班組問題分析與現(xiàn)場改善(1)(參考版)
2025-01-10 16:22本頁面
【正文】 2023年 1月 25日星期三 3時 34分 33秒 15:34:3325 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 34分 33秒 15:34: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :34:3315:34Jan2325Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 3時 34分 33秒 15:34:3325 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :34:3315:34:33January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :34:3315:34Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 3時 34分 33秒 15:34:3325 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :34:3315:34:33January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:3315:34Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 請記住，作為一名基層的管理者，讓下屬滿意只是一方面，而本質(zhì)的任務(wù)在于達成組織的目標(biāo)，讓員工承擔(dān)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： (3) 、 問題解決的步驟： 明確問題 → 掌握現(xiàn)狀 → 界定原因 → 原因分析 → 制定對策 → 方案擬定 → 可行性分析 → 對策實施 → 效果確認 → 標(biāo)準(zhǔn)化 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： ①改善問題的基本思想： A 、 拋棄固定觀念； B 、 不說理由，尋找方法； C 、 能做的先做，不要等到萬事俱備； D 、 發(fā)現(xiàn)錯誤，立即改正； E 、 改善，不花錢也可以做到； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： F 、 多問幾個為什么，尋找真正原因； G 、 發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)； H 、實際去做，而非夸夸其談； I 、沒有想法就是沒有能力； J 、改善永無止境。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： (1) 、要樹立問題意識： ①問題意識的定義：是指從現(xiàn)在開始可能會發(fā)生或 已經(jīng)發(fā)生的問題當(dāng)作問題來認識 , 這種對待問題 的心理活動就是問題意識； ②只有已經(jīng)倒閉并清算結(jié)束的企業(yè)才沒有問題； ③班組長最大的任務(wù)就是解決問題； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： ④ 什么條件下樹立問題意識：
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