【摘要】沖突與談判溝通之目錄1沖突概述2案例分析3談判概述4案例分析1、定義:沖突是指由于某種差異而引起的抵觸、爭執(zhí)或爭斗的對立狀態(tài)。一.沖突概述2、起源(1)溝通差異:由于文化和歷史背景不同、語義困難、誤解及溝通過程中噪聲的干擾都可能造成人們之間意見不一致。(2)結(jié)構(gòu)
2025-01-12 15:52
【摘要】組織行為學(xué)——沖突與談判沖突與談判在組織中,如果兩個人總是意見一致,那么其中一個肯定是不必要的。沖突的定義?沖突是一種過程,這種過程開始于一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生消極影響或?qū)⒁a(chǎn)生消極影響。沖突觀念的變遷?傳統(tǒng)的觀點:沖突是組織功能失調(diào)的結(jié)果。(30s~40s)?人際
【摘要】第14章沖突與談判學(xué)習(xí)目標?定義沖突?指出傳統(tǒng)沖突觀、相互作用沖突觀和沖突管理觀的差異?概括沖突過程?定義談判?比較分配談判和綜合談判?應(yīng)用談判過程的五個步驟?指出個體差異如何影響談判?評價第三方談判的角色和功能沖突與談判21、沖突的定義?沖突,當一方感覺對方對自己關(guān)心的事情
2025-01-12 14:08
【摘要】沖突、談判與管理來自....中國最大的資料庫下載主要內(nèi)容?沖突的概念?良性沖突與惡性沖突?沖突的似是而非論?沖突過程?團體沖突來自....中國最大的資料庫下載沖突的概念沖突指對立雙方在資源匱乏時出現(xiàn)阻撓行為并被知覺到的矛盾。沖突的概念沖突指對立雙方在資
【摘要】溝通、沖突與談判宋洪峰經(jīng)濟管理學(xué)院組織行為學(xué)溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個高效的管理者,必定是一個有效的溝通者。管理者的第一大問題可以被歸納為一個詞——溝通。一個管理者在清醒的時候,至少80%的時間在進行語言溝通。1
2025-01-10 06:45
【摘要】NEGOTIATIONSANDCONFLICTMANAGEMENT,XUELIWANGSCHOOLOFECONOMICSANDMANAGEMENTTSINGHUAUNIVERSITY,,?,Negot...
2024-11-19 22:25
【摘要】第二章第二章合作、沖突和談判?理解談判是怎樣一個過程?價值創(chuàng)造和價值索取的關(guān)系教學(xué)目的要求復(fù)習(xí)+提問??????合作、沖突與談判?談判是一個充滿沖突和合作的過程,是一個競爭性因素和合作性因素混合在一起,無法分開的過程。第一節(jié)
2025-02-17 12:58
【摘要】?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突與談判第15章?2023PrenticeHallInc.Allrightsreserved.沖突?沖突的定義–一種過程,當一方感覺到另一方對自己關(guān)心的事情產(chǎn)生不利影響或?qū)⒁a(chǎn)生不利影響時,這種過程就開
【摘要】第十三章溝通v溝通原理v管理組織溝通v組織沖突與談判1溝通的原理信息溝通對于企業(yè)來說,就象神經(jīng)系統(tǒng)對人體一樣不可缺少,它是人們之間傳遞思想和交流信息的過程。任何一個管理過程都包含兩種性質(zhì)的運動形式:一是物質(zhì)流即人、財、物的輸入、輸出;二是信息流指各種信息的傳遞、接收和處理。
2025-01-18 09:24
2025-01-18 09:23
【摘要】第10章沖突與談判§沖突概述§沖突形成分析§沖突的管理§談判□本章學(xué)習(xí)目標□預(yù)習(xí)案例東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院馬新建Email:1第一節(jié)沖突概述一、沖突的概念
2025-03-10 01:07
【摘要】第十三章溝通?????在商業(yè)活動中,最棘手的工作就是“管人”,而人卻又是商業(yè)活動的主體,溝通是管人的潤滑劑,離了“人”一切均為未然。“人”使不少企業(yè)盈利,也使不少單位倒閉。怎樣才能管理好人呢?溝通溝通————將成為重要的課題!!將成為重要的課題!!
2025-02-20 00:47
【摘要】溝通、沖突與談判宋洪峰經(jīng)濟管理學(xué)院組織行為學(xué)溝通、溝通、再溝通!提升組織中正式溝通的成效溝通是管理者的首要職能,一個高效的管理者,必定是一個有效的溝通者。管理者的第一大問題可以被歸納為一個詞——溝通。一個管理者在清醒的時候,至少80%的時間在進行語言溝通。20
2025-01-18 08:42