某超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-13 12:45本頁面
【正文】 下午 5:462023l 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。17:46:1117:46:11252023l 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。下午 一月 2117:46January 一月 20235:46:11 2525,勝人者有力，自勝者強(qiáng)。25, 17:46:1117:46:1117:46Monday,PMl 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:46:1117:46:1117:461/25/202325, 一月 21一月 21Monday,下午 5:462023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。17:46:1117:46:11252023l 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。下午 一月 2117:46January 一月 下午 17:46:11一月 21l 1楚塞三湘接，荊門九派通。一月 2023l 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2117:46:1117:46:11January25, 17:46:1117:46:1117:46Monday,PMl 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 17:46:1117:46:1117:461/25/202325, 一月 21一月 21Monday,下午 5:462023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。17:46:1117:46:11252023l 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。下午 一月 2117:46January 一月 下午 17:46:11一月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2117:46:1117:46:11January25, 17:46:1117:46:1117:46Monday,PMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 17:46:1117:46:1117:461/25/202325, 一月 21一月 21Monday,第七章 財(cái)務(wù)信息提供l 財(cái)務(wù)信息的種類：反映盈利能力；反映償債能力；反映資產(chǎn)管理能力；反映現(xiàn)金利用能力；專項(xiàng)信息l 財(cái)務(wù)信息提供對(duì)象：l 財(cái)務(wù)信息載體：三項(xiàng)報(bào)表；毛利分析表；費(fèi)用分析表；庫存分析表；銷售報(bào)表；各種比率分析l 財(cái)務(wù)信息提供時(shí)間：這是一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫，誰能充分發(fā)揮它的功效，誰就能把握住公司的發(fā)展方向。如：毛利率 18% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為 6；與毛利率 10% ，周轉(zhuǎn)次數(shù)為12，顯然，后者更有利。l 標(biāo)準(zhǔn)： 2—4%l 財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)提醒公司高層管理部門重視營業(yè)外的收取。不拔去那棵壞牙，就會(huì)影響你的飲食，損害你的健康。l 退換貨標(biāo)準(zhǔn)：庫存天數(shù)過長；商品殘損；商品結(jié)構(gòu)調(diào)整l 退換貨的工作繁瑣而又重要，不及時(shí)清除不良庫存，就會(huì)影響好的商品的引進(jìn)，影響業(yè)績的提升，同時(shí)，助長業(yè)務(wù)人員的不良風(fēng)氣。第三節(jié) 供應(yīng)商往來結(jié)算管理之三l 督促采購員嚴(yán)格按照要求退換貨l 財(cái)務(wù)結(jié)算環(huán)節(jié)的監(jiān)控，是滯銷商品順利退換的有力保證。談判的籌碼。賬期是可變的。特殊情況除外。l 貨到付款：大家電l 賬期付款：其他l 賬期種類： 確定賬期的原則是，l 按照要領(lǐng)跳過去，否則罰你 8天不吃飯！第二節(jié) 供應(yīng)商往來結(jié)算管理之二l 結(jié)算方式與賬期的管理 ：l 結(jié)算方式種類： 結(jié)算方式的合理布局有助于充分發(fā)揮資金的使用效益 。好的營業(yè)外收入l 一份好的合同，就是與供應(yīng)商好的合作l 的開始。好的賬期l *好的價(jià)格l *財(cái)務(wù)人員要參與到盤點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并做好盤點(diǎn)分析。系統(tǒng)問題多 工具 :大組商品盤點(diǎn)表 。 滯銷商品過多 。不要怕毛利率低 ,而要追求商品的高流轉(zhuǎn)率 ,追求毛利額的最大 .財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之四： 嚴(yán)格控制商品損耗 ： 標(biāo)準(zhǔn)損耗率 :%。評(píng)價(jià)工具為大組毛利表；損益表。那批童裝已經(jīng)過季了，為什么不退貨 ？財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之三： 合理的毛利率水平： 綜合毛利率的定位應(yīng)在 8－ 15之間％；大組毛利率按照商品功能不同而異：形象商品低毛利甚至負(fù)毛利，銷量商品較低毛利，效益商品較高毛利。采購、樓面人員隨時(shí)跟蹤。合理范圍是 20－35天財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之二： 良好的退換貨良好的退換貨 ：滯銷、過季、質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整、其他。過短則增加收貨、庫房壓力，人力成本會(huì)增加。結(jié)算壓力大。 ： 制定各大組 哎呀！庫存太大了？！第一節(jié) 財(cái)務(wù)對(duì)庫存商品的管理l 庫存管理的 4大原則之一：存在很大問題。公司業(yè)績的進(jìn)一步提升， l 管理中經(jīng)常會(huì)遇到的問題是：突然發(fā)現(xiàn)庫存量過大、滯銷商品過多、庫存天數(shù)過長等，l 這些問題的存在，直接影響了 l l 現(xiàn)金流入l 現(xiàn)金流量表l 現(xiàn)金預(yù)算表l 2） 分析工具：l 1） 利用現(xiàn)金流量分析調(diào)整現(xiàn)金l 投資支出l 往來支出l 4） 貨款支出l 3） 費(fèi)用支出l 2） 現(xiàn)金流出項(xiàng)目分析 ：l 1） 接受投資款l 往來收入l 4） 其他業(yè)務(wù)收入：進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、節(jié)日贊助費(fèi)、廣告費(fèi)等l 3） 主營業(yè)務(wù)收入：自營商品銷售收入；聯(lián)營商品銷售收入；租賃收入；飲食收入等l 2） 現(xiàn)金流入項(xiàng)目分析l 1） l 本結(jié)構(gòu)百分?jǐn)?shù)分析。l 3） l 資本結(jié)構(gòu)分析l 1）類別分析：對(duì)流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債、股東權(quán)益比重及所揭示的公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的分析。1其他業(yè)務(wù)利潤 305255利潤模型其他業(yè)務(wù)支出 場(chǎng)租收入12成本模型對(duì)比（同上 ）11133場(chǎng)租收入 聯(lián)營商品銷售收入 目標(biāo)
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