【正文】 下午 16:00:36一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 4:00:36January 2023/1/2121,214:00下午 16:00:36一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。一月 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2116:00:3616:00:36January20231知人者智，自知者明。January 一月 2116:00:3616:00Jan2121Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。4:00:362023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January下午 16:00:36一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 4:00:36January 2023/1/2121,214:00 。20234:00:36 2121,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2116:00:3616:00Jan2121Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。4:00:362023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January下午 16:00:36一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 4:00:36January 2023/1/2121,214:00 。20234:00:36 2121,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。January 一月 2116:00:3616:00Jan2121Jan211故人江海別，幾度隔山川。4:00:362023雨中黃葉樹，燈下白頭人。January因此我們需要比他們更靈巧 我們需要速度，但只需要策略之下的速度n 我們在創(chuàng)業(yè)，做重復(fù)的事是運營而不能稱為創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出新的滿足和價值才是創(chuàng)業(yè)，我們需要尋求差異n 我們的競爭者同樣是伙伴，伙伴天下同時是我們的合作觀和競爭觀合作觀n 伙伴天下是氣勢、也是胸襟，更是我們的合作觀與渠道伙伴共同成長資源觀n 作為天地人家戰(zhàn)略中的串聯(lián)部分，必須整合集團(tuán)的信息化資源，這些資源是我們生存的基石n 渠道資源最大化開發(fā)是產(chǎn)品價值最大化的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力之一n 營銷人對資源的挖掘不僅是外力，必須意識到自身就是資源2023渠道體系目標(biāo)n 渠道體系 我們將建立完善 TCL網(wǎng)絡(luò)的行業(yè)客戶體系及渠道分銷體系及代理體系n 商務(wù)體系 我們將建立完善物流及客戶管理數(shù)據(jù)化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷的基礎(chǔ)，為公司進(jìn)入電子商務(wù)進(jìn)行積累n 市場體系 我們將建立完整的、從宏觀利于品牌推廣、從微觀利于產(chǎn)品促銷并充分保證終端靈活性應(yīng)變性的推廣體系，使終端成為產(chǎn)品力的緩沖調(diào)節(jié)閥欣然接受挑戰(zhàn)與改變，但不要摒棄你的個人理念2023年，我們一定會贏！ 謝 謝！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。品牌是企業(yè)的核心模塊，渠道是品牌的通路之一，而我們，每一個營銷人，就是品牌的基本單位管理觀n 創(chuàng)業(yè)需要嶄新的思維和開放的管理，需要整合資源最大化創(chuàng)造價值，否則將難以與時間賽跑，達(dá)成我們的使命n 專業(yè)化素養(yǎng)的營銷隊伍，是實現(xiàn)組織扁平和充分授權(quán)的基礎(chǔ)nTCL最大化解放渠道生產(chǎn)力的管理模式是我們純熟運用的可充分張揚的優(yōu)勢，也是我們核心的渠道競爭優(yōu)勢經(jīng)營觀n效率是經(jīng)營的基礎(chǔ)n速度是制勝的關(guān)鍵n顧客非常滿意是準(zhǔn)繩n創(chuàng)新保證不敗競爭觀n 我們有幸與同行業(yè)國內(nèi)乃至世界上優(yōu)秀的企業(yè)站在同一個跑道上。