5第二章采購(gòu)方式2(參考版)
2025-01-12 19:05本頁(yè)面
【正文】 ? （ 4）供應(yīng)鏈條件下企業(yè)采購(gòu)，逐漸從為庫(kù)存而采購(gòu)向?yàn)橛唵味少?gòu) 的方向發(fā)展； ? 38 39 按 庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)各自有什么特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)有什么要求。 第二章 總結(jié) ? （ 1）采購(gòu)方式的發(fā)展：從計(jì)劃采購(gòu)向訂單采購(gòu)、從分散采購(gòu)向集中采購(gòu)、從自行采購(gòu)向委托采購(gòu)、從國(guó)內(nèi)采購(gòu)向全球采購(gòu)、從現(xiàn)貨采購(gòu)向合約采購(gòu)。供應(yīng)商設(shè)在廠內(nèi)實(shí)際上以采購(gòu)人員有很大幫助，因?yàn)橛懈嗟娜藛T從事這項(xiàng)工作 . 供應(yīng)商代表一般一周在用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所工作 40個(gè)小時(shí)，通常是在采購(gòu)部門工作 . 37 用戶在計(jì)劃和采購(gòu)系統(tǒng)中使用這種供應(yīng)商 “ 駐廠 ” 的方法， 供應(yīng)商代表直接使用用戶的 MRP系統(tǒng)進(jìn)行訂單處理 ，向自己的企業(yè)下訂單。 供應(yīng)商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，高效的管理以及在 “ 營(yíng)銷 ” 方面的節(jié)約。 34 在 JIT模式下，供應(yīng)商讓它的一名員工在買方公司辦公，這名員工稱為 “ 特派員 ” ，從而代替過(guò)去的計(jì)劃員、銷售員等。 33 實(shí)施 JIT成功的關(guān)鍵在于信息交換 供應(yīng)商需要知道采購(gòu)方較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 5） 可靠的送貨和特定的包裝要求 。 31 （ 4） 保證采購(gòu)質(zhì)量。 由于 JIT實(shí)行單源供應(yīng)，選擇合格的供貨商是能否成功實(shí)施 JIT的關(guān)鍵。必須相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。 由于 JIT采購(gòu)旨在消除原材料或外購(gòu)件的庫(kù)存，進(jìn)貨必然是小批量的。 在日本，有 98%的 JIT企業(yè)都實(shí)行單源供應(yīng)。 什么是 JIT采購(gòu) 28 （ 1） 減少供貨商的數(shù)量 ，最理想的情況是，對(duì)某種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供貨商處采購(gòu)，這種做法稱之為單源供應(yīng)。 JIT生產(chǎn) 27 JIT采購(gòu)（ JITP）是一種理想的采購(gòu)方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購(gòu)件的 庫(kù)存為
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