企業(yè)管理內(nèi)部能力分析教材(參考版)
2025-01-12 20:20本頁面
【正文】 在研究了各類產(chǎn)業(yè)成功要素后，可以了解企業(yè)目前的內(nèi)部能力是反映了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢還是劣勢。 3 內(nèi)部戰(zhàn)略要素的評價 、歷史業(yè)績比較法 、發(fā)展階段法（ 表 41） 、 競爭對手分析法 、 產(chǎn)業(yè)成功要素比較法 表 41產(chǎn)品發(fā)展階段對各功能的要求 工程和技術(shù)，市場滲透能力 進行工程變革的能力、產(chǎn)品及技術(shù)研究熱情 能靈活錄用和培訓(xùn)職工，擁有新產(chǎn)品、新市場所需的技術(shù)人員 足夠的支付財力，較高的現(xiàn)金凈流出和能承受損失的財力，有效地利用借貸 有效擴大設(shè)施能力，建立各項標準，為數(shù)不多的設(shè)計 資源、技術(shù)和分銷 引進階段 推銷，用戶忠誠，市場份額 發(fā)展有關(guān)質(zhì)量及新特性技術(shù)，開發(fā)后繼產(chǎn)品 足量的技術(shù)人員，提高技術(shù)人員的能力，能激勵職工，職工忠誠 為迅速擴展進行籌資的能力，可供改善產(chǎn)品的財源，存在現(xiàn)金凈流出，但利潤也逐步增加 增加品種，集中生產(chǎn)，降低成本，提高質(zhì)量，利用季節(jié)性分包 使商標獲得承認，決定細分市場，降價，強大的分銷網(wǎng)，新的銷售渠道 成長階段 生產(chǎn)效益，后繼產(chǎn)品 降低成本，開發(fā)新品種，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化 能以較低成本減少職工人數(shù)，提高工作效率 創(chuàng)造及再分配日益增加的現(xiàn)金凈流入量的能力，有效地成本控制機制 改良產(chǎn)品，降低成本，發(fā)掘共享產(chǎn)能，改善與供應(yīng)商的關(guān)系，采用分包形式 保持已有市場，促進產(chǎn)品進入新市場，靈活定價，產(chǎn)品差別化，保持用戶忠誠 成熟階段 財力，最大的投資回報率 支持企業(yè)的其他發(fā)展領(lǐng)域，適應(yīng)獨特要求 減少及重新安置人員的能力，人員的成本優(yōu)勢 重復(fù)使用及報廢不需用設(shè)備的能力，設(shè)施控制的成本優(yōu)勢，準確、暢通的財務(wù)控制 削減現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，利用在生產(chǎn)、布局及銷售中的成本優(yōu)勢，簡化存貨控制，分包 良好的企業(yè)形象，進入新市場及新銷售渠道，用戶的忠誠性和依賴性 衰退階段 戰(zhàn)略重點 研究開發(fā) 人力資源 財務(wù) 生產(chǎn) 營銷 階段 功能 返回 、競爭對手分析法 ? 找出對成本影響大的因素 ? 消除成本平均化的作用 ? 分別按用戶群計算產(chǎn)品成本 ? 計算同一產(chǎn)品在不同市場包括服務(wù)費用在內(nèi)的單位成本 ? 消除那些不穩(wěn)定的市場對成本的影響 ? 模擬競爭對手的成本 ? 模擬產(chǎn)品種類 ? 模擬生產(chǎn)地點 ? 模擬勞動生產(chǎn)率 ? 模擬生產(chǎn)規(guī)模 產(chǎn)業(yè)成功要素比較法 從競爭對手的構(gòu)成、用戶需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進入障礙、替代產(chǎn)品、成本特征、銷售渠道等方面來尋找產(chǎn)業(yè)成功要素。如：服務(wù)水平、用戶滿意程度等。包括：收入指標、利潤指標、市場份額指標等。日本企業(yè)采取準時生產(chǎn)制就是基于這一觀點。 ? 對資源平衡分析存在兩種觀點： ? 為了保持資源的穩(wěn)定平衡，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立適當?shù)馁Y源余量。 ? 企業(yè)高級管理人員平衡分析。 ?
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