供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理中的需求管理2(ppt57)(參考版)
2025-01-12 01:13本頁(yè)面
【正文】 托盤(pán) 托盤(pán) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 4. 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈。 ? 2. 為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任。 CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定 ? 當(dāng)所有的業(yè)務(wù)規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實(shí)施 CPFR的過(guò)程中需要決定的是供應(yīng)鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 (3)組織評(píng)判 ? 一旦供應(yīng)鏈參與方有了可比較的數(shù)據(jù)資源，他們必須建立一個(gè)企業(yè)特定的組織框架體系以反映產(chǎn)品和地點(diǎn)層次、分銷(xiāo)地區(qū)以及其他品類(lèi)計(jì)劃的特征。 ③時(shí)間段的規(guī)定 ? CPFR在整合利用數(shù)據(jù)資源時(shí)，非常強(qiáng)調(diào)時(shí)間段的統(tǒng)一，由于預(yù)測(cè)、計(jì)劃等行為都是建立在一定時(shí)間段基礎(chǔ)上，所以，如果交易雙方對(duì)時(shí)間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計(jì)劃和預(yù)測(cè)很難協(xié)調(diào)。 ? 例如，一個(gè)供應(yīng)商提供四種不同水果香味的香水，但是零售商不可能對(duì)每一種香味的香水進(jìn)行預(yù)測(cè)，這時(shí)供應(yīng)商可以輸入每種香味的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)， CPFR解決方案將這些數(shù)據(jù)搜集起來(lái)，并與零售商的品類(lèi)預(yù)測(cè)相比較。 (2)數(shù)據(jù)資源的整合運(yùn)用 ? ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? ②商品展示與促銷(xiāo)包裝的計(jì)劃 ? ③時(shí)間段的規(guī)定 ①不同層面的預(yù)測(cè)比較 ? 不同類(lèi)型的企業(yè)由于自身的利益所驅(qū)使，計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)各不相同 ,造成信息的來(lái)源不同，不同來(lái)源的信息常常產(chǎn)生不一致。 ? 對(duì)于供應(yīng)商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、APS以及 ERP。 ? 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的協(xié)同： CPFR要求企業(yè)在周計(jì)劃促銷(xiāo)的基礎(chǔ)上再做出客戶銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，這樣將這種預(yù)測(cè)與零售商的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)相對(duì)照，就可能有效地避免銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中沒(méi)有考慮促銷(xiāo)、季節(jié)因素等產(chǎn)生的差錯(cuò)。 CPFR實(shí)施的框
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