xué)品沒有按照化學(xué)品的管理要求放置2、物品沒有定位3、化學(xué)品放置在充電器,存在嚴(yán)重火災(zāi)隱患1、實例-化學(xué)品沒有單獨管理化學(xué)品危險源第3頁
2025-03-15 19:19
【摘要】5S-管理基礎(chǔ)××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項××××公司-3-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好品
2025-02-19 23:17
【摘要】5S-管理基礎(chǔ)××××公司-2-內(nèi)容提要?何為5S?5S的作用與好處?5S的推行步驟?配合5S的管理技巧?5S的推行注意事項××××公司-3-工廠的第一印象整潔的工廠制度完善管理良好
2025-02-19 23:14
【摘要】主講人:邢璇1、5S前言2、5S之內(nèi)容3、5S之推行基礎(chǔ)4、5S之實施方法5、5S之推行要領(lǐng)、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S是時代的要求臟亂的工作現(xiàn)場是萬惡之源,臟亂的工作環(huán)境通常和傷害事故,不良品、管理落后聯(lián)系在一起,不敢相信一個環(huán)境混亂、塵土飛揚、