【摘要】如何建立終端店鋪員工薪資制度林清泉09金牌陳列師特訓(xùn)營(yíng)問(wèn):如果店鋪總是留不住員工,不斷招新人,會(huì)增加你的經(jīng)營(yíng)成本嗎?答:“經(jīng)營(yíng)成本?你說(shuō)的是招聘員工的費(fèi)用嗎?”答:不是你想的那么簡(jiǎn)單,我們來(lái)算一筆帳:一個(gè)新員工到店鋪工作的前兩個(gè)月因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺賣(mài)貨能力很弱,但依然需要去付其底薪,此外是這兩個(gè)月所失的營(yíng)業(yè)額,以及有時(shí)因?yàn)楦?/span>
2025-01-15 12:09
2025-01-12 06:56
【摘要】如何建立終端店鋪培訓(xùn)體系與模板一、培訓(xùn)類(lèi)型、周期、組織保障?新店開(kāi)業(yè)駐店培訓(xùn)開(kāi)業(yè)隨時(shí)培訓(xùn)主任?舊店駐店提升培訓(xùn)每月機(jī)動(dòng)區(qū)域主管、培訓(xùn)主任?中型集中培訓(xùn)半年一次公開(kāi)內(nèi)訓(xùn)?大型集中培訓(xùn)每年一次外請(qǐng)講師?會(huì)員講座按需隨時(shí)培訓(xùn)督導(dǎo)二、不同對(duì)
2025-01-15 11:40
【摘要】員工薪資與管理福利公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)金固定部分基本工資福利部分假期,住房公積金,節(jié)假日問(wèn)候,EAP,員工意外保險(xiǎn)社保,水電補(bǔ)助,免費(fèi)培訓(xùn)金,交通,餐補(bǔ),年度體檢醫(yī)護(hù)室,免費(fèi)住宿薪資與福利根據(jù)派遣客戶而定現(xiàn)金可變動(dòng)部分加班費(fèi),夜班津貼,年度績(jī)效獎(jiǎng),季度績(jī)效獎(jiǎng)
2025-01-05 16:50
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過(guò)去績(jī)效維持在勞動(dòng)力巿場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力維持員工間的薪資公平性將員工未來(lái)績(jī)效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動(dòng)率HRM093薪酬(Compensation)的類(lèi)型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的
2025-01-03 01:10
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動(dòng)合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價(jià)因素,設(shè)定公司各級(jí)員工各類(lèi)崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工自我表現(xiàn)情況,于每年7月執(zhí)行調(diào)薪政策。新
2025-04-21 04:35
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工薪資福利制度 住邦公司2011年員工薪資制度 員工薪資福利制度 為適應(yīng)公司發(fā)展及人才市場(chǎng)需求,使公司在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的人才競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)同行業(yè)的薪資水平,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本辦...
2024-10-25 16:38
【摘要】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立
【摘要】員工薪資管理制度一、?試工期工資:1.?試工范圍:為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,所有崗位均要求試工后試用。2.?試工期:一般為三天,技能較強(qiáng)的崗位如:保潔、財(cái)務(wù)等部門(mén)可根據(jù)用人部門(mén)的具體情況確定。3.?試工原則:本著“雙向選擇,雙方自愿”的原則。4.?試工期工資:試工不合格者無(wú)工資,試工合格進(jìn)入試
2025-04-10 23:04
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動(dòng)合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價(jià)因素,設(shè)定公司各級(jí)員工各類(lèi)崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)
2024-11-12 08:33
2024-11-08 23:28
【摘要】2010年度員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)制度目的本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。工資原則員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對(duì)象辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫(kù)管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作
2025-04-18 23:11
【摘要】13/13廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第
【摘要】員工薪資調(diào)整申請(qǐng)及審批制度第一章總則第一條為了準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理,特制定本制度。第二條本制度適用于員工薪資的轉(zhuǎn)正調(diào)整、定期調(diào)整、特別調(diào)整、轉(zhuǎn)崗調(diào)整,員工起薪標(biāo)準(zhǔn)按《薪酬結(jié)構(gòu)定位表》執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正調(diào)整,指試用期滿經(jīng)考核符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正,或試用期未滿但表現(xiàn)突出,需提前轉(zhuǎn)為正式員工;2、定期調(diào)整,薪資調(diào)整一般每年進(jìn)行一次(4月
2024-08-06 01:23
【摘要】華南區(qū)終端店鋪員工薪酬方案制(修)訂:受控狀態(tài):文件編號(hào):審核:版次:頁(yè)數(shù):共6頁(yè)(含封面)發(fā)件部門(mén):核準(zhǔn):制(修)訂日期:09年01月01日發(fā)行日期:09年01月01日修訂記
2025-04-28 02:24