【正文】 2023/2/1 3:58:3103:58:3101 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20233:58:31 上午 03:58:31二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2103:58:3103:58Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:58:3103:58:3101 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2103:58:3103:58:31February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:58:3103:58Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/1 3:58:3103:58:3101 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2103:58:3103:58:31February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:58:3103:58Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 41班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 做好 質(zhì) 量其所得的利 益將 大 于 所支出的 費 用 由 于損 失有累 積 效 應(yīng) ，所以 質(zhì) 量 無 法 令 滿意 時 其 產(chǎn) 生的 殺傷 力 將 大 于產(chǎn) 品及工 時 的 總 和 哪些成本 產(chǎn) 生 負 面 損 失 制 造成本： 、重 制 、 檢驗 、 報廢 銷貨 成本： 處 理、 客 戶 、重建 ____ 銷貨 退回、 積壓 、 帳款 延 遲 利息 損 失等42班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 利 潤 ＝收入 費用 （ 質(zhì) 量成本 +其他費用） （不 變 ） （不 變 ） 故控制 質(zhì) 量 將 使 質(zhì) 量成本降低而利 潤擴 大 質(zhì) 量成本控制的分 類 項目 1. 成本： 預 防不良品 產(chǎn) 生的 質(zhì) 量活 動 成本 2. 成本： 評 估 產(chǎn)質(zhì) 量而 維 持 標準 的成本 敗 成本：內(nèi)部 的缺失成本 敗 成本： 對顧 客 產(chǎn) 生 的成本43班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì)量 成本管理 質(zhì) 量成本耗 費 最多的比 較 部失 敗 成本 部失 敗 成本 成本 成本 生 產(chǎn) 班 組長 工作可以在 部成本中 產(chǎn) 生力量 減 少內(nèi)部重修 報廢 的缺失成本 班 組長上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息ABC44班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 A:重 視 回 饋 的 信 息立即改善 并展開補 救 計劃 B:上 游產(chǎn) 生的警告 信 息及不良 產(chǎn) 品要加以重 視 C:生 產(chǎn) 中任何材料的不良品要 上 游單 位上游 產(chǎn)生的 質(zhì)量 信 息班 組長 ABC45班 組長 的日常管理的 職責研討 n 質(zhì) 量成本管理 將損 失成本 轉(zhuǎn)為 責任成本使犯 錯 的人能自我控制 （不一定要全 賠 但要有相 對壓 力） 教育部 屬損 失成本的 結(jié)構(gòu) 及分 類并將計算基 礎(chǔ)擴 大至客 戶 端的 _____ 對于 一再犯 錯 的人、 設(shè)備 、上 游 要展 開對 策使 問題 能被控制，否 則 要做必要更 動 制 表展 開 推移 確認 改善 狀況 46班 組長 的日常管理的 職責研討 n 應(yīng) 急 計劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實 施 工 廠 或本 單 位可能 產(chǎn) 生 的事項 事 項進 行 優(yōu) 先順序 評 估 開與這個 事 項 需配合的工作及 單 位 應(yīng)變 工作 檢討 及 對 策 開緊 急 聯(lián)絡(luò)網(wǎng) 及 執(zhí) 行代 碼 開 人 員 任命及 執(zhí) 行工作 ____ 急事 項進 行 演 練并檢討 改善47班 組長 的日常管理的 職責研討 n 應(yīng) 急 計劃 的 執(zhí) 行 與應(yīng) 急措施的 實 施 展 開時 要注意的事項 而造成人 員 的 負擔 急在 于 解除危 機 所以要 簡單明了 人的 緊 急 應(yīng)變 工作要接近 的任 務(wù) 及其代理人要 訓練 平 日出 勤時 必 須 考量 維 持 組 織 時 及不定 時測驗 以 確認組織 的有效性48工作 上職業(yè)傷 害之原因 n 職業(yè)災 害的因果模式 職業(yè)災 害就是 勞 工就 業(yè)場 所之建 筑 物、 設(shè)備 、原料、材料、化 學 物品、 氣體 、蒸 氣 、粉 塵 、磁波、噪音等或作 業(yè) 活 動 及其他 職業(yè) 上原因引 起 之 勞 工疾病、 傷害、 殘廢 或死亡。 e. 內(nèi)部 競爭與 合作的 狀態(tài) 后 一致 讓 他 們了 解 組織運 作4班 組長 在 現(xiàn) 代企 業(yè) 中的基本功能n 班 組長 的 團隊潛 能激 發(fā) 一 個團隊 是否成功 緊系 以下 條 件 成員的自 發(fā) 性及合作意 愿 成員的 經(jīng)驗 及 潛 能 任 的 領(lǐng)導者 帶領(lǐng)激 發(fā)團隊潛 能 企 業(yè) 的成功是 選對 ____才是企 業(yè) 最重要的 資產(chǎn)5班 組長應(yīng)執(zhí) 行的 現(xiàn)場 管理內(nèi)容n 如何 執(zhí) 行 計劃管理 計劃 內(nèi)容 的 及 標準 行的方式及目 標 管制 點 的 進 度 轉(zhuǎn)為 每日工作 進度 清楚承接被分配的任 務(wù) 及目 標 表替代 口頭說 明 確認 工作 進 度及 檢討 延 遲 情形 所 有的問題 都有分析 及 ____ 報進 度及 異 常情形 6班 組長應(yīng)執(zhí)