【正文】 2023年 1月 31日星期二 5時 2分 30秒 05:02:3031 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 上午 5時 2分 30秒 05:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :02:3005:02Jan2331Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 5時 2分 30秒 05:02:3031 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :02:3005:02:30January 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:3005:02Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 5時 2分 30秒 05:02:3031 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :02:3005:02:30January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :02:3005:02Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三計算題 產(chǎn)品 A年產(chǎn)量 8000件，每件成本 5元，調(diào)整一次的費用 為 6元，按單位成本計算的一年保管和資金占用費率為 12%， 求經(jīng)濟批量。 它是由日本質(zhì)量管理專家石川馨最早使用的，所以也叫石川圖。 1/21/2023 76 第五章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 基本術(shù)語 1 實體 即可單獨描述和研究的事物 2 產(chǎn)品 即活動或過程的結(jié)果 3 質(zhì)量 設(shè)計質(zhì)量、工序質(zhì)量、檢驗質(zhì)量 4 質(zhì)量環(huán) 5 質(zhì)量管理 6 質(zhì)量控制 7 質(zhì)量保證 8 質(zhì)量體系 9 質(zhì)量改進 10 全面質(zhì)量管理 即一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。 計算機集成制造系統(tǒng)即實現(xiàn)計算機集成制造思想的具體體現(xiàn)系統(tǒng)。 : 。 :即在 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,要努力減少工序間在制品數(shù)量 ,使原材料 .在制品 .產(chǎn)成品庫存 (即一切閑置的資源 )壓縮到最低限度 。 1/21/2023 74 JIT追求的總體目標是徹底消除無效勞動和浪費 。 隨著準時制 （ 豐田 ） 生產(chǎn)方式的形成 ， 于２０世紀７０年代開始為世人所矚目 。 準時制生產(chǎn)方式的主要推行者是大野耐一 ， 他從無人售貨商店得到啟示 ， 如果把無人售貨商店看作流水線的前工序 ， 則顧客就是后工序 。 1 投入提前期 2 出產(chǎn)提前期 （四）在制品占用量 1/21/2023 66 四 單件小批生產(chǎn)的設(shè)計與組織 （一）單件小批生產(chǎn)的特點與要求 1 特點 （ 1）品種多樣化 （ 2）生產(chǎn)過程復(fù)雜 （ 3）采用通用萬能裝備 （ 4）生產(chǎn)柔性強 （ 5）計劃管理與調(diào)度工作復(fù)雜 2 要求 （ 1）合理選擇訂貨 （ 2）按工藝原則組織生產(chǎn)單位 （ 3）強化在制品管理與運輸管理 （ 4）有必要的技術(shù)與物資儲備 （ 5）有較高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和管理人員 （二）單件小批生產(chǎn)期量標準的制定 1/21/2023 67 第三節(jié) 生產(chǎn)保障體系 一 生產(chǎn)技術(shù)準備系統(tǒng) （一）生產(chǎn)技術(shù)準備 三個階段 九個環(huán)節(jié)（第 146頁） （二）生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 1 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的種類 （ 1）年度綜合生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 （ 2）產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 （ 3）科室年、月生產(chǎn)技術(shù)準備計劃 2 生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的編制依據(jù)和程序 1/21/2023 68 二 物資管理系統(tǒng) （一）物資消耗定額 1 物資消耗的構(gòu)成 2 物資消耗定額的分類 3 制定物資消耗定額的基本方法 （ 1）技術(shù)及算法 （ 2）實驗測定法 （ 3）統(tǒng)計分析法 （ 4）經(jīng)驗估計法 （二）物資儲備量決策 1 庫存問題概述 在傳統(tǒng)的意義下，庫存是指存放在倉庫中的物資，暫時派不上用場的備用品。 ④計算工人人數(shù) ⑤確定流水線節(jié)拍的性質(zhì)和實現(xiàn)節(jié)拍的方法 ⑥流水線的平面布置 直線形 直角形 開口形 山字型 環(huán)形 蛇形 ⑦流水線標準計劃指示圖表的編制 ⑧計算流水線的經(jīng)濟效果指標 1/21/2023 63 三 成批生產(chǎn)的組織與設(shè)計 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 批量 是指一次投入或產(chǎn)出同種物料的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期 是指前后相鄰兩批同一制品投入或產(chǎn)出的時間間隔 。 