設(shè)備管理與tpm培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-10 12:18本頁(yè)面
【正文】 you!演講完畢，謝謝觀看！。5S?。?1）整理 (Seiri) （ 2）整頓 (Seiton)?。?3）清掃 (Seiso)?。?4）清潔 (Seiketsu) （ 5）素養(yǎng) (Shitsuke)※ 5S未落實(shí)前推行 TPM事倍功半白費(fèi)力氣 5S推行要做到實(shí)質(zhì) 5S非表面或口號(hào) 2． 5S推行 3．推行 5S同時(shí)達(dá)到除 3K推行落實(shí) 5S7． 第六階段：以職場(chǎng)的整理整頓，維持管理水準(zhǔn) ?擴(kuò)大設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目包括安全、品質(zhì)、作業(yè)效率化 ?繼續(xù)針對(duì)設(shè)備、工作人員、標(biāo)準(zhǔn)書、零件等加以管理 ?擴(kuò)大目視管理的對(duì)象范圍 ?整理整頓的習(xí)慣化 ?從（ 1）到（ 6）各階段，把握必要管理的對(duì)象項(xiàng)目，自行制定基準(zhǔn) （ 3） 研究導(dǎo)入目視管理方法5． 3．第三階段：制定清掃給油基準(zhǔn)書 ※ ?弄懂本設(shè)備有什么機(jī)能 臟粒污染從哪里來的 ? 怎么改善的話清掃工作會(huì)容易一點(diǎn) ? 加鎖緊了螺絲為什么還有漏油 二、把基本條件展開到 TPM活動(dòng)一、基本條件的習(xí)慣化作業(yè)方法作業(yè)治工具操作設(shè)備作業(yè)環(huán)境工作安全分析災(zāi)害事故事故調(diào)查不安全、不合理、不經(jīng)濟(jì)的行為3KMP設(shè)計(jì)部門專門 PM方法：推行零災(zāi)害活動(dòng)。人才培訓(xùn)技能提升安全、衛(wèi)生與環(huán)境意義：安全、衛(wèi)生與環(huán)境之良否影響總體生產(chǎn)力至鉅、O:Operation品質(zhì) QualityMaterial品質(zhì)保養(yǎng)管理指標(biāo)、目標(biāo)重復(fù)分析問題點(diǎn)的把握重點(diǎn)的決定不良現(xiàn)象的把握 品質(zhì)特性值的決定各種與品質(zhì)有關(guān)的要因 MO—Q之關(guān)鍵運(yùn)作成精度點(diǎn)檢各條件的品質(zhì)與條件之關(guān)鍵各條件間之關(guān)聯(lián)及MO—Q之關(guān)鍵運(yùn)作成M： machine4) ? 16大損失 ?生技人員，設(shè)計(jì)2)1)高價(jià)值 ? OEE值低 ? 1．意義：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行個(gè)別改善2．目的：提升整體之生產(chǎn)力3．關(guān)鍵設(shè)備之評(píng)價(jià)要點(diǎn)： ? 設(shè)備的極限使用S7設(shè)備總合診斷S6點(diǎn)檢診斷的效率化S5延長(zhǎng)設(shè)備壽命S4 制作基本條件標(biāo)準(zhǔn)S3 以設(shè)備為中心的計(jì)劃保養(yǎng)以重要零件為中心的計(jì)劃保養(yǎng)設(shè)備現(xiàn)狀與基本條件的差異分析S1 重點(diǎn)零件的選定S1現(xiàn)狀與基本條件差異的對(duì)策S2 自主保養(yǎng)即設(shè)備的自主管理、是責(zé)任、是義務(wù)也是權(quán)利三、自主管理小集團(tuán)的計(jì)劃保養(yǎng) 自 主保養(yǎng)七步驟改善能力對(duì)異常應(yīng)能正確處置、迅速修理復(fù)原維持能力應(yīng)能確實(shí)遵守設(shè)備或操作現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及工作的規(guī)則條件設(shè)定能力應(yīng)能設(shè)定設(shè)備之性能、機(jī)能、精度、正常運(yùn)轉(zhuǎn)等技能2)培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成條件潤(rùn)滑、鎖緊、整備等工作，以擔(dān)負(fù)起防范設(shè)備劣化的工作。3． 目的對(duì)設(shè)備內(nèi)行專精現(xiàn)場(chǎng)操作人員Mind基本想法 ?自駕 車心情與作法（ My─建立事務(wù)管理，后勤支持部門成為高效率之職場(chǎng)自主保養(yǎng) administrative/supervisoryimprovement─教育訓(xùn)練，培育操作技能與設(shè)備技能的專精多能人才、衛(wèi)生、環(huán)境管理（ Safty/Hygienedevelopment）─設(shè)備設(shè)計(jì)部門之初期管理體系之充實(shí)與 MP設(shè)計(jì)之確立 （ Operation/maintenanceformgt─提為設(shè)備總合效率（ OEE）針對(duì)個(gè)別設(shè)備進(jìn)行改善（ Qualitysection）by─以制造部門
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