供應(yīng)鏈的產(chǎn)生背景概述(參考版)
2025-01-12 23:35本頁面
【正文】 ?供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：運(yùn)用 集成化管理思想 ，從 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時(shí)間、提高品質(zhì)，同時(shí)達(dá)到減少庫存、降低成本的目的。 ?物流質(zhì)量最優(yōu)化 ?達(dá)到與保持物流服務(wù)質(zhì)量的水平，必須從原材料、零部件供應(yīng)的零缺陷開始，直至供應(yīng)鏈管理全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化?！傲銕齑妗? 反映的是這一目標(biāo)的理想狀態(tài)。 58 四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ?客戶服務(wù)最優(yōu)化 ?通過上下游企業(yè)協(xié)調(diào)一致的運(yùn)作，保證達(dá)到客戶滿意的服務(wù)水平，吸引并保留客戶，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。（ 運(yùn)動(dòng)中的鏈 不斷調(diào)整的過程 ） SCM與物流管理相比較的特點(diǎn) 57 四、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過 調(diào)和一系列目標(biāo)之間的沖突 ，實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)鏈績效最大化 。 ? 垂直一體化物流以擁有資源為目的，供應(yīng)鏈管理以協(xié)作和雙贏為手段。 ? 供應(yīng)鏈管理是為了在供應(yīng)鏈伙伴間形成一種相互信任、相互依賴、互惠互利和共同發(fā)展的價(jià)值觀和依賴關(guān)系而構(gòu)筑的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 ? 供應(yīng)鏈管理認(rèn)為只有組織內(nèi)部的一體化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考慮在組織內(nèi)部和組織之間不同層次上相互關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，進(jìn)行成本效益權(quán)衡。 ? 供應(yīng)鏈管理通過在節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間建立協(xié)商機(jī)制， 謀求成員之間的 聯(lián)合和協(xié)調(diào) ， 減少或消除所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的 緩沖庫存。（再升華） ? 用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)看， 物流是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的子系統(tǒng) ，物流的決策必須服從供應(yīng)鏈管理的整體決策 。 ? 從 操作功能的整合 到 渠道關(guān)系的整合 ，使物流從 戰(zhàn)術(shù)的層次 提升到 戰(zhàn)略高度 ，所以， 供應(yīng)鏈管理是物流在邏輯上的延伸 高級(jí)形態(tài)。 ? 供應(yīng)鏈管理是對(duì)存貨流動(dòng)（包括必要的停頓）中的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理，它是對(duì)關(guān)系的管理，因此具有互動(dòng)的特征。 ? 供應(yīng)鏈管理是對(duì)物流的一體化管理 ? 供應(yīng)鏈管理把從供應(yīng)商開始到最終消費(fèi)者的物流活動(dòng)作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)一管理，始終從整體和全局上把握物流的各項(xiàng)活動(dòng)，努力使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存水平最低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體物流最優(yōu)化。 ? 降低成本，快速反應(yīng)，提高顧客滿意度，獲取競爭優(yōu)勢 ?跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 在供應(yīng)鏈中，企業(yè)要通過與供應(yīng)鏈參與各方進(jìn)行跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，建立共同利益的合作伙伴關(guān)系，建立一種雙贏關(guān)系。 以信息代替庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的“虛擬化” 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要使命：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預(yù)測的誤差，從而降低庫存的持有風(fēng)險(xiǎn) 47 關(guān)系管理 供應(yīng)鏈管理： 提供了提高競爭優(yōu)勢、降低交易成本的有效途徑。 42 一、供應(yīng)鏈管理的定義 ?《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn) （ GB／ T183542023） 利用計(jì)算機(jī) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 全面 規(guī)劃 供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行 計(jì)劃 、 組織、協(xié)調(diào)與控制 等 ? 全球供應(yīng)鏈論壇的描述 為 消費(fèi)者 帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的、從 源頭 供應(yīng)商到 最終 消費(fèi)者的 集成業(yè)務(wù)流程 。 通過 利用 直接戰(zhàn)略供應(yīng)商的 能力與技術(shù) ，尤其是供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的 早期參與 ，已經(jīng)成為提高生產(chǎn)制造商效率和競爭力的有效手段。巴茨（ Baatz）進(jìn) — 步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到 物資的再生或再利用過程 ? 當(dāng)價(jià)值鏈中的所有戰(zhàn)略組織集成為一個(gè)統(tǒng)一的知識(shí)實(shí)體，并貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)，企業(yè)運(yùn)作的效率將會(huì)進(jìn)一步提高。結(jié)合以上流程，說明如何控制礦泉水的衛(wèi)生和安全。 PC機(jī)組裝前的所有流程是推動(dòng)流程；而所有組裝過程中和此后的所有流程均是對(duì)顧客需求的反應(yīng)，因而是拉動(dòng)流程 。 ?供應(yīng)鏈上的 推／拉邊界 將推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程區(qū)別開來。 ?在拉動(dòng)流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；而在推動(dòng)流程執(zhí)行過程中，需求是未知的，因此必須進(jìn)行預(yù)測。 四、供應(yīng)鏈的類型 25 兩種流程分析方法： ?環(huán)節(jié)法 ：將供應(yīng)鏈流程分解為一系列環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)用來連接供應(yīng)鏈中兩個(gè)相繼出現(xiàn)的階段 ?推／拉法 ：拉動(dòng)流程 —— 由一個(gè)顧客訂購啟動(dòng)；推動(dòng)流程 —— 由對(duì)多個(gè)顧客訂購預(yù)期引發(fā)并運(yùn)行 SCM 五、供應(yīng)鏈流程分析 26 環(huán)節(jié)法 ?5階段的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應(yīng)商
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