【正文】 3:02:41 上午 3:02 上午 03:02:41二月 21MOMODA 二月 213:02 上午 二月 2103:02February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2103:02:4103:02:41February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:02:4103:02:4103:02Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 03:02:4103:02:4103:022/1/2023 3:02:41 AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:02:41 上午 3:02 上午 03:02:41二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 213:02 上午 二月 2103:02February 01, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 01 二月 20233:02:41 上午 03:02:41二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:02:4103:02:4103:02Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:02:4103:02:4103:022/1/2023 3:02:41 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:02:41 上午 3:02 上午 03:02:41二月 21? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 213:02 上午 二月 2103:02February 01, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01 二月 20233:02:41 上午 03:02:41二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:02:4103:02:4103:02Monday, February 01, 2023? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 03:02:4103:02:4103:022/1/2023 3:02:41 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。謝 謝！? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。? 部分高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)、工序的視頻監(jiān)控。? 案例（事故、隱患）管理。? 安全管理人員的穩(wěn)定和成長(zhǎng)機(jī)制。? 責(zé)任追究的延伸。? 重點(diǎn)項(xiàng)目體系的建立（如成貴項(xiàng)目的瓦斯防控、廣中江項(xiàng)目的高壓線走廊施工、大岳項(xiàng)目的大跨度移動(dòng)模架施工等）。? A、形成核心文化? B、 教育、培訓(xùn)、宣傳? a. 增強(qiáng)意識(shí)? b. 提高技能 建設(shè)文化? c. 營(yíng)造氛圍十二、 2023年具體工作措施? 強(qiáng)化稽查工作。? 項(xiàng)目部：? 項(xiàng)目部總體流程和措施的細(xì)化和制定； 牽頭組織協(xié)調(diào)； 檢查監(jiān)控：? （ 1） 其他部門的履職情況；? （ 2） 架子隊(duì)安質(zhì)人員的履職情況；? （ 3） 現(xiàn)場(chǎng)的隱患情況。? 項(xiàng)目部：? 方案的編制；? 技術(shù)交底；? 過(guò)程監(jiān)控；? 組織驗(yàn)收。? 項(xiàng)目部：? 細(xì)化措施；? 按要求實(shí)施。? 項(xiàng)目部：? 細(xì)化措施；? 按要求實(shí)施。 　 （ 四 ）作業(yè)層　　 遵章守紀(jì)；規(guī)范施作 。 （ 二 ）項(xiàng)目部（分公司）層面　　　 風(fēng)險(xiǎn)卡控；　　　 制度 細(xì)化 ；　　　 檢查考核；　　　 人員履職；　　　 技術(shù)方案；　　　 教育培訓(xùn)。 （ 3）安質(zhì)部 ： 基礎(chǔ)工作的強(qiáng)化和管理體系的建設(shè)。 　　 （ 2） 稽查隊(duì) ： 排查、 管控。? （ 2）完善管理體系? A、 強(qiáng)化責(zé)任? a. 責(zé)任分工明確化? b. 責(zé)任分解精細(xì)化? c. 責(zé)任考核分級(jí)化? d. 責(zé)任包保同步化? e. 責(zé)任追究嚴(yán)厲化? B、 過(guò)程卡控? a. 卡控流程清晰化（從 “ 事 ” 的維度）? b. 工作內(nèi)容具體化（從 “ 人 ” 的維度）? c. 卡控措施責(zé)任化（ “ 人 ” 和 “ 事 ” 的結(jié)合點(diǎn)） 公司各層級(jí)的職能責(zé)任分工? （ 一） 公司層面? 安委會(huì)? （ 1） 重大體制機(jī)制的調(diào)整完善；? （ 2） 重要專項(xiàng)活動(dòng)的策劃組織； （ 3） 安全質(zhì)量的考核兌現(xiàn)； （ 4） 安全事故的處置處理。? （ 2） 強(qiáng)化卡控。? B、 深化內(nèi)容。 安全檢查包括安全質(zhì)量稽查和其他各業(yè)檢查（定期檢查、專項(xiàng)檢查、隨機(jī)檢查、季節(jié)性檢查等）。十、 2023年公司安全質(zhì)量工作目標(biāo)? 杜絕責(zé)任死亡安全生產(chǎn)事故和其他一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故；? 杜絕鐵路交通 D類以上責(zé)任事故；? 杜絕較大及以上火災(zāi)事故、特種設(shè)備責(zé)任事故；? 杜絕環(huán)境污染事件；? 杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒事件；? 杜絕較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故，杜絕鐵路項(xiàng)目一般質(zhì)量責(zé)任事故；? 單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，十一、 2023年公司安全質(zhì)量工作要點(diǎn)? （一）防控主要風(fēng)險(xiǎn)? 防控內(nèi)容： 既有線施工、火工品管理和爆破作業(yè)、隧道防坍塌、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、架梁作業(yè)、支架施工、掛籃施工、深基坑開(kāi)挖、挖孔樁作業(yè)、臨電管理、消防管理等十二類風(fēng)險(xiǎn)。只有體現(xiàn)到具體的管理措施和管理行為的改善，管理才會(huì)得到改善。? 項(xiàng)目是核心，項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。? 預(yù)先控制，防控結(jié)合。? 所有事故都是可以預(yù)防的。? 講安全就是講政治。但安全管理特別需要強(qiáng)化執(zhí)行，再好的文化、再好的制度、再好的措施，執(zhí)行不到位都是一句空話。? 執(zhí)行與文化并重。安全管理大致需要兩個(gè)方向的工作，一方面是正面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、辨識(shí)、評(píng)估和分析，制定措施，保證風(fēng)險(xiǎn)的可控；另一方面是從側(cè)面進(jìn)行檢查，掌握現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行糾正，確保隱患得到有效控制，不出現(xiàn)問(wèn)題和事故。全面周詳?shù)奈募到y(tǒng)是保證安全管理順利實(shí)施的前提，比如需要通過(guò)簽字來(lái)劃分和確認(rèn)責(zé)任的文件，對(duì)于增強(qiáng)責(zé)任心和事故處理有非常重要的意義。? 現(xiàn)場(chǎng)管理與文件管理并重。治本還需要通過(guò)強(qiáng)化管理體系的建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以體系的有效運(yùn)行實(shí)現(xiàn)管理的提升和可控。? 治本與治標(biāo)并重 。 現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)章制度都是必須遵守的基本要求，強(qiáng)制執(zhí)行和必要懲罰必不可少。因此，在嚴(yán)格管理的同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)自我管控和勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)也非常重要。八、安全管理的基本原則? 管理與自律并重。 對(duì)隱患的認(rèn)識(shí)不夠，隱患整改力度不夠，為整改為整改，為回復(fù)而整改。 標(biāo)準(zhǔn)化管理 普遍存在相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不到位、重形式不重內(nèi)容、重現(xiàn)象不重本質(zhì)、重有形不重?zé)o形、重結(jié)果不重過(guò)程等現(xiàn)象。 很多管理人員無(wú)法找到有效的管理方法 ， 管理思路不清晰。 管理層與作業(yè)層脫節(jié)，作業(yè)層存在較多的不可控因素。 “誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的安全方針沒(méi)有得到深入落實(shí)，預(yù)防事故發(fā)生的重任依然擔(dān)在安全部門和安全專職人員等少數(shù)人肩上，全員的安全責(zé)任、素質(zhì)和技能依舊不強(qiáng)或不高。 說(shuō)得很多，但具體到每個(gè)層面、崗位，工作職 責(zé)不清晰、工作重點(diǎn)不明確、落