某公司6s培訓(xùn)教材(ppt56頁(yè))(參考版)
2025-01-11 20:12本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 29分 38秒 09:29:3824 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 29分 38秒 09:29: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :29:3809:29Jan2324Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 29分 38秒 09:29:3824 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :29:3809:29:38January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :29:3809:29Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 29分 38秒 09:29:3824 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :29:3809:29:38January 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :29:3809:29Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 六 、 6S安全 （ Safe） ● 安全的推行步驟： ① 制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) ② 規(guī)定員工的著裝要求 ③ 預(yù)防火災(zāi)的措施 ④ 應(yīng)急措施 ⑤ 日常作業(yè)管理 第四個(gè) S 清 潔 第五個(gè) S 素 養(yǎng) 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使每個(gè)員工養(yǎng)成好習(xí) 慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 人 第一個(gè) S 整 理 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第二個(gè) S 整 頓 第三個(gè) S 清 掃 將要用的東西 定出位置放置 將不要用的東西 清掃干凈 6S 關(guān) 連 圖 地點(diǎn) 物品 第 六 個(gè) S 安全 消除隱患 工廠內(nèi)常見的 6S問題 *物品管理方面的問題； *安全管理方面的問題； *設(shè)備管理方面的問題； *員工精神面貌方面的問題； *區(qū)域管理方面的問題； *作業(yè)管理方面的問題； *工作環(huán)境方面的問題； 物品管理方面的問題 1 [物品亂堆放 ] [物品沒有標(biāo)識(shí) ] 易造成損壞和引起通道不暢 可能造成誤用或錯(cuò)取 安全管理方面的問題 1 [消防設(shè)施維護(hù)不好 ] [安全通道不暢 ] 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 物品管理方面的問題 2 [物品堆積過高 ] [物品沒有定位 ] 有跌落的危險(xiǎn)，存在安全隱患 增加尋找物品的時(shí)間 安全管理方面的問題 2 [滅火裝置配置不合理 ] [安全隱患多 ] 出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)，可能造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤 可能造成火災(zāi)或事故 物品管理方面的問題 3 [周轉(zhuǎn)器 具損壞 ] [無(wú)用物品未處理 ] 可能造成物品損壞 占用場(chǎng)地，增加管理難度 干部在 6S推行中的責(zé)任 ? 配合公司政策，全力支持與推行 6S管理； ? 參加外界有關(guān) 6S管理教育訓(xùn)練，吸收 6S管理技巧； ? 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍； ? 部門內(nèi) 6S管理之宣導(dǎo)及參與公司 6S管理文宣活動(dòng)； ? 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作； ? 依公司之 6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)； ? 協(xié)助部屬克服 6S管理之障礙與困難點(diǎn)； ? 全面掌握公司的各項(xiàng) 6S標(biāo)準(zhǔn)，并向部屬解釋； ? 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 ； ? 6S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述； ? 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢； ? 上班后之后服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ● 安全的目的： 保證員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行 ,減少經(jīng)濟(jì)損失 。 ● 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng) 。 ● 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理 。 ● 要求改正之后 ， 主管必須再做檢查 ， 直到完全改正為止 。 ⑥ 受批評(píng)指責(zé) ， 立即改正 ● 要被糾正者 ， 立即改正或限時(shí)改正 。 ● 在糾正指責(zé)時(shí) ， 切忌客氣 ， 客氣處理不了事情 。 ● 各部門利用早會(huì) 、 晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行 6S教育 。 ④ 實(shí)施各種教育培訓(xùn) ● 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 。 → 制成卡片 。 → 制成圖表 。 ③ 將各種規(guī)章制度目視化 ● 目視化的目的 ， 在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 。 ● 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí) ， 要滿足下例條件： → 對(duì)公司或管理有幫助 。 → 安全衛(wèi)生守則 。 → 各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。 ● 6S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作 ， 必須進(jìn)行檢討總結(jié) 。 ● 前 4S沒有落實(shí) ， 則第 6S（ 教養(yǎng) ） 亦無(wú)法達(dá)成 。 主要籍此基本動(dòng)作或手段 ， 來(lái)使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣 。 那么 ， 身為經(jīng)營(yíng)者或主管下非常輕松正常 ， 工作命令的執(zhí)行徹 ， 現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的執(zhí)行 ， 推動(dòng)各項(xiàng)管理工作 ， 都將很容易地落實(shí)下去 ， 并取得成效 。 素養(yǎng) ， 是 6S的重心 。 ● 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 。 ● 將各種規(guī)章制度目視化 。 ● 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 。 ● 自主管理 。 ④ 原則： ● 明辨是非 。 ● 身關(guān)作戰(zhàn) 。
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