業(yè)績考核咨詢報告1(參考版)
2025-01-13 21:35本頁面
【正文】 上午 5:552023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。5:55:5105:55:51212023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。上午 一月 2105:55January 一月 20235:55:51 2121,勝人者有力，自勝者強。21, 05:55:5105:55:5105:55Thursday,AM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 05:55:5105:55:5105:551/21/202321, 一月 21一月 21Thursday,上午 5:552023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。5:55:5105:55:51212023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 一月 2105:55January 一月 上午 05:55:51一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2105:55:5105:55:51January21, 05:55:5105:55:5105:55Thursday,AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 05:55:5105:55:5105:551/21/202321, 一月 21一月 21Thursday,上午 5:552023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。5:55:5105:55:51212023? 1行動出成果，工作出財富。上午 一月 2105:55January 一月 上午 05:55:51一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2105:55:5105:55:51January21, 05:55:5105:55:5105:55Thursday,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05:55:5105:55:5105:551/21/202321, 一月 21一月 21Thursday,5251 分析員工的考核成績結構，用作對員工的人力資源開發(fā)?！?考核的結果是工資、獎金分配和股份獎勵的必要依據(jù)。50? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績調(diào)整? 對于如實的考評，結果不予更改。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 意義： 考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。 對于主觀評價結果，一般不允許查閱。48 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進行業(yè)績投訴。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 提前對主管進行業(yè)績面談的技巧培訓。46員工等級主管等級S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門員工考核等級也為 S、 A、 B、 C、 D五級，根據(jù)主管考核等級，按以下強制比例強制分布?！〉燃夗椖?S A B C D強制比例 10% 15% 50% 15% 10%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應等級。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 強制比例分布（主管和部門員工兩個比例）? 將全體員工的最后等級進行統(tǒng)計記錄。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 部門主管的考核得分和基層員工個人得分統(tǒng)計。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 考核者在考核結束日之前 3日內(nèi)報人力資源委員會的執(zhí)行部門。? 關鍵事件要作記錄?？己苏咚虻姆种翟跐M分的 80%以下時，須有一件真實事例記錄來說明打分的依據(jù)。 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 和君創(chuàng)業(yè)
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