班組問題分析與現(xiàn)場改善(1)(存儲版)
【正文】 (從”誰沒有 作好”到”為什么會這樣 ?” ) 。 一、班組長如何思考問題 如何讓新班組長快速上任： (2)明確任務(wù)： A 、 管理好你的團隊 , 樹立威信 : a、身先士卒，不怕困難； b、技術(shù)（含管理技術(shù)）過硬； c、不搞個人英雄，善于組織管理，帶領(lǐng)團隊完成各項工 作任務(wù) 、 生產(chǎn)指標； B 、 管理團隊所處的網(wǎng)絡(luò)（班組、車間關(guān)系協(xié)調(diào)） 一、班組長如何思考問題 如何讓新班組長快速上任： (3)開展工作： A 、分析形勢（自己想取得那些成就、目標是什么、現(xiàn) 在的困難有那些）； B 、不急于求成，想早出成績也要選取適合的目標突 破； C 、變革慢行（哪怕你是老員工提升，哪怕你有非凡的 專項技術(shù) … … ）； D 、總結(jié)經(jīng)驗、正視失敗 (這一次的失敗可能就是下一 次成功的開始 )。 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： B 、更高的追求（想做得更好）： a、理想、展望； b、使命感、責(zé)任感； c、成就感、正義感； 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 問題的把握與改善： (2)問題的種類： ①人員的問題還是工作問題； ②組織的問題還是目標問題； ③內(nèi)部的問題還是對外問題； ④表象的問題還是本質(zhì)問題。 15:34:3315:34:3315:34Wednesday, January 25, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:34:3315:34:3315:341/25/2023 3:34:33 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 34分 33秒 下午 3時 34分 15:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 3時 34分 :34January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:34:3315:34:3315:34Wednesday, January 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 25日星期三 下午 3時 34分 33秒 15:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 3時 34分 :34January 25, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 …… 二、現(xiàn)場生產(chǎn)改善 生產(chǎn)活動的 6條基本原則： (4) 、作業(yè)標準化： ①一次決定的標準是下次進步、改善的線索 (如 :新產(chǎn)品 ) ； ②標準化是做出規(guī)定書，這個規(guī)定書也需要不停地進行改 善 → 遵守 → 再改善的活動，也就是說要與時俱進。 B 、從重視結(jié)果到重視過程 (不良的方法會產(chǎn)生不 好的結(jié)果 )。 二
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