班組長培訓(xùn)課程(ppt)ppt70頁)(參考版)
2025-01-11 21:41本頁面
【正文】 上午 8時(shí) 57分 11秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:1108:57:11January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 08:57:1108:57:1108:57Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 08:57:1108:57:1108:571/24/2023 8:57:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 57分 11秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 11秒 08:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:57:1108:57:1108:57Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:57:1108:57:1108:571/24/2023 8:57:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 57分 11秒 上午 8時(shí) 57分 08:57: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 8時(shí) 57分 :57January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 57分 11秒 08:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:57:1108:57:1108:57Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08:57:1108:57:1108:571/24/2023 8:57:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 謝 謝 ! 結(jié)束 施定元 郵箱： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)活動(dòng)的 6條基本原則 我們進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)必須能夠“產(chǎn)生利潤”，管理的目的是謀求更大的附加值（利潤）。亦即是產(chǎn)品質(zhì)量（品質(zhì)）穩(wěn)定性的要求，不因人的差異，環(huán)境、時(shí)間等的變化而變化。 我們的作業(yè)當(dāng)中有“應(yīng)該做的事”及“不做也可以的事”，浪費(fèi)就是指這兩類事。牢牢樹立“任何工序互為客戶”的原則。后工序之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工序。 問題一旦發(fā)生了，班組長和其他管理者就必須去解決，并且確定不會(huì)再因同樣的理由而發(fā)生。 發(fā)掘現(xiàn)場原因最有效的方法，就是持續(xù)地問“為什么？ ?? ”，直到找到問題的原因?yàn)橹埂? 應(yīng)用現(xiàn)場現(xiàn)物的原則及一般的常識(shí)，解決與現(xiàn)場有關(guān)的問題。 在現(xiàn)場對現(xiàn)物詳細(xì)檢查時(shí)，要重復(fù)地問“為什么？ ?? ”，并應(yīng)用一般常識(shí)和低成本的方法，確認(rèn)出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。 每當(dāng)出現(xiàn)問題或異常的狀況時(shí)，班組長應(yīng)該到現(xiàn)場去檢查。 現(xiàn)場管理的原則： 請大家回顧一下，當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)異常狀況時(shí)（如質(zhì)量問題、工藝問題等），你是怎樣做的。 除明確采取措施來確保自己工作目標(biāo)外，還要確認(rèn)所有這些措施（或行為）對后續(xù)工序的影響。 站在對方的立場來考慮問題，注意整體的協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)行動(dòng)與改善；避免自我為中心，避免不顧他人的感受，這才是真正的管理。追究責(zé)任是從獎(jiǎng)懲角度非作不可的，重視原因檢討則是從源頭上消除不良因素。僅關(guān)注結(jié)果而不注意過程和方法的話，問題還會(huì)卷土重來。不會(huì)導(dǎo)致失敗的行動(dòng)非常重要，更重要就是不重復(fù)相同的失敗。 管理者的思考方向 觀察工作的結(jié)果，積極地經(jīng)常思考現(xiàn)在的做法是否適當(dāng)、有無問題等。 ⑵以系統(tǒng)方法來觀察，追查問題發(fā)生的原因。 ⑴大處著眼，小處著手。 管理者的思考方向 。 。 第四 管理者的思考方向 。 * 報(bào)告系統(tǒng)明確、工作分配清楚合理、人盡其才。 * 組織內(nèi)的每一個(gè)人都由衷地抱著協(xié)調(diào)合作的意愿與精神。它取決于工作環(huán)境和個(gè)人悟性，常有潛能性質(zhì)。為此必須非常了解自己的長處與短處，在有限的時(shí)間內(nèi)有效地活用，努力增進(jìn)自己的知識(shí)、人格、健康的能力。而你的職務(wù)越高，影響力越大。培養(yǎng)能力是熟悉每一
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