qc小組培訓講義第一部分基本知識(參考版)
2025-01-11 22:54本頁面
【正文】 鞏固措施常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 直方圖 控制圖 QC小組活動的具體程序 八、 反省、剩余的問題點及今后的計劃 總結回顧： ◆ 為了今后的提高 ， 課題完成后 ， 小組應進行認真總結 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 找出此次活動后尚未解決的問題 ◆ 總結活動中所產(chǎn)生的無形效果，增強團隊精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進 ◆ 總結回顧常用圖表 簡易圖表 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新的標準。 效果檢查常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 排列圖 直方圖 控制圖 散布圖 QC小組活動的具體程序 七、標準化和管理的常規(guī)化 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生應制訂鞏固措施。 ◆ 對小組成員的活動收獲進行檢查，如人 員素質(zhì)、技術水平的提高等。 （ 2）在 C階段再進行一次小的 PDCA循環(huán)。 達到目標 ， 問題已解決 ， 進入下一步驟 。 用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標進行比較 。 主要解決小組自已的問題，通過活動去解決別人 的問題不妥。 如實施進行不下去，應及時修改對策。 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團隊精神。 注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實施完后和對策表的目標 進行比較。 QC小組活動的具體程序 對策實施 小組成員應嚴格按照對策內(nèi)容進行實施。 （ 7）對策表簡單，實施要寫詳細；對策表復雜，實施可簡單 。 （ 5） 將對策內(nèi)容和措施內(nèi)容分開制訂 （ 6）對策目標要可檢查，不一定非量化。 （ 3）不采用臨時性、應急性對策。 （ 3）不要將部分末端因素 挑出進行確認 。 對人的方面的因素，無法試驗、測量的，可設計調(diào) 查表，到現(xiàn)場進行調(diào)查分析取得數(shù)據(jù)進行確認。 QC小組活動的具體程序 要因確認應注意的幾個問題 （ 1） 現(xiàn)場驗證 ：現(xiàn)場通過實驗 ， 取得第一手數(shù)據(jù)來證明 。 （ 5） 末端因素上找要因 。通過對問題產(chǎn)生原因的分析，找出關鍵所在，小組成員要開闊思路，集思廣益，從能夠設想的所有角度去想象可能產(chǎn)生問題的全部原因。 不是所有的目標都必須制定設置依據(jù)。 （兩個目標之間應有相聯(lián)關系）。 要說明制訂目標的 依據(jù) 。 c、收集數(shù)據(jù)的 時間要有約束 ，要收集 最近 時間的數(shù)據(jù)。 （ 2）把所采用的對策冠以課題名稱 （手段加目的） 例： 加裝閉鎖裝置，提高電壓監(jiān)測能力 提供特殊服務，提高顧客滿意率 避免小間隔，杜絕危險接近 （ 3） 選題理由太多（要抓住關鍵，切中要害，一條最好） （ 4） 選題理由的重要性由小到大類推 降低 復印紙 消耗 縮短 行包交付 時間 降低 電力通信設備 故障率 解決 顯象管 跳火 解決對象 解決的問題 怎樣 課題名稱
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