集團(tuán)及各個伙伴單位更是我們強(qiáng)大的后盾和外援n 所以我們需要非常的清醒和謹(jǐn)慎，但我們不需要任何的畏縮和退卻我們的使命n 我們要完成公司年度銷售目標(biāo)n 我們要秉承天地人家戰(zhàn)略 我們是誰？n 我們 —— 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)愿景的重要部份n 我們 —— 匯合企業(yè)各系統(tǒng)， 2023年度的企業(yè)使命和任務(wù)的達(dá)成者n 我們 —— 營銷者，企業(yè)與消費者利益的鈕系者我們就是 TCL網(wǎng)絡(luò)我們的周圍是誰？n 我們生存在一個速度的行業(yè)，又生逢行業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大重組n 我們的對手擁有強(qiáng)大的品牌力，產(chǎn)品的同質(zhì)化已是短期內(nèi)不可更改的事實。2. 不僅向渠道成員推銷產(chǎn)品，同時要向他們推銷企業(yè)理念3. 對渠道成員進(jìn)行培訓(xùn)（包括產(chǎn)品、管理、和銷售）。違規(guī)累計 3次則取消其代理資格。累計違反 3次，取消分銷資格。累計違反 3次者，取消分銷資格。優(yōu)勝劣汰原則 如分銷商持續(xù)沒有完成所轄區(qū)域的市場滲透及銷售任務(wù)，辦事處可以指定其它分銷商或另設(shè)分銷商進(jìn)入其市場，實行優(yōu)勝劣汰，從而優(yōu)化分銷商隊伍。有限發(fā)展原則 根據(jù)區(qū)域市場潛力和市場結(jié)構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的分銷商，要保證其一定的利潤空間和發(fā)展空間。激勵分銷商深度開發(fā)所轄區(qū)域的市場，并保護(hù)其利益不受侵犯。渠 道 管 理 渠道規(guī)劃原則1. 掌握一定區(qū)域原則2. 有限發(fā)展原則3. 素質(zhì)第一原則4. 優(yōu)勝劣汰原則掌握一定區(qū)域原則 在省會城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市設(shè)立分銷商，為其劃分一定區(qū)域（區(qū)域劃分的原則要充分考慮到物流到達(dá)可能性和經(jīng)銷商進(jìn)貨的方便性及習(xí)慣性），誰發(fā)展誰受益。 在渠道擴(kuò)展的過程中，為鼓勵原有優(yōu)秀分銷商發(fā)展壯大，成為 TCL網(wǎng)絡(luò)的核心力量，把后續(xù)渠道發(fā)展權(quán)利優(yōu)先給予這些分銷商。 （ 2）運輸及保險規(guī)定 公司只承擔(dān)與發(fā)貨相關(guān)的鐵路或公路運費，其它運輸費用（航空、 EMS等）由訂貨方承擔(dān)。物流政策 （ 1）收貨規(guī)定 貨物發(fā)出后，公司應(yīng)將發(fā)貨的情況及時通知訂貨方。如包裝破損應(yīng)予以翻新、翻新費用由申請方承擔(dān)，否則不予入庫 。退回的貨品需保證全新（包裝完好未經(jīng)拆封、性能正常、配件齊全），否則不予退換。一旦出現(xiàn)到貨即損的情況， “ 合作伙伴 ” 應(yīng)及時通知公司并提供發(fā)票憑證，否則不予確認(rèn)并拒絕接受退貨。退換貨政策（ 1）退貨 原則上，公司售出的產(chǎn)品不予退貨，只有發(fā)生到貨即損的情況時方準(zhǔn)許退貨。對于完成月承諾銷售量的分銷商，公司根據(jù)其月銷售量給予 1%的廣告返利，計入其區(qū)域廣告基金，用于支付當(dāng)?shù)氐牟糠质袌鐾茝V費用。經(jīng)過上述申請審批環(huán)節(jié)并通過后，方可對該合作伙伴提供帳期支持，財務(wù)部也建立相關(guān)檔案跟蹤實施情況。財務(wù)部審核通過當(dāng)?shù)剞k事處評估帳期的審批程序是：公司原則上實行 “款到發(fā)貨 ”的原則，對于資信情況良好且已與公司建立了穩(wěn)定業(yè)務(wù)關(guān)系的合作伙伴，經(jīng)公司銷售部經(jīng)理及營銷副總特批，可在付款方式上予以支持，其可在貨到后兩周內(nèi)付清全額貨款。