決策理論與產(chǎn)能規(guī)劃(ppt54)(參考版)
2025-01-14 22:04本頁(yè)面
【正文】 理想狀況下的產(chǎn)能恰好符合需求，因此，產(chǎn)能規(guī)劃與需求預(yù)測(cè)之間的關(guān)係密切，尤其是長(zhǎng)期性的產(chǎn)能規(guī)劃資訊仰賴需求預(yù)測(cè)，而短期的產(chǎn)能規(guī)劃著重於調(diào)整產(chǎn)能去應(yīng)付需求的變動(dòng)。 圖 9 ? 步驟 7：執(zhí)行所選出的替代方案 ? 步驟 8：稽核並檢討產(chǎn)能規(guī)劃的實(shí)際結(jié)果 9 結(jié) 論 ? 產(chǎn)能規(guī)劃的決策是生產(chǎn)經(jīng)理所能做的最重要的決策之一。請(qǐng)繪製決策樹，分析此問題並計(jì)算每一替代方案的期望貨幣值 (EMV)，進(jìn)行產(chǎn)能決策。生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)過一番市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)新型的主機(jī)板之接受機(jī)率為 ，而不接受者為 ，再者，若買大型的穿孔焊接機(jī)而且新產(chǎn)品能為市場(chǎng)所接受，每年大約可獲利 45105元，反之，若不被接受，則將虧損 105元，若買中型者又被市場(chǎng)接受，每年可獲利 27105元，反之，若不被接受，則將虧損 6105元，若買小型者又被市場(chǎng)接受，每年可獲利 15105元，反之，若不被接受，則將虧損 105元。 ? 解答： ? FC=$276,000 V=$21 R=$27 ? (a) ? (b)P=Q(R?V)?FC=61,000?(27?21)?276,000=$90,000 ? (c) ? (d) $27 6 , 000 46 , 000$27 $21? ? ???BEPFCQRV ?。▔K ）塊 塊480 , 000 276 , 000 126 , 00027 21??? ? ???P F CQRV （塊 ）$69 0 , 000 25 , 556$27? ? ?TRR?。▔K ）塊 圖 8 82決策理論應(yīng)用於產(chǎn)能規(guī)劃 範(fàn)例 14 ? 一家主機(jī)板的工廠打算購(gòu)買一架新的穿孔焊接機(jī) (throughhole soldering machine)以便增加產(chǎn)能。 範(fàn)例 12 ? 黑馬磁磚工廠考慮要增設(shè)新廠以求供應(yīng)新增的市場(chǎng)需求。然而，總利潤(rùn) P 如下： ? ∵ P＝ TR－ TC（總利潤(rùn)等於總收入減去總成本） P＝ RQ－ (FC＋ QV) P＝ Q(R－ V)－ FC ( 8) Q= ( 9) ?P FCRV?? ? 公式 ( 9)中 Q的物理意義是說(shuō)：為了獲取 P的利潤(rùn)，應(yīng)該產(chǎn)出 Q的產(chǎn)出量。 產(chǎn)品 每年需求 每單元之標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間（小時(shí)） 總加工時(shí)間（小時(shí)） 1號(hào) 200 2005=1,000 2號(hào) 300 3007=2,100 3號(hào) 700 7008=5,600 4號(hào) 800 8002=1,600 總計(jì)： 10,300小時(shí) 10 , 3002,0 00小時(shí)小時(shí) 機(jī) ? 步驟 3：定義符合產(chǎn)能需求的替代方案 ? 步驟 4：為每一個(gè)替代方案進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 ? 步驟 5：評(píng)估每一個(gè)替代方案的關(guān)鍵性的品質(zhì)問題 ? 步驟 6：計(jì)算替代方案並選擇其中一個(gè) ? 本步驟涉及使用某種量化技巧去評(píng)算每一個(gè)替代案之後，再?gòu)闹羞x出一個(gè)最有利的方案，從經(jīng)濟(jì)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有許多量化技巧可用來(lái)評(píng)算產(chǎn)能方案，如成本與產(chǎn)出量分析 (costvolume analysis) (一 )成本與產(chǎn)出量分析 ? 首先表列成本與產(chǎn)出量分析的公式符號(hào)所代表之意義如下： ? FC：固定成本 (fixed cost) ? VC：總變動(dòng)成本 (total variable cost) ? V：每單位變動(dòng)成本 (variable costable per unit) ? TR：總收入 (total revenue) ? TC：總成本 (total cost) ? R：每單位收入 (revenue per unit) ? Q：產(chǎn)出量 (Volume of output) ? QBEP：損益兩平點(diǎn)之產(chǎn)出量 (breakeven quantity) ? P：利潤(rùn) (profit) ? 由於在一定的產(chǎn)出量之條件下，其總成本等於固定成本與產(chǎn)出量乘每單位變動(dòng)成本之和，因此，寫成公式如下： ? TC=FC+VC ( 4) ? VC=QV ( 5) ? 每單位收入 R與每單位變動(dòng)成本 V相類似，它們都被假設(shè)不隨產(chǎn)出量而變動(dòng)，簡(jiǎn)言之，兩者都是常數(shù)。 ? 1. 產(chǎn)能領(lǐng)先需求 (anticipate and lead demand) 圖 3 2. 產(chǎn)能緊追需求 (closely follow dema
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