1/21/2023 60 成批輪番生產(chǎn)方式 是一種介于大量流水生產(chǎn)方式和單件小批生產(chǎn)方式之間的一種生產(chǎn)方式，生產(chǎn)過程具有一定的重復(fù)性，每個工作中心按一定周期進行輪番批量生產(chǎn)。 生產(chǎn)系統(tǒng)有以下基本功能： （ 1）計劃的功能 （ 2）分析的功能 （ 3）控制的功能 （ 4）合理配置生產(chǎn)資源的 功能 1/21/2023 58 3 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 （ 1）供應(yīng)保障子系統(tǒng) （ 2）計劃與控制子系統(tǒng) （ 3）加工制造子系統(tǒng) 1/21/2023 59 第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與組織 一 加工制造系統(tǒng)的設(shè)計與組織 1 生產(chǎn)類型 大量流水生產(chǎn)方式 單件小批生產(chǎn)方式 成批輪番生產(chǎn)方式 2 不同生產(chǎn)類型的技術(shù)經(jīng)濟特征（第 120頁） 大量流水生產(chǎn)方式 是指 ， 在較長時間內(nèi)重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標準化 ． 系列化產(chǎn)品的生產(chǎn)方式 。 功能是隱蔽在產(chǎn)品和服務(wù)背后的本質(zhì)，產(chǎn)品和服務(wù)是功能的載體。 1/21/2023 51 四 促銷策略 (教材 96頁 — 100頁） （一）人員推銷 （二）廣告 （三）營業(yè)推廣 （四）公共關(guān)系 五 市場營銷組合優(yōu)化模型 （了解） 1/21/2023 52 第四節(jié) 國際市場進入策劃 一 國際市場及其類型（教材 103— 107頁） （一）國際市場與國內(nèi)市場的區(qū)別 （二）國際市場劃分 1 發(fā)達國家市場 2 石油輸出國市場 3 發(fā)展中國家市場 （三）當(dāng)前國際市場的特征 1/21/2023 53 二 企業(yè)出口營銷的程序 （一）第一階段：出口前準備 （二）第二階段：貿(mào)易洽談，簽訂合同 （三）第三階段：合同的執(zhí)行 1 備貨 2 催證、審證和改證 3租 船、訂艙和裝運 （四）第四階段：制單結(jié)匯 1/21/2023 54 三 進入國際市場的策略選擇 （教材第 110— 113頁） （一）出口進入策略 1 直接出口 2 間接出口 （二）合同進入策略 1 許可證貿(mào)易 2 交鑰匙合同 3 合作生產(chǎn)合同 4 管理合同 （三）投資進入策略 1 合資經(jīng)營 2 獨資經(jīng)營 1/21/2023 55 第四章 生產(chǎn)系統(tǒng)管理 第一節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu) 一 生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 1． 生產(chǎn)系統(tǒng)的一般概念 為加工、生產(chǎn)某種產(chǎn)品和（或）提供某種服務(wù)而構(gòu)造的一種人工系統(tǒng) 2． 國際生產(chǎn)工程學(xué)會的定義 生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)的一種組織，具有銷售．設(shè)計．加工．交貨等綜合功能，并有對其提供服務(wù)的研究與開發(fā)功能 1/21/2023 56 二 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的目標 在需要的時間和地點，以適宜的價格和完美的質(zhì)量，提供滿足顧客需求，包括需求期望的產(chǎn)品和服務(wù)。 但相對而言 ， 消費品中的選購品和特殊品最適合于采用 。 2） 選擇分銷 ， 即制造商在某一地區(qū)僅僅通過少數(shù)幾個精心挑選的 、 最合適的中間商推銷其產(chǎn)品 。 1/21/2023 50 三 分銷渠道策略 分銷戰(zhàn)略通?？煞譃槿N： 1） 密集分銷 ，即制造商盡可能通過許多負責(zé)任的 、 適當(dāng)?shù)呐l(fā)商 、 零售商推銷其產(chǎn)品 。 2） 尾數(shù)定價 ， 即利用消費者數(shù)字認知的某種心理 ， 盡可能在價格數(shù)字上不進位 ， 而保留零頭 ， 使消費者產(chǎn)生價格低廉和賣主經(jīng)過認真的成本核算才定價的感覺 ，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)品及其定價產(chǎn)生信任感 。 3） 低價不會引起實際和潛在的競爭 （ 3） 滿意定價策略 即介于取脂定價和滿意定價之間的一種定價策略 1/21/2023 49 2 心理定價策略 心理定價是根據(jù)顧客的購買心理制定價格的方法 。 采取這種策略需要具備以下條件： 1）市場需求顯得對價格極為敏感 ， 因此 ， 低價會刺激市場需求迅速增長 。 4） 某種產(chǎn)品的價格定得很高 ， 使人們產(chǎn)生這種產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品的印象 。 2） 高價使需求減少一些 ， 因而產(chǎn)量減少一些 ， 單位成本增加一些 ， 但這不致抵消高價所帶來的利益 。 1/21/2023 46 （二）產(chǎn)品組合策略（教材第 91頁） 產(chǎn)品線 （產(chǎn)品大類 ） 產(chǎn)品組合