結(jié)算政策代理商銷售額承諾書 當(dāng)其季度銷售總額達(dá)到承諾的季度銷售量時，給予季度返利 1%，用于以后進(jìn)貨款的抵扣； 當(dāng)其年銷售總額達(dá)到其年承諾量時給予年度返利 3%，用于第二年貨款抵扣。 如其月銷售到款總額達(dá)到月承諾量時給予返利 2%，可用于其下月貨款抵扣； 年銷售到款總額達(dá)到其年承諾量時給予年度返利 2%，其可用于第二年貨款抵扣。銷售達(dá)成獎勵政策 （ 1）對分銷商樣品、促銷用品及其它特價產(chǎn)品不享受價格保護(hù)。經(jīng)銷商應(yīng)在調(diào)價通知公布 7天內(nèi)向公司及相關(guān)分銷商回復(fù)價保申請，否則按自動放棄處理。對新公布報價單中已經(jīng)取消的產(chǎn)品，將另行通知保護(hù)金額。公司核實后確定價保金額并沖抵其下次進(jìn)貨款。 價格保護(hù)（ 1） 對分銷商 公司產(chǎn)品價格調(diào)整時，對分銷商在調(diào)價前 15天內(nèi)（從公司發(fā)貨日即公司銷售日起計）所進(jìn)降價產(chǎn)品中該分銷商尚未銷售的庫存給予價格保護(hù)，超期及欠款者除外。在全國范圍內(nèi)，按照合作伙伴的不同類型按相應(yīng)的統(tǒng)一價格供貨 銷 售 政 策全國性總代理年任務(wù)不低于 1000萬元。5.各省市針對不同行業(yè)設(shè)立代理商，年任務(wù)不低于 80萬元4.中心城市設(shè)立分銷商，年任務(wù)不低于 200萬元2. 與公司直接下訂單和結(jié)算，由公司直接供貨，直接享受公司銷售政策的商家包括： 分銷商、代理商、特約經(jīng)銷商 他們擔(dān)當(dāng)?shù)穆毮芊止げ煌?，無直接上下游關(guān)系。全國性總代理：在全國有非常強(qiáng)的自身銷售渠道的商家，是公司營銷戰(zhàn)略伙伴。4.經(jīng)銷商：指區(qū)域市場中小貿(mào)易商、中小系統(tǒng)集成商，是分銷商生存與發(fā)展的根基，也是公司市場銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)構(gòu)成，為分銷商下游的主要客戶。3.特點： 特點：實力較強(qiáng)，信譽較好，區(qū)域內(nèi)行業(yè)知名度較高，渠道較完善，人員素質(zhì)較高。 達(dá)到與渠道伙伴共同成長，建立一個健康的，不斷成長壯大的銷售網(wǎng)絡(luò)n 整合資源，根據(jù)市場形式的變化及時調(diào)整現(xiàn)有渠道結(jié)構(gòu)n 整合用戶信息，建立 CRM系統(tǒng)實現(xiàn)扁平化、數(shù)據(jù)庫管理，以實踐 TCL網(wǎng)絡(luò) “為用戶提供最好的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 ”的莊嚴(yán)承諾市 場 推 廣 體 系靈活的推廣體系n 區(qū)域有自己的市場費用 ,并有充分的市場操作靈活度n 旺季時總部集中拉動市場，淡季時區(qū)域應(yīng)變掌握，形成淡旺互補(bǔ)的推廣勢態(tài)n 產(chǎn)品力旺盛時，區(qū)域以終端的沖擊力拉升銷量，當(dāng)產(chǎn)品力下降時，區(qū)域以市場應(yīng)變能力，形成市場緩沖推廣體系的意義n 最大限度解放渠道推廣生產(chǎn)力的市場推廣管理體系，構(gòu)成善打阻擊戰(zhàn)的終端優(yōu)勢特色n 以旺季稍前為廣告投放的時間基點，全國性促銷活動集中在旺季，區(qū)域性的促銷活動集中在淡季。 研發(fā)隊伍n 目前我公司擁有光通信領(lǐng)域的博士后兩個、博士一個，十幾個碩士，計劃招聘 40個碩士或碩士以上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，這將成為我公司成長發(fā)展的關(guān)鍵n 與華中理工大學(xué)合建聯(lián)合實驗室 —— TCL信息產(chǎn)業(yè) (集團(tuán) )有限公司副總工程師 TCL多媒體電子研發(fā)中心副總工程師、 TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司產(chǎn)品 決策委員會委員 研發(fā)實力 —— 科研隊伍領(lǐng)袖 陳光明博士近年發(fā)表了 12篇學(xué)術(shù)刊物文章、 9篇國際學(xué)術(shù)會議文章，擁有三項